【正文】 08:25:5508:25:5508:254/5/2023 8:25:55 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 05 四月 20238:25:55 上午 08:25:55四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 ② 與 2023年相比， E企業(yè) 2023年人工費(fèi)支出中，運(yùn)輸成本比重上升了 ，倉儲(chǔ)成本比重下降了，其他項(xiàng)目成本比重變化不大。但總體來說， 2023年 E企業(yè)和 F企業(yè)的支付形態(tài)比重差異不大，說明 E企業(yè) 2023年支付形態(tài)結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。 從表 626中可知，無論在供應(yīng)還是銷售階段，完成運(yùn)輸業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)自營物流成本均比委托物流成本高，說明將運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包較為合算；而裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)自營物流成本自出均比委托物流成本低，說明企業(yè)自營裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)更為節(jié)省成本。 表 623 丙企業(yè)、丁企業(yè) 自營 物流成本在供應(yīng)及銷售物流 階段信息一覽表 單位：萬元范圍物流成本 丙企業(yè) 2023年度丙企業(yè) 2023年度丁企業(yè) 2023年度供應(yīng)物流運(yùn)輸成本 20 25 25裝卸搬運(yùn)成本 10 12 15物流信息成本 4 3 5物流管理成本 6 5 7小計(jì) 40 45 52銷售物流運(yùn)輸成本 14 20 22裝卸搬運(yùn)成本 5 10 7流通加工成本 3 2物流信息成本 5 3 6物流管理成本 8 5 8小計(jì) 35 40 43合計(jì) 75 85 95⑴ 自營物流成本在 供應(yīng)階段 成本項(xiàng)目構(gòu)成。 表 619 丙企業(yè)、丁企業(yè)比較共同比物流成本表 單位： %物流范圍成本 丙企業(yè) 2023年度比重丙企業(yè) 2023年度比重丁企業(yè) 2023年度比重供應(yīng)物流成本企業(yè)內(nèi)物流成本銷售物流成本回收物流成本廢棄物物流成本合計(jì)100100100 根據(jù)表 619的資料，可做如下分析：① 在丙企業(yè) 2023年度物流成本的總體構(gòu)成中， 供應(yīng)物流和銷售物流成本所占比重最大 ，分別為 %和 %，合計(jì)達(dá) %。 ② 與 2023年相比，甲企業(yè) 2023年在扣除回收物流和廢棄物物流的影響因素后，各物流范圍成本占裝卸搬運(yùn)總成本的比重大致相當(dāng)，說明裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)成本主要集中在供應(yīng)物流和銷售物流階段。 表 612 甲乙企業(yè)運(yùn)輸成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)一覽 （ % 項(xiàng)目 甲企業(yè) 2023年度甲企業(yè) 2023年度乙企業(yè) 2023年度運(yùn)輸成本人工費(fèi) 65 50維護(hù)費(fèi) 25 一般經(jīng)費(fèi) 10 小計(jì) 100 100 100 根據(jù)表 612的資料，可做如下分析： ① 甲企業(yè) 2023年運(yùn)輸成本中， 人工費(fèi)和維護(hù)費(fèi)所占比重最大，分別為 65%和 25%，合計(jì)達(dá) 90%， 所以，要想降低運(yùn)輸成本， 應(yīng)首先從降低人工費(fèi)和維護(hù)費(fèi)入手 ，應(yīng)詳細(xì)分析人工費(fèi)和維護(hù)費(fèi)的支出明細(xì)，尋找成本下降點(diǎn)。 ⑵ 與 2023年相比，甲企業(yè) 2023年有關(guān)項(xiàng)目占存貨相關(guān)成本的比重差異不大，說明存貨相關(guān)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，比重變化趨勢(shì)不明顯。 (二 )物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析物流成本按成本項(xiàng)目劃分 首先可以分為物流功能成本和存貨相關(guān)成本 ，其物流功能成本 又包括運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本；存貨相關(guān)成本 包括流動(dòng)資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本。（ 2）因素分析法的計(jì)算方法1） 指標(biāo)分解 將綜合性指標(biāo)分解為相互聯(lián)系的各個(gè)因素，并按一定順序排列，使其成為能用數(shù)學(xué)公式表達(dá)的因素分解式。它通過物流成本表各項(xiàng)目所占百分比的比較，不僅可以看出其差異，而且通過數(shù)期比較，還可以看出其變化趨勢(shì)。 1）橫向比較法 。定性分析： 對(duì)物流成本變動(dòng) 性質(zhì)的分析定性分析的目的：在于揭示影響資金耗費(fèi)各因素的性質(zhì)、內(nèi)在聯(lián)系及其變動(dòng)趨勢(shì)。