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5s管理技巧與5s推行注意事項(xiàng)(ppt61頁)(專業(yè)版)

2025-03-11 15:57上一頁面

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【正文】 :29:5022:29Mar231Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 5S易于吞服,有病治病,無病強(qiáng)身,絕無副作用,請(qǐng)安心使用。 22:29:5022:29:5022:29Wednesday, March 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 下午 10時(shí) 29分 50秒 下午 10時(shí) 29分 22:29: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :29:5022:29:50March 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 29分 50秒 下午 10時(shí) 29分 22:29: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 ? 目的: 把“空間”騰出來活用。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 29分 50秒 22:29:501 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 :29:5022:29Mar231Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 38 公司 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查 ? 5S的全面實(shí)施 1. 試行結(jié)果檢討,確定正式實(shí)施辦法 2. 高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá) 3. 實(shí)施辦法消化 ? 活動(dòng)檢查(自查、互查和專項(xiàng)檢查) 39 公司 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲 ? 評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布 ? 實(shí)施獎(jiǎng)懲措施 40 公司 綜合分析與持續(xù)改進(jìn) ? 問題點(diǎn)的整理和檢討 ? 定期檢討:融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實(shí)行:采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 41 公司 納入日常管理 標(biāo)準(zhǔn)化 42 公司 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項(xiàng) 43 公司 配合 5S的三大技巧 ? 目視管理的運(yùn)用 ? 顏色管理的運(yùn)用 ? 3UMEMO的運(yùn)用 44 公司 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來,讓任何人一看就知道異常情況的所在,而且知道其 “水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。 45 公司 目視管理的特點(diǎn) ? 從遠(yuǎn)處就能看得清楚 ? 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) ? “好”或“不好”立即可分曉 ? 誰都能遵守,并能立刻矯正 ? 誰都能使用,并且使用方便 46 公司 目視管理的方法 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板管理 ? 警示燈 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 ? 錯(cuò)誤示范板 ? 錯(cuò)誤防止板 47 公司 目視管理的著眼點(diǎn) ? 透明化 ? 狀態(tài)視覺化 ? 狀態(tài)的定量化 48 公司 何為顏色管理 將企業(yè)的管理活動(dòng)何實(shí)物披上一層有色的外衣,使管理方法通過顏色來管制,以促成全員共識(shí)、共鳴、共行,而達(dá)到管理的目的。 22:29:5022:29:5022:29Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 下午 10時(shí) 29分 50秒 下午 10時(shí) 29分 22:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempo
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