【正文】 三月 2101:07:5001:07Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2101:07:5001:07:50March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查員工中需要加強(qiáng)的是與外部市場環(huán)境接軌的相關(guān)觀念和意識，同時值得注意的是對于云天化而言成本意識有它突出重要的地位441：您認(rèn)為公司被調(diào)查員工在以下各方面的觀念和意識是怎樣的？ 危機(jī)意識 市場意識 創(chuàng)新意識 成本意識 被調(diào)查員工認(rèn)為最薄弱的觀念和意識依次是： 敬業(yè)精神 質(zhì)量意識 成本意識 效率意識 被調(diào)查員工認(rèn)為較強(qiáng)的觀念和意識依次是： 2023/3/2393Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查員工將收入水平列為選擇工作的最重要因素，其次看重的是充分發(fā)揮自己的才能、企業(yè)的發(fā)展前途及和諧的工作環(huán)境434. 假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪些因素比較重要？2023/3/2377Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting對于與自己的實(shí)際付出相比的收入水平，從高層、中層、基層管理人員到技術(shù)、職能部門、后勤、車間人員的滿意度逐步降低高層管理人員職能部門員工 車間員工專業(yè)技術(shù)人員，您對目前收入滿意嗎？中層管理人員 基層管理人員后勤人員2023/3/2361Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting導(dǎo)讀 企業(yè)文化 人力資源 運(yùn)營問題組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2023/3/2345Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting四分之三的中層認(rèn)為本部門的職責(zé)與職權(quán)是匹配的，還有四分之一則認(rèn)為不匹配2－ 20：您認(rèn)為本部門的職責(zé)與職權(quán)是否匹配？2023/3/2329Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting71％員工認(rèn)為目前的組織結(jié)構(gòu) “能支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，但對戰(zhàn)略促進(jìn)不大 ”，還有 12％的員工認(rèn)為 “影響了業(yè)務(wù)發(fā)展 ”2－ 1：您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)？2023/3/2313Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting問卷調(diào)查情況簡介 為了系統(tǒng)全面了解云天化股份有限公司的管理現(xiàn)狀，推動云天化內(nèi)部管理診斷的咨詢工作，北大縱橫管理咨詢公司云天化項(xiàng)目組于 2023年 7月對公司中高層及全體被調(diào)查員工進(jìn)行了問卷調(diào)查 此次實(shí)際發(fā)放問卷 1615份，回收問卷 1431份，有效分析問卷 1423份 問卷內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)營、人力資源及企業(yè)文化等企業(yè)管理多方面問題，相信報告結(jié)果將對云天化管理層客觀透視內(nèi)部管理現(xiàn)狀有所助益2023/3/232Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting員工認(rèn)為 “部門本位主義嚴(yán)重 ”、 “員工責(zé)任心和主動性不強(qiáng) ”、 “各部門職責(zé)不清 ”是造成工作流程不順暢的三個主要原因2－ 6：如果工作流程不順暢，您認(rèn)為主要原因是什么？2023/3/2318Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting導(dǎo)讀 企業(yè)文化 人力資源 運(yùn)營問題組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2023/3/2334Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查員工認(rèn)為招聘效果不理想的原因主要有：公司達(dá)地理環(huán)境限制、薪酬待遇吸引力、招聘渠道單一46. 如果招聘效果不理想，您認(rèn)為是以下哪些原因2023/3/2350Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting七成以上的被調(diào)查員工認(rèn)為績效考核很重要419. 您認(rèn)為績效考核是否重要？2023/3/2366Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting多數(shù)被調(diào)查員工認(rèn)為高層和中層管理人員的收入水平偏高，生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間非輔助人員的收入水平偏低416. 您認(rèn)為目前下列人員的收入水平2023/3/2382Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting只有 5% 的被調(diào)查員工會把好的建議公司級領(lǐng)導(dǎo)， 13% 的人是認(rèn)為會得到重視，作為激勵的一種方式，云天化領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該開辟與被調(diào)查員工多樣化的溝通渠道448：您如果有一個比較好的建議，您會怎樣 ？ 449：如果您將您的建議遞交給公司領(lǐng)導(dǎo)班子，您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度如何 ？ 2023/3/2398Copyright 169。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 211:07 上午 三月 2101:07March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 211:07 上午 三月 2101:07March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023 By ALLPKU Management Consulting靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023 By ALLPKU Management Consulting 2023/3/2388Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting只有不到一半的被調(diào)查員工認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上已充分發(fā)揮或發(fā)揮尚好429. 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？2023/3/2372Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting只有 29% 的被調(diào)查員工認(rèn)為從培訓(xùn)學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助比較大410. 您認(rèn)為從培訓(xùn)學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎？2023/3/2356Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting73% 的被調(diào)查員工認(rèn)為目前技術(shù)改進(jìn)速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要312：您認(rèn)為目前技術(shù)改進(jìn)速度能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要嗎？ 2023/3/2340Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting四分之三的員工認(rèn)為公司存在 “多個領(lǐng)導(dǎo)向自己分配任務(wù) ”的情況2－ 14：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分配任務(wù)的情況？2023/3/2324Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為公司的前四項(xiàng)優(yōu)勢為：品牌、先進(jìn)的設(shè)備、文化、技術(shù)，同時對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向的認(rèn)識與公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略契合15：您認(rèn)為云天化股份有限公司的優(yōu)勢是什么？13：您認(rèn)為公司未來發(fā)展方向應(yīng)該是什么？2023/3/238Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查被調(diào)查員工認(rèn)為云天化過去幾年獲得發(fā)展的三個原因依次為：被調(diào)查員工努力、行業(yè)和市場機(jī)遇、設(shè)備生產(chǎn)能力13：您認(rèn)為云天化股份有限公司過去幾年獲得發(fā)展的原因是什么？2023/3/237Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting部門間或部門內(nèi)存在職責(zé)劃分不合理的現(xiàn)象70％以上的員工認(rèn)為存在應(yīng)該由一個部門承擔(dān)的工作被人為分開近 60％的員工認(rèn)為存在應(yīng)該由一個崗位承擔(dān)的工作被人為分開員工認(rèn)為 “部門內(nèi)職責(zé)劃分過細(xì)，影響了效率 ”是組