5s管理技巧與5s推行注意事項(ppt61頁)-閱讀頁
2025-02-21 15:57本頁面
【正文】 標示 5．劃線 6．配管色 7．滅火器 8．開關表示 9．物資放置法 10．管理界限表示 18 公司 5S與各管理工具的關系 5S運動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 19 公司 5S的實質 5S=大掃除 實質： 透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習慣，建立良好的企業(yè)文化。 38 公司 5S活動全面實施及檢查 ? 5S的全面實施 1. 試行結果檢討，確定正式實施辦法 2. 高層領導決心下達 3. 實施辦法消化 ? 活動檢查（自查、互查和專項檢查） 39 公司 評價公布及獎懲 ? 評委會檢查結果公布 ? 實施獎懲措施 40 公司 綜合分析與持續(xù)改進 ? 問題點的整理和檢討 ? 定期檢討：融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實行：采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 41 公司 納入日常管理 標準化 42 公司 內容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項 43 公司 配合 5S的三大技巧 ? 目視管理的運用 ? 顏色管理的運用 ? 3UMEMO的運用 44 公司 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準”究竟達到什么程度的顯在管理。 49 公司 顏色管理的特點 ? 利用人天生對顏色地敏感 ? 能用眼睛看得見的管理 ? 分類層別管理 ? 調和工作場所的氣氛，消除單調感 50 公司 顏色管理的方法 ? 顏色優(yōu)劣法 ? 顏色層別法 ? 顏色心里法 51 公司 何為 3UMEMO 為了彌補人類健忘的毛病，發(fā)現存在于工作現場的 3U（不合理、不均勻和浪費），使其顯在化。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :29:5022:29Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :29:5022:29:50March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 1日星期三 10時 29分 50秒 22:29:501 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :29:5022:29Mar231Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :29:5022:29:50March 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 1日星期三 10時 29分 50秒 22:29:501 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:5022:29Mar231Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 29分 50秒 22:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 1日星期三 10時 29分 50秒 22:29:501 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自
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