【正文】 57信貸權(quán)限的界別匯豐銀行的授權(quán)體系1. 信貸決定 是 個人責(zé)任2. 除非特殊情況需要，不鼓勵使用信貸委員會3. 權(quán)力下放58信貸權(quán)限的界別匯豐銀行的授權(quán)體系4. 將最多 80%的 地區(qū)行政總裁 權(quán)限授權(quán)給當?shù)匦刨J風(fēng)險管理部門5. 每年審查一次或者更換 地區(qū)行政總裁權(quán)59信貸權(quán)限的界別 56審批過程中的考慮因素 252。 252。 延伸 需要頻繁的監(jiān)控q還款能力尚可q到 A452級 對該國的了解167。統(tǒng)治167。每年一次快速反應(yīng)28匯豐信貸文化 —— 集體性167。Profit利潤24匯豐信貸文化 —— 保守“ 政策在單個借款人層次和所有銀行層次的總信貸額度 MI 政策新貸款的批準和已有貸款的延展都需明確的程序規(guī)定 政策所有信貸必須在可控范圍之內(nèi) 政策 人事有信貸風(fēng)險的組合的管理系統(tǒng) 信貸操作 新貸款的批準和已有貸款的延展都需明確的程序規(guī)定所有信貸必須在可控范圍之內(nèi)17合理信貸風(fēng)險管理的要點3. 保持恰當?shù)男刨J管理、衡量和監(jiān)控程序有信貸風(fēng)險的組合的管理系統(tǒng)監(jiān)控單個貸款的系統(tǒng)連貫的內(nèi)部風(fēng)險評級系統(tǒng)管理層信息監(jiān)控整個信貸組合的組成和質(zhì)量的系統(tǒng)rateceases.:一個重要業(yè)務(wù) :反洗錢 9風(fēng)險管理信貸風(fēng)險管理10風(fēng)險管理 信貸風(fēng)險管理什么是信貸風(fēng)險 7各下屬部門的功能職責(zé)3. 運營風(fēng)險管理委員會例 :instruments167。 風(fēng)險管理18種主要風(fēng)險 :167。聲譽利率流動性提供宏觀戰(zhàn)略性指導(dǎo)167。TheHBUS?信貸風(fēng)險管理的目標是什么 貿(mào)易融資 of壓力測試18合理信貸風(fēng)險管理的要點4. 確保信貸風(fēng)險的充分控制獨立且持續(xù)的信貸審查系統(tǒng)確保信貸給予功能管理恰當管理問題貸款的系統(tǒng)19地區(qū)總部信貸風(fēng)險管理部門的組織結(jié)構(gòu)圖地區(qū)總部地區(qū)首席信貸官集團總部集團首席信貸官政策 個人金融服務(wù)批準 項目 MIs地區(qū) CRM個人金融服務(wù)準則 批準 風(fēng)險識別 信貸恢復(fù)20CRM隊伍的角色和職責(zé)監(jiān)控單個貸款的系統(tǒng) 商業(yè) 風(fēng)險識別連貫的內(nèi)部風(fēng)險評級系統(tǒng) 政策 人事商業(yè) 批準管理層信息 MI…… 我們新的五年策略計劃是 ‘增長管理 ’團隊合作29匯豐信貸文化 —— 溝通性 特別167。壞帳經(jīng)驗167。 最新的政治、經(jīng)濟和市場數(shù)據(jù)–借款人的穆迪評級是 還款能力尚可信貸風(fēng)險評級系統(tǒng) (續(xù) )485級 7級 (從 252。重組和核銷 167。授權(quán)的依據(jù) 167?？蛻舻拈L期關(guān)系 7) 有效的找出問題根源