【正文】 研究并確定競爭力改進目標；216。 以管理層級為例：從不同管理層級對高度認同的問題的以管理層級為例：從不同管理層級對高度認同的問題的差異中，我們發(fā)現(xiàn)管理層級不同，他們關心的問題不同差異中，我們發(fā)現(xiàn)管理層級不同，他們關心的問題不同，認同度也不同。令行禁止，組織紀律性強、整齊劃一，步調一致、團結協(xié)作精神強，員工的奉獻精神和愛崗敬業(yè)精神強。文化診斷做什么？ 文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競爭力的提升方向（或改進方向），確證企業(yè)在觀念和行為方面存在的差距。萬字。個人行為主要是個人做事的習慣，企業(yè)行為主要是企業(yè)制度。 ” 甘肅省公司領導 “ 我們會經常對干部進行培訓，如 MBA培訓。理念理念 制度和規(guī)則制度和規(guī)則 行為行為重點27 統(tǒng)計中的重要發(fā)現(xiàn) — 關注具備三種特征的群體167。能力約束能力約束 ：公司可能在能力資源上面臨建立一個全集團范：公司可能在能力資源上面臨建立一個全集團范圍的統(tǒng)一文化并進行有效管理的能力不足的約束。？我們的理解是否與領導一致？（企業(yè)文化的研究方法（ GREP理論）是有效的（）理論）是有效的（）（）對企業(yè)文化現(xiàn)狀的評價（）（）對企業(yè)文化沖突的概括（）（）對企業(yè)文化發(fā)展階段的理解（）（）對企業(yè)文化成因和具體表現(xiàn)的理解（）1F. 對企業(yè)文化建設的約束和難點的理解（）對企業(yè)文化建設的約束和難點的理解（），對下一步工作重點的判斷是否認可？基于對第一階段問題的判斷，對下一步工作重點的判斷是否認可？，是否向公司高層領導進行專題匯報（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領導進行專題匯報（），是否向公司高層領導以訪談形式進行交流（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領導以訪談形式進行交流（），是否向公司高層領導提交書面材料（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領導提交書面材料（）謝謝您的大力支持！謝謝您的大力支持！33MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。制度約束制度約束 ：很多制度是企業(yè)不能改變的；：很多制度是企業(yè)不能改變的；216。高度認同 低度認同25 統(tǒng)計中的重要發(fā)現(xiàn) — 理念先行，行為落后 （續(xù) 1）統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)接近 90%的被調查者對理念的評價比對行為的評價高。 ” 上海員工座談會 “ 我們總是有一種被政府壓制的感覺。問卷發(fā)放比例及回收情況9項目安排 — 問卷調查（續(xù) 2）公司層級分布服務年限分布管理層級分布10項目安排 — 深度訪談完成工作廣東訪談.?召開五次座談會（高層、員工、大客戶代表、番禺分局、白云分局）?訪談 14名中高層領導集團公司訪談?集團公司（含北京電信）共訪談 28名中高層領導上海、湖南訪談?上海訪談 25名中高層領導，召開兩次座談會（員工代表和大客戶代表）?湖南訪談 22名中高層領導，召開兩次座談會（員工代表和大客戶代表）?云南訪談 22名中高層領導，召開兩次座談會（員工代表和大客戶代表）?甘肅訪談 15名中高層領導，召開兩次座談會（員工代表和大客戶代表）云南、甘肅訪談整理訪談記錄 各地訪談總結 對原始訪談記錄進行整理，定稿，編寫訪談記要時間1周 1周1周 1周 3周11階段性成果 全程訪談記錄整理稿（全程訪談記錄整理稿（ 7卷，約卷，約 220萬字）萬字） 企業(yè)文化調查問卷統(tǒng)計分析報告（初稿）企業(yè)文化調查問卷統(tǒng)計分析報告（初稿） 中國電信企業(yè)文化診斷報