【正文】 三月 2112:03:3012:03Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2112:03:3012:03:30March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。津村為確保醫(yī)療用漢方制劑的成分及質(zhì)量之優(yōu)良、安全、有效，訂出更高于日本藥局方所設(shè)立的基準(zhǔn)，徹底執(zhí)行高品質(zhì)的管理及制造，以確保高品質(zhì)之制品，特于 1983年設(shè)立津村100%投資的子公司 日本生薬株式會(huì)社，從生藥藥材的鑒定、篩選、切裁、保存管理、試驗(yàn)等高度化及專業(yè)化的作業(yè)控管，受到各界之高評(píng)價(jià)，亦為多數(shù)企業(yè)所托 OEM醫(yī)藥品及食品，造福社會(huì)，實(shí)踐本會(huì)社的經(jīng)營理念 “發(fā)揚(yáng)大自然的恩賜，邁向健康之路 ”京都念慈庵 — 確信藥效、品質(zhì)精優(yōu)、誠信負(fù)責(zé)、研發(fā)中藥、行銷全球經(jīng)營理念 名稱來歷京都念慈庵的公司宗旨就是確信藥效、品質(zhì)精優(yōu)、誠信負(fù)責(zé)、研發(fā)中藥、行銷全球。人的作用是配合機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)輔助完成生產(chǎn)過程，人的活動(dòng)必須服從機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律。帶著廚師，自己燒飯，睡大棚 ”資料來源：神威內(nèi)部資料、訪談?dòng)涗? “現(xiàn)在跟老板出去，都不住三星、四星級(jí)酒店，只要干凈就行 ”? “我注意到了通知的背面，那是用過的紙，神威人的儉樸節(jié)約精神令人佩服 ”過去現(xiàn)在神威歷史上的開創(chuàng)之舉都是基于企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，而神威的成功使企業(yè)形成了敢為天下先的理念神威發(fā)展史上一系列的開創(chuàng)之舉? 1984年在石家莊市率先進(jìn)行企業(yè)承包；? 1992年率先進(jìn)行股份制改造；? 1995年在一片 “ 姓社姓資 ” 的爭論中，率先進(jìn)行買斷國有股，買斷工齡，實(shí)現(xiàn)全員持股；? 1992年開始，逐步進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從西藥生產(chǎn)向中藥生產(chǎn)的過渡，并逐步突出拳頭產(chǎn)品，把握中藥工業(yè)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇；? 1999年開始籌建神威大藥房，把握藥品零售的發(fā)展機(jī)遇? ……神威敢為天下先的理念企業(yè)家的膽識(shí)和魄力體制變革是神威文化變革的先導(dǎo)，體制及其基礎(chǔ)上的管理機(jī)制也是神威文化的重要內(nèi)容在過去的國有體制下： 經(jīng)過體制變革之后：? 政企不分， “廠長負(fù)責(zé)制 ”與 “黨委為核心 ”在企業(yè)中形成兩個(gè)中心，互相牽制，內(nèi)部管理無法理順? 分配上的大鍋飯、平均主義，員工缺乏生產(chǎn)積極性? 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，裙帶關(guān)系、人情交往高于制度和原則? 建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理具有充分的經(jīng)營自主權(quán)? 員工成為股東，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的積極性高漲? 打破 “三鐵 ”，完全實(shí)行按勞取酬、按貢獻(xiàn)分配的分配原則? 人際關(guān)系簡單，人人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，不徇私情? 體制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有健全、完善的體制就沒有企業(yè)的發(fā)展；而產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)又是企業(yè)體制的核心內(nèi)容? 體制本身也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，神威體制的變革實(shí)際上是神威文化變革的先導(dǎo)神威文化? 精神文化：敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)精神、艱苦樸素、成本觀念、居安思危? 制度文化：集中控制；責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明；能者上，平者讓，庸者下? 行為文化：廉潔奉公、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的道德和行為規(guī)范；簡單、合作的人際關(guān)系? 物質(zhì)文化：完善的生活服務(wù)設(shè)施資料來源：神威內(nèi)部訪談及內(nèi)部資料產(chǎn)品轉(zhuǎn)型使神威走向了中藥現(xiàn)代化，神威文化正是構(gòu)建于中藥現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 中藥現(xiàn)代化 神威變革 神威文化u“90 年代初，我們生產(chǎn)西藥發(fā)現(xiàn)原料藥生產(chǎn)廠家也有制劑廠，原料藥緊俏了，我們很難買到原料，或者價(jià)格極高，生產(chǎn)也沒有利潤，原料供大于求時(shí)，又沒有市場(chǎng)，受上游制約很大。? 