某咨詢xxxx云天化股份有限公司調(diào)查問卷報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 23 三月 20231:07:50 上午 01:07:50三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 1:07:5001:07:5023 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:07:50 上午 1:07 上午 01:07:50三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023 By ALLPKU Management Consulting云天化組織文化中崇尚和諧融洽，因此被調(diào)查員工期望領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加親和445：您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的 ？ 446：您覺得公司高層領(lǐng)導(dǎo)和普通被調(diào)查員工關(guān)系如何 ？ 447：在同事中，最受歡迎的人是由于什么原因 ？ 2023/3/2397Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting導(dǎo)讀 企業(yè)文化 人力資源 運(yùn)營問題組織問題 戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個(gè)人資料2023/3/2389Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting74% 的被調(diào)查員工認(rèn)為，直接上級擁有對下屬的考核及獎(jiǎng)懲權(quán)重要458. 您認(rèn)為直接上級擁有對下屬的考核及獎(jiǎng)懲權(quán)重要嗎？2023/3/2381Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting70% 的被調(diào)查員工希望接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)430. 您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？2023/3/2373Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting被調(diào)查員工認(rèn)為公司薪酬福利現(xiàn)狀比較突出的問題是：總體偏低、收入與效益掛鉤不明顯、福利感受不明顯，以及未與業(yè)績真正聯(lián)系417. 下面是有關(guān)企業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請?jiān)谂c您觀點(diǎn)一致的判斷前打勾2023/3/2365Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting除高層管理人員外，近 80% 的被調(diào)查員工對目前的收入不滿意職能部門員工 車間員工專業(yè)技術(shù)人員411. 與本公司里其他部門人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？中層管理人員 基層管理人員高層管理人員2023/3/2357Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting70% 的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的招聘方式單一， 28% 的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的招聘不能滿足需要44. 您是如何評價(jià)本公司的招聘的方式（畢業(yè)生招聘、人才市場、獵頭等） ? 45. 您認(rèn)為招聘的效果如何？2023/3/2349Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting對于公司新投產(chǎn)產(chǎn)品 的生產(chǎn)成熟度評價(jià)被調(diào)查員工認(rèn)識不一313：您認(rèn)為公司新投產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成熟度 ？ 2023/3/2341Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting半數(shù)以上的被調(diào)查員工認(rèn)為公司管理制度的執(zhí)行情況 “一般 ”或 “較差 ”2－ 25：公司管理制度的執(zhí)行情況？人數(shù)（人）2023/3/2333Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting超過 40％的員工認(rèn)為公司因人設(shè)崗的現(xiàn)象 “非常嚴(yán)重 ”或 “比較嚴(yán)重 ”2－ 15：公司因人設(shè)崗的現(xiàn)象是否嚴(yán)重？2023/3/2325Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting絕大多數(shù)員工認(rèn)為公司目前的工作流程 “順暢 ”或 “非常順暢 ”2－ 5：您認(rèn)為公司目前的工作流程順暢嗎？人數(shù)（人）liu:與 14有一定矛盾，交叉分析看2023/3/2317Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting 對于云天化未來的前景，有半數(shù)以上的被調(diào)查被調(diào)查員工信心不足16：您認(rèn)為云天化股份有限公司的未來前景如何？2023/3/239Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting云天化股份有限公司天然氣化工行業(yè)調(diào)查問卷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二 OO四年七月Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting云天化 有比較明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但并沒有實(shí)現(xiàn)有效的 戰(zhàn)略宣貫與傳遞， 被調(diào)查被調(diào)查員工中 61％不知道或不太了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， 69% 的被調(diào)查員工則認(rèn)為非常必要了解天化股份有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)11：您了解云天化股份有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？12：您認(rèn)為是否有必要讓云天化的每位被調(diào)查員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略？2023/3/236Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting員工認(rèn)為目前組織結(jié)構(gòu)中最大的問題是： “部門職責(zé)交叉、存在扯皮和推諉 ”、 “部門內(nèi)職責(zé)劃分過細(xì)，影響了效率 ”、 “部分職能缺失或薄弱 ”2－ 2：您認(rèn)為公司目前的組織結(jié)構(gòu)中需要解決的問題？2023/3/2314Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting30％ 的員工認(rèn)為在部門合作中，各部門間的責(zé)任界定不明確2－ 11：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定如何？人數(shù)（人）2023/3/2322Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting只有 14％的員工認(rèn)為可以在日常工作中會(huì)經(jīng)常使用建議權(quán)2－ 22：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán) ？2023/3/2330Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting49% 的被調(diào)查員工對公司目前質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況評價(jià)較好，同時(shí)也恰有 49% 的被調(diào)查員工認(rèn)為質(zhì)量體系的自我完善狀況較好38：您認(rèn)為公司的質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何 ？ 311：您認(rèn)為質(zhì)量體系自我完善的狀況如何 ？ 2023/3/2338Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting只有 13% 的被調(diào)查員工認(rèn)為目前公司的人力資源管理制度很完善和比較完善41：您認(rèn)為公司目前的人力資源管理制度如何？2023/3/2346Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting有一半左右的被調(diào)查員工在兩年或以上參加了一次培訓(xùn)，只有 16%的生產(chǎn)車間和后勤部門被調(diào)查員工一年多次參加了培訓(xùn)，并且明顯高于其他人員48. 您參加培訓(xùn)的頻率 ?中層和基層管理人員 :專業(yè)技術(shù)人員 :職能部門被調(diào)查員工：車間和后勤部門員工：2023/3/2354Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting總之，員工認(rèn)為設(shè)定工資結(jié)構(gòu)的最重要因素為：崗位價(jià)值、業(yè)績或貢獻(xiàn)、能力高低和責(zé)任大小，下列因素按照重要性的排列順序是：對前兩位因素的排序 對前三位因素的排序2023/3/2362Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting公司考核工作中較為突出的問題是：能力一般但人緣好的人往往獲得較好的評價(jià) ，考核辦法和指標(biāo)設(shè)定還不盡合理 ，考核工作流于形式 424. 下面是有關(guān)公司考核現(xiàn)狀的一些看法，請?jiān)谂c您觀點(diǎn)一致的判斷前打勾2023/3/2370Copyright 169。 2023 By ALLPKU Managem
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