【正文】 月W1W2W3W4W5W1W2W3W4W5W1W2W3W4W5主辦人協(xié)辦人查核日期考核評論 主任簽名D5階段 列出選定及驗證永久對策 Permanent corrective action51多數(shù)表決法 驗証原因42如概念圖：問題點 1有三個原因 ，所以有三個箭頭指向它；標(biāo)示 6的項目，有三個箭頭入，一個箭頭出，表示它既是造成問題 1的原因，也是其它原因的問題結(jié)果。魚頭的方向會剛好相反過來，又稱為反轉(zhuǎn)。幫她家里做體力活新年送禮物給她父母中秋節(jié)送禮物給她的父母同她周圍的小朋友打好關(guān)系同她父親下象棋間接發(fā)展看電影接她下班共進晚餐陪她打羽毛球每天睡覺前一個電話逛街打保齡球唱卡拉 OK蹦迪邀他去你家里常送花日常維護 字英文字的縮寫。細部分析以 5M1E23何謂查檢表： 查檢表是將原始收集到的數(shù)據(jù)用容易了解的方式作成圖形或表格，並記上檢查記號，或加以統(tǒng)計整理，作為進一步分析或核對檢查用。儀器故障率高如 :第三季訂單狀況不不如預(yù)期好 。 認知問題解決的手法與活用要點2盤點工廠現(xiàn)存在的問題? VQA進料檢驗單位進料檢驗單位? 合資單位合資單位? 業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位? 工程單位工程單位? 制造單位制造單位? IPQC? FQC? QA? QE一、單位別 :二、認為 3項最嚴重問題 存在時間?存在時間 年 月?存在時間 年 月?存在時間 年 月6問題的分類 如果我們「問題」依照它發(fā)生的時間性來分類，則可分為 現(xiàn)狀導(dǎo)向型 與 未來導(dǎo)向型 等兩大類。人 (Men)機器 (Machine)材料 (Material)方法 (Method)量測 (Measurement)環(huán)境 (Environment) (2)意見愈多愈好，通常至少五十則以上。教她打網(wǎng)球教她學(xué)游泳周末喝茶雨中漫步情趣培養(yǎng)浪漫情人節(jié)39 原因分析原因發(fā)掘 腦力激盪法（ Brain Storming） ,魚骨圖 ,KJ,系統(tǒng)圖原因確認 ※ 三現(xiàn)主義： 到現(xiàn)場 、看 現(xiàn)物 、 瞭解現(xiàn)況 找事實、 數(shù)據(jù)確認原因。驗証原因46東西未歸定位柏拉圖80:20原理 因果矩陣圖50對策擬定階段主要在利用如腦力激盪等來產(chǎn)生可能的解決方案。決策過程中要瞭解「決策障礙」，也就是風(fēng)險評估，為避免在執(zhí)行決策後，出現(xiàn)新的困難，風(fēng)險評估是必要的一項步驟。: 標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ?事務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 (作業(yè)程序 ) l 62重視品質(zhì)的觀念θPDCA品質(zhì)企業(yè)體質(zhì)YDVPDCA 幹勁固有技術(shù)管理改善技術(shù)Y=f。 月決策矩陣法 ,關(guān)連圖的略圖及實施型態(tài)43何謂查檢表： 查檢表是將原始收集到的數(shù)據(jù)用容易了解的方式作成圖形或表格，並記上檢查記號，或加以統(tǒng)計整理，作為進一步分析或核對檢查用。一個問題的特性受到一些要因的 KJ法 的適用時機及範(fàn)圍討論未來問題。柏拉圖 D1階段 問題定義及執(zhí)行 驗證暫時防堵措施 Problem definition174W2H指的是 18WHAT什麼事情WHEN 何時發(fā)生WHO 與誰有關(guān)W