在與神威文化磨合的過程中，每個(gè)新人思想上的斗爭都是非常激烈的，但是為神威的前景所吸引，為神威所體現(xiàn)的健康的、積極向上的氛圍所感染，大多數(shù)新人最終還是接受了神威文化? 神威文化在沖突和斗爭中挺立著、堅(jiān)持著，不斷地得到錘煉，不斷地得到加強(qiáng)。為了保障人們的健康和幸福生活，津村長年致力于漢方藥的科學(xué)研究，在漢和藥學(xué)權(quán)威朝比奈泰彥博士和木村雄四郎博士的協(xié)助下，于 1924年設(shè)立了曾是日本唯一的生藥研究所 津村研究所與津村藥用植物園，推動(dòng)藥用植物的科學(xué)研究，開拓了以科學(xué)闡明漢方藥的特殊領(lǐng)域，累積了許多學(xué)術(shù)上很寶貴的研究數(shù)據(jù)，為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)及未來醫(yī)學(xué)作貢獻(xiàn)“ 由于津村秉持的醫(yī)療藥學(xué)理念是 “不僅要治其病，而且要治其體 ” ，此一特殊的漢方自然法則，使津村醫(yī)療用漢方藥制劑于 1976年順利納入健保處方藥，成為醫(yī)療界中不可或缺的重要部份。 12:03:3012:03:3012:033/21/2023 12:03:30 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 12:03:30 下午 12:03 下午 12:03:30三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2112:03:3012:03:30March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/21 12:03:3012:03:3021 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。京都念慈庵除了藉由先進(jìn)的科技來提高、精煉珍貴藥材外，更以份量準(zhǔn)確、容易見效的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者服用更方便，并用精密的儀器來作品質(zhì)確認(rèn)及相關(guān)藥理的臨床實(shí)驗(yàn)，因此一直獲得全世界許多國家的信任。相應(yīng)的人本制度就要求反應(yīng)人進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)的規(guī)律? 人本和物本都不是絕對(duì)的，人本中有物本，物本中有人本。我們的專長是做藥，于是我們不再分心旁騖? 文化管理是企業(yè)管理的最高境界。榜樣的力量是無窮的，神威通過樹立各種正面和反面的典型人物來宣揚(yáng)自己的文化理念各級(jí)管理人員以身作則、率先垂范，他們的行為本身就是神威文化，同時(shí)也是神威文化和理念的最好注解神威員工一邊模仿學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做人做事的方式方法，一邊體會(huì)著他們的思維方式和價(jià)值理念神威員工不斷地觀察、體會(huì)和理解著神威文化，進(jìn)而重塑自己的思想和行為，神威文化由此得以傳承發(fā)揚(yáng)神威將理念以標(biāo)語口號(hào)的形式布滿了廠區(qū)各個(gè)角落，使得神威理念無處不在，而且日益深入人心對(duì)于公司的警句標(biāo)語，其中的觀念和思想您認(rèn)同的大概有多少？ 在您日常經(jīng)常接觸的警句標(biāo)語中，您曾經(jīng)認(rèn)真地閱讀過： 資料來源：員工調(diào)查問卷報(bào)告? 神威公司的警句標(biāo)語不僅美化了環(huán)境，而且在對(duì)員工進(jìn)行警告提示的過程中，潛移默化地起著轉(zhuǎn)變思想的作用? 神威的墻體不僅是神威文化的重要載體，本身也是神威文化的重要內(nèi)容導(dǎo)讀－企業(yè)家對(duì)神威文化形成的影響神威文化經(jīng)歷了自發(fā)形成的階段，但目前的神威文化主要是企業(yè)家自覺培育的結(jié)果神威文化的自發(fā)形成階段神威文化的自覺培育階段? 主要通過制度去約束員工行為? 通過生產(chǎn)和管理措施保證產(chǎn)品質(zhì)量? 注重企業(yè)的產(chǎn)品特色? 注重產(chǎn)品包裝、廠區(qū)陳設(shè)的美觀? ……? 注重通過思想去引導(dǎo)員工行為? 通過灌輸質(zhì)量意識(shí)來提高產(chǎn)品質(zhì)量? 注重企業(yè)的品牌建設(shè)和品牌經(jīng)營? 注重給產(chǎn)品包裝、廠區(qū)陳設(shè)賦予文化內(nèi)涵? ……? 企業(yè)家關(guān)注解決具體的經(jīng)營管理問題? 企業(yè)家關(guān)注企業(yè)在競爭中的比較優(yōu)勢(shì)? 企業(yè)家注重從根本上解決企業(yè)問題? 企業(yè)家關(guān)注企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)家的認(rèn)識(shí)發(fā)生了重大改變，對(duì)企業(yè)文化有了正確的理解企業(yè)家是神威文化的設(shè)計(jì)者企業(yè)家為神威文化不斷填充養(yǎng)料企業(yè)家塑造神威文化的基本理念企業(yè)家設(shè)定神威的組織行為準(zhǔn)則企業(yè)家指明神威文化的發(fā)展方向? 向溫州人學(xué)習(xí)：敢為天下先的精神、特別能創(chuàng)新的精神、特別能吃苦的精神? 學(xué)習(xí)溫州企業(yè)：關(guān)心職工調(diào)動(dòng)職工積極性、塑造企業(yè)文化就是塑造企業(yè)未來、科學(xué)管理、誠信采購、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營銷創(chuàng)新、誠信經(jīng)營的觀念