【正文】 通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動中安健環(huán)方面危險源的辨識、評估和實施控制，降低現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全、健康、環(huán)保風(fēng)險，直至消除人身安全、健康和環(huán)境污染事故，并通過對管理績效進行檢討，實現(xiàn)自我的持續(xù)改進。 管理有效率 效能的原則 責(zé)權(quán)利高度 統(tǒng)一的原則 制約制衡的 安全性原則 目標一致性 的原則 四、管控體系的編制 16 2. 國華電力自成立以來即致力于建設(shè)公司的管控體系。 2. 目前，國華電力的業(yè)務(wù)發(fā)展主要分布在華北、東北、西北、珠江三角洲、長江三角洲等區(qū)域。 、運行有效的管控體系能夠?qū)ζ髽I(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。 授權(quán)人：（簽字） 受托人：（簽字） 委托日期： 授權(quán)管理手冊 國華電力公司 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 25 則 原 設(shè) 設(shè)計標準 基建管理系統(tǒng) 計 管理標準 建設(shè)標準 工作標準 “小業(yè)主、大咨詢 ” 的管理模式 采取按市場競爭電價反推工程總投資等措施規(guī)范招投標管理 基建生產(chǎn)一體化管理模式 建立工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)，確保項目建設(shè)過程中的各項指標受控 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 26 發(fā)電管理系統(tǒng) 職責(zé)權(quán)限管理 變更管理 風(fēng)險管理 外界服務(wù)管理 生產(chǎn)安全與健康管理 緊急應(yīng)變與關(guān)注公眾管理 運行管理 生產(chǎn)工程項目管理 檢修管理 生產(chǎn)準備管理 危險物品管理 生產(chǎn)物料管理 環(huán)境保護管理 燃料管理 科技創(chuàng)新管理 生產(chǎn)運營支持管理 符合法律法規(guī)和行業(yè)標準管理 評估及改進管理 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 27 ? 2023年 6月國華公司開始引入 NOSA管理系統(tǒng)。 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 32 考核指標 評價指標 績效評價體系 基建單位 其他單位 發(fā)電單位 六、管控體系重點內(nèi)容介紹 和諧發(fā)展型 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 33 ? 為進一步提高采購管理水平，有效控制和降低采購成本，在原有管控體系采購管理制度的基礎(chǔ)上，充分考慮公司的管理實際和管理經(jīng)驗，對采購管理體系進行了修改和完善，形成了 《 國華電力公司采購管理制度體系 》 ，作為 《 國華電力管控體系 》 的修訂版。全部過程歷時近一年，直接參與人員多達 300余人。 ? 公司著眼于長遠發(fā)展，就必須制訂系統(tǒng)、科學(xué)的管控體系，對公司進行穩(wěn)定、規(guī)范的管理。 ，涉及到企業(yè)內(nèi)部每個層次、部門和所有員工。 委托人：（簽名） 受托人：（簽名） 簽署日期： 股東授權(quán)委托書 編號： 授 權(quán) 人： 名 稱： 法定代表人： 住 所： 受托人： 姓 名： 性別： 工作單位： 職務(wù)： 住 所： 茲授權(quán)委托 先生 /女士 代表本單位出席 公司 股東（大）會，陳述 股東意見，并對會議議案代為行使 表決權(quán)。 39 國華管控體系在國內(nèi)尤其是電力行業(yè)是一部全面、系統(tǒng)、專業(yè)的管理法典 管控體系的每個子系統(tǒng)都體現(xiàn)了引進和創(chuàng)新的結(jié)合，其創(chuàng)新性既體現(xiàn)在它的形式上，也表現(xiàn)在它的管理內(nèi)容方面。各系統(tǒng)自成一體，又互相支持，保持內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)成一個有機整體。 ? 公司把 “ 成本控制 ” 、 “ 精益管理 ” 作為推進各項工作的切入點，不僅要建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理流程和透明、有效的管理體系，還要建立嚴謹、完善的管理制度和規(guī)范、有效的評價體系。 是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)規(guī)范管理的必然要求 是提高管理效率和效能的必然要求 ? 通過制定發(fā)電、基建管理系統(tǒng)等，對發(fā)電生產(chǎn)和基建管理起到非常重要的指導(dǎo)和推動作用。 四、管控體系