【正文】 05, 四月 2103:56:5903:56Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。05, 四月 2103:56:5903:56Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。05, 四月 2103:56:5803:56Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。品牌認(rèn)知統(tǒng)一品牌認(rèn)知統(tǒng)一為此，我們建議：重要結(jié)論77　 整體上注入了迫切感167。好手感使用心理：55 一個品牌首先給人帶來特定的屬性 顧客不只購買屬性，他購買利益 品牌體現(xiàn)了企業(yè)的某些價值感 品牌可能附加和象征了一定的文化 品牌還代表了一定的個性 品牌體現(xiàn)了購買或使用這種產(chǎn)品的 是哪一類消費者。免洗殺菌液50qSONY隨身聽252。單一品牌結(jié)構(gòu)單一品牌戰(zhàn)略是相對于多品牌戰(zhàn)略而言的，它是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌的情形。消毒殺菌溶液 —— 如威露士q突出自身的個性成分216。其產(chǎn)品線之長幾乎覆蓋所有體表消毒之需。殺菌消毒類：威露士、滴露 、邦醫(yī)生、圣潔醫(yī)生 非典事件的發(fā)生，極大的改變了人們的衛(wèi)生觀念和健康觀念，衛(wèi)生消毒用品需求量猛烈增長，在衛(wèi)生消毒產(chǎn)品領(lǐng)域，瑜潔的競爭對手主要有以下三類：23“買藍(lán)月亮洗手液，送名貴月亮寶石 ”之聲 一時四起， 業(yè)界立即刮起了一股 “拿來主義 ”之風(fēng)，“藍(lán)月亮 ”一下子多了許多孿生姐妹，這讓 “藍(lán)月亮 ”始料不及也讓 “藍(lán)月亮 ”深惡痛恨。三、品牌管理平臺搭建2品牌規(guī)劃的目的第二部分 策略分析21一、洞察競爭者22v競爭對手分析216。（直接針對滴露，并圈定 “家庭消毒 ”類別）v殺菌消毒類27專業(yè)消毒的行家里手，日積累月的品牌效應(yīng)。市場無同類產(chǎn)品，區(qū)別于競爭者類別，形成產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵點37針對競爭者基本都集中于 “專業(yè) ”上的定位特征及產(chǎn)品自身特點，我們對瑜潔進行 品牌定位38個人殺菌護理的倡導(dǎo)者216。結(jié)合瑜潔產(chǎn)品特性，我們建議選擇主副品牌結(jié)構(gòu)，以副品牌來表述產(chǎn)品的 核心利益 ，以副品牌來擔(dān)當(dāng)類別建立的尖兵，進而再把品牌力量轉(zhuǎn)化到主品牌上。清爽護手q區(qū)別于威露士的家庭定位、滴露的專業(yè)殺毒定位70v消費群描述她們喜歡用一些特別的物品和行為，標(biāo)榜她的身份有這樣一群女性她們講究生活品質(zhì)、有學(xué)識，有較好的經(jīng)濟能力，注重細(xì)節(jié)和個人形象她們對自己的健康也較一般人更為關(guān)注71她們追求 健康 ，帶著一點點 自我 ，但這是她們 自信 的表達(dá)，容易接受和喜歡嘗試新事物，尤其當(dāng)它對自己很有益處，且又是與眾不同的東西的時候 ―― 就象瑜潔。品牌管理意義102 03:56:5803:56:5803:564/5/2023 四月 03:56:5903:56:5903:564/5/2023 四月 03:56:5903:56:5903:564/5/2023 四月 3:56:5903:56:590505,3:56:5903:56:590505,3:56:5903:56:590505,80818283848586878889909192v品牌文化瑜潔在倡導(dǎo)、傳播這么一種文化隨時隨地，不斷深化健康意識93消費者獨特利益價值個性文化產(chǎn)品屬性 潔手消毒液（免洗型）25歲至 35歲中高收入的白領(lǐng)女性獨有瑞士進口 MDR消毒原液個人化（自我化）的殺菌伴侶健康的，自我的，自信的隨時隨地不斷深化健康意識94v在瑜潔副品牌的支撐下， USP的重點應(yīng)強調(diào)殺菌的顯見效果，廣告語的重點應(yīng)轉(zhuǎn)向訴求具像的功能及為消費者帶來的感覺，而不在是訴求類別功能如 “殺菌不傷手 ”。殺菌不傷手 消費者認(rèn)同產(chǎn)品 “清爽 ”特征216。對產(chǎn)品進行明確 定位q多個副品牌使得傳播重點有分散的風(fēng)險。而且，當(dāng)同一品牌下不同產(chǎn)品之間差異性太大時，可能引起消費者心理不適，造成品牌稀釋?！拌?”的品牌聯(lián)想基本上固定在 清潔、美麗上，整體感覺像眼藥水（潤潔）或洗發(fā)露（雨潔），沒有絲毫 “殺菌 ”的概念支持。33重要結(jié)論目前絕大多數(shù)競爭對手產(chǎn)品都定位于專業(yè)殺菌優(yōu)勢：定位明確，給予消費者信心劣勢：定位趨于同一，容易被消費者混淆支撐點：q “圣潔醫(yī)生 ”系列中的美容美發(fā)業(yè)專用消毒洗發(fā)露甚至被國內(nèi)美發(fā)行業(yè)最大的代理商 “上海集英 ”一次性買斷單品經(jīng)營權(quán)。這樣既節(jié)省開米洗手液包裝，降低了成本，又方便消費者購買。REFRESH對標(biāo)志的弱化q4“防止病從手入，請用威露士洗手液 ”。安全無刺激，殺菌又護手167。好處 ： 副品牌比主品牌內(nèi)涵豐富、適用面窄，更容易突出產(chǎn)品自身賣點，建立新類別