成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)教材(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 包括 EMAIL 。他們與供應(yīng)商經(jīng)常打交道，比較熟悉，自然而然會(huì)與供應(yīng)商建立某種紐帶，不要指望他們撕破臉去砍價(jià)。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2023 6000 2023 20230零售價(jià)（元） 2 4 6 3銷(xiāo)售額 20230 8000 36000 6000 70000總成本 19500 9700 28900 7900 66000（包括期間費(fèi)用） 4000 1600 7200 1200 14000利潤(rùn) 500 1700 7100 1900 4000期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇不同，每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2023 6000 18000零售價(jià)（元） 2 6單品生產(chǎn)成本（元） 銷(xiāo)售額 20230 8400 36000 64400單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn)量 14000 7600 21000 42600單品成本后利潤(rùn) 6000 800 15000 21800與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用 1500 600=500+100 700 2200生產(chǎn)成本 15500 8200 21700 45400生產(chǎn)成本后利潤(rùn) 4500 200 14300 19000期間費(fèi)用 14000利潤(rùn) 500012 銷(xiāo)售定價(jià)的底牌： 銷(xiāo)售定價(jià)的底線： 直接成本 直接變動(dòng)成本 13 直接變動(dòng)成本工作方向： 控制 直接固定成本工作方向： 改善 間接費(fèi)用工作方向： 預(yù)算控制（強(qiáng)壓） 成本習(xí)性： 14 15 與成本有關(guān)因素 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 ? 變量削減工程（削減零件、材料的變化量從而減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等等） ? 工藝：建立產(chǎn)品 /工藝數(shù)據(jù)庫(kù) ? 采購(gòu)：合格供應(yīng)商及目錄 ? 雙方定期交流，數(shù)據(jù)同步 供應(yīng)商早期介入（只有買(mǎi)錯(cuò)的，沒(méi)有賣(mài)錯(cuò)的，供應(yīng)商是專(zhuān)家） 16 質(zhì)量成本管理 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 運(yùn)行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 質(zhì)量成本 17 計(jì)劃－物流－庫(kù)存與成本控制 目標(biāo)有： 成本最小 /利潤(rùn)最大 最大限度滿(mǎn)足顧客要求 最小庫(kù)存投資 生產(chǎn)速率穩(wěn)定（變動(dòng)最?。? 人員水平變動(dòng)最小 設(shè)備、設(shè)施充分利用 18 訂單優(yōu)先級(jí)管理的幾個(gè)原則 客戶(hù)因素 ① 先來(lái)者優(yōu)先 ② 重要客戶(hù)優(yōu)先 ③ 交貨期限優(yōu)先 ④ 超期罰金或處罰高優(yōu)先 內(nèi)部因素 ① 最短總工時(shí)優(yōu)先 ② 最大價(jià)值在制品優(yōu)先 ③ 含瓶頸工序優(yōu)先 19 緊急系數(shù)的計(jì)算 生產(chǎn)周期間預(yù)訂交貨時(shí)間－當(dāng)前時(shí)緊迫系數(shù)）＝(CR20 舉例： 交期 當(dāng)前時(shí)間生產(chǎn)周期(H )HW(SMT/PA) 2023721 8:00 20
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