某咨詢xxxx云天化股份有限公司調(diào)查問卷報(bào)告(存儲版)
【正文】 ent Consulting被調(diào)查員工認(rèn)為干部能上不能下是本公司在用人制度方面的最大問題435. 您認(rèn)為本公司在用人制度方面的最大問題是什么？2023/3/2378Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting不同職系的被調(diào)查員工對有效激勵(lì)的需求各有側(cè)重，在今后公司激勵(lì)機(jī)制的完善中需要有針對性地考慮中層管理者認(rèn)為： 其他被調(diào)查員工認(rèn)為： 專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)為： 基層管理者認(rèn)為： 427：請對下列獎(jiǎng)勵(lì)措施的有效性發(fā)表您的看法：2023/3/2386Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting敬業(yè)精神伴隨云天化走過創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、騰飛之路，是云天化被調(diào)查員工所珍視的價(jià)值取向，同時(shí)云天化被調(diào)查員工已經(jīng)意識到 “居安思危 ”的重要性442：您認(rèn)為您認(rèn)為云天化應(yīng)有什么樣的價(jià)值取向 ？ 2023/3/2394Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting高達(dá) 85% 的被調(diào)查員工則認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作是必要的，但 60% 的被調(diào)查員工認(rèn)為云天化企業(yè)文化建設(shè)不足456：您認(rèn)為公司里進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作是否必要嗎？ 457：您認(rèn)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行得是否充分？ 2023/3/23101Copyright 169。 23 三月 20231:07:50 上午 01:07:50三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2101:07:5001:07:50March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01:07:5001:07:5001:07Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 1:07:50 上午 1:07 上午 01:07:50三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01:07:5001:07:5001:073/23/2023 1:07:50 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2101:07:5001:07Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:07:5001:07:5001:07Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。正向溝通是組織所提倡的一種激勵(lì)文化，缺乏則可能導(dǎo)致管理者的信任危機(jī)450：您認(rèn)為讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的最好方法是什么 ？ 448：您的工作取得成績時(shí)，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)嗎 ？ 452：您對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任 ？ 2023/3/2399Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting企業(yè)榮譽(yù)感在 86% 的被調(diào)查員工身上有不同程度的體現(xiàn)440：如果公司以外有人就某事在批評公司，剛好您在場，您會怎么樣？ 2023/3/2392Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查員工福利調(diào)查表明：生活質(zhì)量保障性福利形式被看重418：您更傾向于以下哪些項(xiàng)目主要進(jìn)入公司的福利范疇 ：2023/3/2384Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting近八成的被調(diào)查員工愿意和非常愿意在云天化長期工作433. 您是否愿意在本公司長期工作？2023/3/2376Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting不到一半的被調(diào)查員工認(rèn)為目前的考核結(jié)果在很大或一般程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)422. 您認(rèn)為目前的考核結(jié)果在多大程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)？2023/3/2368Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting與在外單位的同學(xué)、朋友相比，技術(shù)、職能部門、車間、后勤人員的滿意度低于高層、中層和基層管理人員高層管理人員職能部門員工 車間員工專業(yè)技術(shù)人員、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？中層管理人員 基層管理人員后勤人員2023/3/2360Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting不同職系的被調(diào)查員工培訓(xùn)記錄的缺口各有不同47. 您參加過公司里組織的哪些方面的培訓(xùn)？中層和基層管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 車間其他員工2023/3/2352Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting52% 的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度績效指標(biāo)需要修改，而 31%的被調(diào)查員工則認(rèn)為存在 “部門短視 ”的弊端316：您如何評價(jià)公司對各單位現(xiàn)行的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度 ？ 2023/3/2344Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting近 90％的被調(diào)查員工認(rèn)為原材料消耗定額合理，有近半數(shù)的被調(diào)查員工認(rèn)為還有降本潛力，而 “生產(chǎn)工藝水平 ”和 “生產(chǎn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心 ”則是降低成本的主要保障因素34：您認(rèn)為原材料消耗定額的科學(xué)性如何 ？ 35：您認(rèn)為目前的成本可降低潛力如何 ？ 36：您認(rèn)為通過對以下哪些方面的加強(qiáng)或提高可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本 ？ 2023/3/2336Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting員工認(rèn)為職能處室服務(wù)意識不強(qiáng)的主要原因是 “干好干壞無人考核和監(jiān)督 ”、 “人員過多，人浮于事 ”、 “人員綜合素質(zhì)低 ”2－ 18：如果您認(rèn)為職能處室的服務(wù)意識不強(qiáng)，其主要原因是什么？人數(shù)（人）2023/3/2328Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting部門間職責(zé)交叉，存在推諉扯皮現(xiàn)象是目前公司組織結(jié)構(gòu)中的最大問題，此類現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生89%的員工認(rèn)為公司目前存在推諉或扯皮的現(xiàn)象員工認(rèn)為目前組織結(jié)構(gòu)中最大的問題是： “部門職責(zé)交叉、存在扯皮和推諉 ”三分之二的員工認(rèn)為部門間的配合 “一般 ”或 “很差 ”liu:等部門交叉分析結(jié)果后合并2023/3/2320Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting導(dǎo)讀 企業(yè)文化 人力資源 運(yùn)營問題組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個(gè)人資料2023/3/2312Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting云天化股份公司調(diào)查對象的分類和描述按司齡分類 ，該題只有 1324人做答 按學(xué)歷分類 ，該題只有 1297人做答 按崗位分類 ，該題只有 1299人做答 按年齡分類 ，該題只有 1307人做答 2023/3/234Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting導(dǎo)讀 企業(yè)文化 人力資源 運(yùn)營問題組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個(gè)人資料2023/3/233Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting在訪談中發(fā)現(xiàn)的公司戰(zhàn)略支撐體系中可能存在的問題在問卷調(diào)查中均由不同程度的反映18：公司戰(zhàn)略支撐體系存在哪些方面的不足？2023/3/2311Copyright 169。 2023 By A
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