【正文】 優(yōu)點(diǎn)： 采用平行順序移動(dòng)方式克服了平行移動(dòng)方式的缺點(diǎn)，把設(shè)備的停工時(shí)間集中起來(lái)，便于利用；也克服了順序移動(dòng)方式中零件的等待加工和等待運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)的缺點(diǎn)。 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 （四）一分鐘經(jīng)理 ? 巡視管理： 到現(xiàn)場(chǎng)去解決問(wèn)題，可以切中要害，并在短時(shí)間內(nèi)完成；也有利于聯(lián)系員工。 注重集體的力量 、 智慧 ? 修養(yǎng)實(shí)施方法 ? 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ? 建立共同遵守的規(guī)章制度 ? 將各種規(guī)章制度目視化 ? 實(shí)施各種教育培訓(xùn) ? 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 ? 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 ? 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 （三）定置管理 ? 定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。 “ 效率和安全始于整理 ” ，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行分類，分清哪些是現(xiàn)場(chǎng)需要的，哪些是不需要的，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 （一）運(yùn)輸路線 布置運(yùn)輸路線應(yīng)滿足下列要求： ? 在工廠布置時(shí)，應(yīng)先劃好通道，然后再分配各個(gè)區(qū)域。如風(fēng)扇和照明的布置。 ? 設(shè)計(jì)流水線，其步驟一般是先確定流水線節(jié)拍，組織工序的同期化，再確定工作地?cái)?shù)目與選擇運(yùn)輸裝置等。 ? 采用數(shù)控機(jī)床、加工中心等先進(jìn)設(shè)備，建立柔性制造系統(tǒng)。 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力。如供應(yīng)、運(yùn)輸、技術(shù)檢驗(yàn)等工作。 ? 儲(chǔ)存等待過(guò)程。如機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程可分為毛坯準(zhǔn)備、機(jī)械加工和裝配等各階段，每個(gè)階段還可分為若干道工序。 對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的勞動(dòng)對(duì)象直接進(jìn)行工藝加工的過(guò)程。 ? 為了保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性，在設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)時(shí)，就要依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)在日常生產(chǎn)組織和管理工作中搞好綜合平衡和計(jì)劃控制。 ? 單件生產(chǎn)。 優(yōu)點(diǎn)： 產(chǎn)品的運(yùn)輸路線較短，生產(chǎn)周期縮短，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較快，車間之間的協(xié)作關(guān)系少。 三、車間平面布置 車間平面布置就是正確確定車間各組成部分的相互位置和車間基本生產(chǎn)部分的設(shè)備、通道的相互位置。 ? 斜向排列。 ? 叉車。 清潔活動(dòng)的主要內(nèi)容是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅要做到整齊而且要清潔，要消除混濁空氣、粉塵、噪音等污染源；要做到員工本人服裝整潔、儀表整潔。 定置管理平面圖可分為： ? 車間定置圖、 ? 區(qū)域定置圖、 ? 辦公室定置圖、 ? 庫(kù)房定置圖、 ? 工具箱定置圖、 ? 文件資料柜定置圖 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 （三）定置管理 ? 定置管理的基本要求： （ 1） 有圖必有物： 定置管理圖要表示出物類和區(qū)域。 ???miis tnT1itmnsT二、一批零件工藝周期的計(jì)算 （二）平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序全部加工完畢后，立即送到后道工序去繼續(xù)加工。 、配套情況 、半成品庫(kù)存 。 優(yōu)點(diǎn)： 組織管理工作比較簡(jiǎn)單，由于一批零件集中加工和運(yùn)送，可以減少設(shè)備調(diào)整或停歇時(shí)間，提高設(shè)備的利用率。 定置管理的任務(wù)： 對(duì)物品進(jìn)行分類，并按定置管理圖存放，達(dá)到消除 C狀態(tài)，改變 B狀態(tài)，趨向 A狀態(tài)。清掃也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要檢查原因并采取改進(jìn)措施。又分為單輪、雙輪、三輪和四輪幾種。即機(jī)床的縱軸垂直于車間的主要通道，這種方式可以較好地利用車間面積，便于多機(jī)床管理，但往往需要設(shè)置橫向通道，運(yùn)輸不如前者方便。 二、工廠平面布置 ? 工廠平面布置的方法 ? 物料運(yùn)量圖表法 根據(jù)各單位的物料運(yùn)輸?shù)臄?shù)量來(lái)確定這些單位的相互位置，單位之間相互運(yùn)量越大，應(yīng)布置越靠近一些。 缺點(diǎn)： 零件的加工路線較長(zhǎng)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，在制品數(shù)量增多，占用流動(dòng)資金較多。 品種有若干種，每種產(chǎn)品有一定的產(chǎn)量，工作地專業(yè)化的程度隨產(chǎn)量的大小而變化。 比例性（協(xié)調(diào)性）。 ? 工作地： 由一定場(chǎng)地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具組成，勞動(dòng)工具對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的地點(diǎn)。 （一）產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程一般包括： ? 工藝過(guò)程。 一、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程 （二）工廠的生產(chǎn)過(guò)程一般包括： ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程。 利用工廠的廢料進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程。 三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 生產(chǎn)類型的劃分： ? 決定企業(yè)生產(chǎn)類型的主要因素有： ? 產(chǎn)品品種的多少和每種產(chǎn)品的數(shù)量； ? 產(chǎn)品的零件數(shù)、工序數(shù)和工序勞動(dòng)量的大小； ? 工作地與設(shè)備數(shù)量等。 四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)。 ? 要滿足產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的要求，使生產(chǎn)能夠順暢、便捷地進(jìn)行。高精度的機(jī)床要布置在不受振動(dòng)的地方或恒溫室。 ? 物料的移動(dòng)要盡可能連續(xù)不斷地進(jìn)行，要與工藝順序相一致。 在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。 ? 定置管理的類型 ? 整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)的定置管理 ? 生產(chǎn)車間的定置管理 ? 職能部門(mén)辦公場(chǎng)所的定置管理 ? 倉(cāng)庫(kù)的定置管理 ? 特別區(qū)域的定置管理 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理 （三）定置管理 ? 定置管理內(nèi)容和 任務(wù) 按人與物的結(jié)合形式可分為： ? A狀態(tài)：人與物的結(jié)合緊密，閉著眼睛也能找到物。 ? 一分鐘稱贊： 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)哪個(gè)做得好，給予關(guān)鍵性的肯定，不要客套，否則就誤導(dǎo)。 ? ?? ???? ?????dcmiips ttntT 11ctdtpsT二、一批零件工藝周期的計(jì)算 企業(yè)在選擇產(chǎn)品移動(dòng)方式時(shí)，要結(jié)合具體生產(chǎn)條件、批量大小、零件的