【正文】 集團(tuán)公司對(duì)體系內(nèi)的公司和企業(yè)的管理：對(duì)控股和參股子公司的產(chǎn)權(quán)代表以及全資子企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和財(cái)務(wù)人員有選派和管理權(quán) 49 產(chǎn)權(quán)代表：由同仁堂集團(tuán)公司董事會(huì)派出，對(duì)同仁堂集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，代表同仁堂集團(tuán)公司在控股和參股公司行使股東權(quán)利。 西安揚(yáng)森的銷售渠道統(tǒng)一由其 OTC銷售部管理，專業(yè)和特殊專業(yè)產(chǎn)品的銷售部只負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)藥代表的管理。目前主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有胃腸道促動(dòng)力藥嗎丁啉、普瑞博思，廣普抗真菌藥斯皮仁諾、達(dá)克寧、派瑞松、里勞素，有效預(yù)防偏頭痛和治療眩暈的西比靈，新一代的抗精神病藥維思通，口服非鎮(zhèn)靜抗組胺藥息斯敏，速效止泄藥易蒙停以及采樂(lè)、安樂(lè)士、妥泰等。 財(cái)務(wù)部 在集團(tuán)財(cái)務(wù)方針的指導(dǎo)下執(zhí)行事業(yè)部經(jīng)營(yíng)中的具體財(cái)務(wù)操作；集中管理事業(yè)部資金運(yùn)作，參與制定事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，對(duì)本事業(yè)部具體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)與分析，按集團(tuán)統(tǒng)一的格式與制度完成本事業(yè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表。 人力資源管理 集 團(tuán)： 人才培養(yǎng)、勞動(dòng)人事、激勵(lì)薪酬。 另一方面，由于同屬于美國(guó)強(qiáng)生，這九家企業(yè)之間必然會(huì)有一些公共資源和公共職能需要或可以進(jìn)行共享，從而有利于效率的提高和樹立統(tǒng)一的強(qiáng)生企業(yè)形象。具體的執(zhí)行由各企業(yè)進(jìn)行。 ：做大流通 2023年目標(biāo)：國(guó)內(nèi)藥店數(shù)量達(dá) 500家；國(guó)外達(dá) 100家（據(jù)三九集團(tuán)在經(jīng)貿(mào)委某次會(huì)議上透露： 2023年其藥店數(shù)量要達(dá) 8000家）。 51 銷售隊(duì)伍： 1）北京同仁堂股份有限公司和香港同仁堂科技股份有限公司都有自己的銷售隊(duì)伍 2）銷售網(wǎng)絡(luò)按外埠和市內(nèi)劃分 3）銷售體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源共享 52 銷售方式： 特點(diǎn)：在北京側(cè)重于連鎖藥店建設(shè)，外埠主要 則以批發(fā)為主 53 集團(tuán)公司本部 2023年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 銷售收入： ，同比下降 33% 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 1700萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 40% 股份公司 2023年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 銷售收入： ，同比增長(zhǎng) %上億元產(chǎn)品有三個(gè)：烏雞白風(fēng)丸系列、牛黃清心丸、國(guó)公酒。這種劃分使公司的資源分配更趨集中和合理。生產(chǎn)系統(tǒng)的報(bào)表要報(bào)給比利時(shí)生產(chǎn)管理委員會(huì)。 根據(jù)產(chǎn)品的不同特性和強(qiáng)生的管理慣例與企業(yè)文化，在華九家企業(yè)的上一層管理機(jī)構(gòu)也不盡相同。 6 華北制藥集團(tuán) 之戰(zhàn)略目標(biāo) ? 成為中國(guó)最大、最好的藥業(yè)企業(yè) ? 成為全球重要的原料藥生產(chǎn)基地之一 ? 整合資源，逐步進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域，并發(fā)展為第二主業(yè) 7 華藥集團(tuán)原組織結(jié)構(gòu) 第一階段： 典型的國(guó)有企業(yè)直線職能制組織結(jié)構(gòu) 第二階段： 直線職能制＋準(zhǔn)事業(yè)部制的混合型組織結(jié)構(gòu) ? 1992年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的股改，成立 華藥股份公司 ? 1994年下屬企業(yè)華藥股份上市時(shí)進(jìn)行了一系列的資產(chǎn)重組，形成了 現(xiàn)有的以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的母子公司結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán) ? 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)按職能分工，設(shè)有 14個(gè)功能完備的職能部門實(shí)施專業(yè)管理 ? 大多數(shù)子公司經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，有損益責(zé)任，具有價(jià)值鏈上產(chǎn)、供、銷的完整功能，接近于事業(yè)部的運(yùn)作 原華藥集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的演變分為兩個(gè)階段： 8 華藥集團(tuán)的混合型組織結(jié)構(gòu) 華藥集團(tuán)公司總經(jīng)理 一 一 七 車 間 財(cái) 務(wù) 部 人 力 資 源 部 工 程 部 開 發(fā) 部 安 全 管 理 部 企 管 部 環(huán) 保 部 國(guó) 際 部 設(shè) 備 動(dòng) 力 部 投 資 管 理 部 保 衛(wèi) 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 華藥股份公司 先 泰 公 司 華 北 赫 司 特 公 司 金 坦 公 司 財(cái) 務(wù) 公 司 …… 一 O 一 車 間 一 O 二 車 間 北 元 公 司 康 欣 公 司 …… …… 總 經(jīng) 理 辦 綜 合 計(jì) 劃 部 14個(gè)生產(chǎn)車間 2家分公司 12家子公司 2家分公司和 24家子公司 （職能型管理） （準(zhǔn)事業(yè)部型管理） 9 華藥集團(tuán)混合型組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 1. 關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)多 2. 產(chǎn)銷不平衡，制劑藥產(chǎn)銷脫節(jié) 3. 管理效率低，無(wú)法實(shí)施專業(yè)化管理 ? 職能部門龐大，層次多 ? 經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不明確 ? 集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)精力分散 10 華藥集團(tuán)調(diào)整后事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)圖 華 勝 公 司 倍 達(dá) 公 司 北 元 公 司 銷 售 公 司 財(cái) 務(wù) 公 司 金 坦 公 司 康 欣 公 司 威 可 達(dá) 公 司 華藥集團(tuán)公司總經(jīng)理 淀粉糖 VB12事業(yè)部 抗生素原料 藥事業(yè)部 制劑藥 事業(yè)部 一 O 一 車 間 一 O 二 車 間 一 O 四 車 間