引例 :寶鋼分公司財(cái)務(wù)成本分析支持系統(tǒng)上線數(shù)百個(gè)出鋼記號(hào)共 133萬噸鋼水的合金成本是多少？39條冷軋機(jī)組的產(chǎn)品和工序成本變化在哪里？這些往往需要耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員兩、三天時(shí)間才能分析出來的結(jié)果，如今能適時(shí)在 財(cái)務(wù)成本分析支持系統(tǒng) 上自動(dòng)生成。在得到物流成本分析指標(biāo)及相關(guān)資料之后，采用技術(shù)的方法，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出差距，查明原因。3）本企業(yè)實(shí)際與行業(yè)先進(jìn)水平比較。 共同比物流成本表通常以物流總成本作為基數(shù) 。因素分析法的具體方法包括 連環(huán)替代法、定基替代法、 差額計(jì)算法和 指標(biāo)分解法 。 (一 )物流成本結(jié)構(gòu)分析的基本思路企業(yè)物流成本計(jì)算對(duì)象包括三個(gè)維度，即物流成本項(xiàng)目維度、物流范圍維度和物流成本支付形態(tài)維度， 在計(jì)算物流成本結(jié)構(gòu)百分比的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和物流成本管理的具體要求，選擇上述一個(gè)或多個(gè)維度，分別計(jì)算結(jié)構(gòu)百分比，并以共同比物流成本表的形式反映。 甲企業(yè)物流信息成本所占比重比乙企業(yè)低，可能有兩個(gè)原因： 一是甲企業(yè)物流信息成本控制較好；二是甲企業(yè)運(yùn)用信息化手段進(jìn)行物流成本管理程度低，所以需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做具體分析。另外，甲、乙兩企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本占總運(yùn)輸成本的比重持平，均為 %。⑸ 裝卸搬運(yùn)成本 物流范圍 結(jié)構(gòu)分析 。物流成本按物流范圍劃分可分為供應(yīng)物流、企業(yè)內(nèi)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流。② 與 2023年度以及丁企業(yè) 2023年度相比，丙企業(yè)2023年度 銷售物流階段發(fā)生了委托成本支出 ，說明丙企業(yè) 2023年物流業(yè)務(wù)運(yùn)作方式發(fā)生了改變，這種運(yùn)作方式的改變是否合理，是否符合成本收益原則，還應(yīng)結(jié)合收入情況和成本控制情況做進(jìn)一步分析。丙企業(yè) 2023年度委托物流成本在供應(yīng)及銷售階段有關(guān)成本項(xiàng)目資料及結(jié)構(gòu)百分比見表 626.表 626 丙企業(yè) 2023年 委托物流成本 在供應(yīng)及銷售階段成本信息一覽表 委托物流成本 2023年成本 [萬元 ]2023年成本比重 [%]完成同樣業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)自營物流成本[萬元 ]預(yù)計(jì)自營比委托成本高[萬元 ]供應(yīng)物流運(yùn)輸成本 7 70 8 1裝卸搬運(yùn)成本3 30 小計(jì) 10 100 銷售物流運(yùn)輸成本 4 80 裝卸搬運(yùn)成本1 20 小計(jì) 5 100 根據(jù)表 626的計(jì)算結(jié)果，可知無論在供應(yīng)還是銷售階段， 運(yùn)輸成本在委托物流成本中占有較大比重 ，丙企業(yè) 2023年未發(fā)生委托物流成本，可能意味著 2023年丙企業(yè)首次將部分物流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。在這里，我們選擇對(duì)維護(hù)費(fèi)、人工費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)做進(jìn)一步分析。 表 632 E企業(yè)及 F企業(yè)人工費(fèi)成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)一覽表 單位： %人工費(fèi)項(xiàng)目成本E企業(yè) 2023年度比重E企業(yè) 2023年度比重F企業(yè) 2023年度比重運(yùn)輸成本倉儲(chǔ)成本包裝成本裝卸運(yùn)輸成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本小計(jì)1001002015152551010100 根據(jù)表 632，可做如下分析： ① E企業(yè) 2023年 人工費(fèi)支出總額中，運(yùn)輸成本和裝卸搬運(yùn)成本所占比重最大， 均為 %。 四月 2108:25:5508:25Apr2105Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 2023/4/5 8:25:5508:25:5505 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/4/5 8:25:5508:25:5505 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 ③ 與 F企業(yè)相比， E企業(yè) 2023年人工費(fèi)支出中，各成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)差異不大，說明這種支出結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。 