【正文】 通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安健環(huán)方面危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估和實(shí)施控制，降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全、健康、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，直至消除人身安全、健康和環(huán)境污染事故，并通過對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行檢討，實(shí)現(xiàn)自我的持續(xù)改進(jìn)。 管理有效率 效能的原則 責(zé)權(quán)利高度 統(tǒng)一的原則 制約制衡的 安全性原則 目標(biāo)一致性 的原則 四、管控體系的編制 16 2. 國(guó)華電力自成立以來即致力于建設(shè)公司的管控體系。 2. 目前，國(guó)華電力的業(yè)務(wù)發(fā)展主要分布在華北、東北、西北、珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲等區(qū)域。 、運(yùn)行有效的管控體系能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。 授權(quán)人：（簽字） 受托人：（簽字） 委托日期： 授權(quán)管理手冊(cè) 國(guó)華電力公司 六、管控體系重點(diǎn)內(nèi)容介紹 25 則 原 設(shè) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 基建管理系統(tǒng) 計(jì) 管理標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) “小業(yè)主、大咨詢 ” 的管理模式 采取按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)電價(jià)反推工程總投資等措施規(guī)范招投標(biāo)管理 基建生產(chǎn)一體化管理模式 建立工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)，確保項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)受控 六、管控體系重點(diǎn)內(nèi)容介紹 26 發(fā)電管理系統(tǒng) 職責(zé)權(quán)限管理 變更管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 外界服務(wù)管理 生產(chǎn)安全與健康管理 緊急應(yīng)變與關(guān)注公眾管理 運(yùn)行管理 生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 檢修管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 危險(xiǎn)物品管理 生產(chǎn)物料管理 環(huán)境保護(hù)管理 燃料管理 科技創(chuàng)新管理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支持管理 符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理 評(píng)估及改進(jìn)管理 六、管控體系重點(diǎn)內(nèi)容介紹 27 ? 2023年 6月國(guó)華公司開始引入 NOSA管理系統(tǒng)。 六、管控體系重點(diǎn)內(nèi)容介紹 32 考核指標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 基建單位 其他單位 發(fā)電單位 六、管控體系重點(diǎn)內(nèi)容介紹 和諧發(fā)展型 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 33 ? 為進(jìn)一步提高采購(gòu)管理水平，有效控制和降低采購(gòu)成本，在原有管控體系采購(gòu)管理制度的基礎(chǔ)上，充分考慮公司的管理實(shí)際和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)管理體系進(jìn)行了修改和完善，形成了 《 國(guó)華電力公司采購(gòu)管理制度體系 》 ，作為 《 國(guó)華電力管控體系 》 的修訂版。全部過程歷時(shí)近一年，直接參與人員多達(dá) 300余人。 ? 公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須制訂系統(tǒng)、科學(xué)的管控體系，對(duì)公司進(jìn)行穩(wěn)定、規(guī)范的管理。 ，涉及到企業(yè)內(nèi)部每個(gè)層次、部門和所有員工。 委托人：（簽名） 受托人：（簽名） 簽署日期： 股東授權(quán)委托書 編號(hào)： 授 權(quán) 人： 名 稱： 法定代表人： 住 所： 受托人： 姓 名： 性別： 工作單位： 職務(wù)： 住 所： 茲授權(quán)委托 先生 /女士 代表本單位出席 公司 股東（大）會(huì)，陳述 股東意見，并對(duì)會(huì)議議案代為行使 表決權(quán)。 39 國(guó)華管控體系在國(guó)內(nèi)尤其是電力行業(yè)是一部全面、系統(tǒng)、專業(yè)的管理法典 管控體系的每個(gè)子系統(tǒng)都體現(xiàn)了引進(jìn)和創(chuàng)新的結(jié)合，其創(chuàng)新性既體現(xiàn)在它的形式上，也表現(xiàn)在它的管理內(nèi)容方面。各系統(tǒng)自成一體，又互相支持，保持內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。 ? 公司把 “ 成本控制 ” 、 “ 精益管理 ” 作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，不僅要建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理流程和透明、有效的管理體系，還要建立嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度和規(guī)范、有效的評(píng)價(jià)體系。 是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的必然要求 是提高管理效率和效能的必然要求 ? 通過制定發(fā)電、基建管理系統(tǒng)等，對(duì)發(fā)電生產(chǎn)和基建管理起到非常重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。 四、管控體系