根據(jù)前面的分析結(jié)構(gòu)，物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分析，主要是對(duì) 維護(hù)費(fèi)、人工費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi) 做進(jìn)一步分析。 分析物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)分析在物流總成本中，自營和委托物流成本所占的比重。詳細(xì)的分析方法可參考前面的介紹，這里不再贅述。 ③ 2023年丙企業(yè)與丁企業(yè)相比，各物流范圍成本在物流總成本中所占的比重大致相當(dāng)，說明 丙企業(yè)物流范圍成本支出結(jié)構(gòu)相對(duì)合理 。 根據(jù)表 610的有關(guān)資料，編制甲企業(yè) 202 2023年度及乙企業(yè) 2023年度裝卸搬運(yùn)成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析表，如表 616所示。⑶ 物流管理成本 物流范圍 結(jié)構(gòu)分析 。 仍以甲、乙企業(yè)有關(guān)物流成本信息作為分析依據(jù)，具體資料見表 6表 610。表 65 甲、乙企業(yè)物流成本信息表 （抄） 單位：萬元成本項(xiàng)目 甲企業(yè) 2023年度 甲企業(yè) 2023年度 乙企業(yè) 2023年度物流功能成本運(yùn)輸成本 20 18 16倉儲(chǔ)成本 10 11 12包裝成本 6 6 7裝卸搬運(yùn)成本 11 9 12流通加工成本 8 7 8物流信息成本 9 8 11物流管理成本 12 10 10合計(jì) 76 69 76存貨相關(guān)成本流動(dòng)資金占用成本 6 7 5存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 2 3 2存貨保險(xiǎn)成本 3 3 2合計(jì) 11 13 9其他成本物流成本合計(jì) 87 82 85?根據(jù)上述資料，編制甲企業(yè) 2023年度、 2023年度及乙企業(yè) 2023年度物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)總體分析表，如表66所示。三個(gè)因素變動(dòng)的差異之和與前面計(jì)算的實(shí)際物流成本指標(biāo)脫離計(jì)劃成本指標(biāo)的總差異是相符的，這就確定了各個(gè)因素對(duì)成本指標(biāo)升降的影響程度，并可以確定各個(gè)因素所占差異的比重程度，為物流成本決策提供可靠的依據(jù)。具體包括：1） 指標(biāo)內(nèi)容、范圍和計(jì)算方法的一致性。 例如，甲企業(yè) 2023年度的物流成本為 50萬元， 2023年度的物流成本為 60萬元， 2023年與 2023年比較，物流成本增加了 10萬元，或者說，該企業(yè) 2023年度的物流成本相當(dāng)于 2023年度的 120%，增長了 20%。 差異分析 是通過差異來揭示成績或差異，作出評(píng)價(jià)，并找出產(chǎn)生差異的原因及其對(duì)差異的影響程度，為今后改進(jìn)企業(yè)物流成本管理指引方向的一種分析方法。 財(cái)務(wù)成本分析支持系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的創(chuàng)新。如想了解物流成本計(jì)劃的執(zhí)行情況或是了解本企業(yè)物流成本水平在行業(yè)內(nèi)所處的的水平，需要設(shè)計(jì)不同的程序。例如，企業(yè)上年度運(yùn)輸成本占物流總成本的百分比為 20%，今年運(yùn)輸成本占物流總成本的百分比為 18%，則從相對(duì)數(shù)的角度看，今年與上年相比，運(yùn)輸成本占物流總成本的百分比下降了 2個(gè)百分點(diǎn)；?一般來說，絕對(duì)數(shù)比較只通過差異數(shù)說明差異金額，但沒有表明變動(dòng)程度，而相對(duì)數(shù)比較則可以進(jìn)一步說明變動(dòng)程度。表 61 甲企業(yè)比較物流成本表 單位：萬元成本項(xiàng)目 2023年度 2023年度 增加 /減少金額 百分比物流功能成本運(yùn)輸成本 20 18 2 %倉儲(chǔ)成本 10 11 1 %包裝成本 6 6 0 0裝卸搬運(yùn)成本 11 9 2 %流通加工成本 8 7 1 %物流信息成本 9 8 1 %物流管理成本 12 10 5 20 %合計(jì) 76 69 7 %存貨相關(guān)成本流動(dòng)資金占用成本 6 7 1 %存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 2 3 1 %存貨保險(xiǎn)成本 3 3 0 0合計(jì) 11 13 2 %其他成本物流成本合計(jì) 87 82 5 %成本項(xiàng)目 2023年度 2023年度 增加 /減少金額 百分比物流功能成本運(yùn)輸成本 20 18 2 %倉儲(chǔ)成本 10 11 1 %包裝成本 6 6 0 0裝卸搬運(yùn)成本 11 9 2 %流通加工成本 8 7 1 %物流信息成本 9 8 1 %物流管理成本 12 10 5 20 %合計(jì) 76 69 7 %物流成本合計(jì) 87 82 5 %成本項(xiàng)目 2023年度2023年度增加 /減少金額 百分比存