某洗滌產(chǎn)品品牌規(guī)劃（重磅）(文件)
【正文】 day,品牌領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威品牌領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威103? 品牌是企業(yè)最大資產(chǎn)，必須以最高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威予以維護? 品牌傳播應(yīng)具有對企業(yè)資源的優(yōu)先使用權(quán)? 瑜潔應(yīng)有必要成立品牌部，副總兼職，專事品牌建設(shè)和管理職責(zé)品牌內(nèi)部管理 — 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威104? 保持不間斷的品牌文化培訓(xùn)，在瑜潔內(nèi)部樹立全員品牌意識? 把瑜潔品牌文化 “隨時隨地不斷深化健康意識 ”和企業(yè)文化進(jìn)行有機融合品牌內(nèi)部管理 — 認(rèn)知統(tǒng)一105品牌行為規(guī)范是瑜潔品牌管理的核心內(nèi)容，主要在以下事項中特別體現(xiàn)：? 產(chǎn)品經(jīng)銷：經(jīng)銷商和消費者 ? 品牌傳播：公眾和媒體? 危機處理：挽救品牌就是挽救企業(yè)? 品牌檢驗：階段性校驗品牌的三度品牌內(nèi)部管理 — 行為規(guī)范106品牌形象的統(tǒng)一傳播是企業(yè)的寶貴資源，而不斷的積累和持續(xù)提升更是品牌形象在消費者當(dāng)中深化和固化的重復(fù)一句話： 企業(yè)始終是一種形象出現(xiàn)、一個聲音傳遞品牌內(nèi)部管理 — 外在形象107初創(chuàng)階段管理要點? 建立瑜潔品牌資產(chǎn)科學(xué)規(guī)劃及管理：知名度、美譽度、忠誠度及其他專屬財產(chǎn)等? 管理的職責(zé)就是在原則之下確保品牌塑造之路的順暢? 要明確品牌初創(chuàng)階段的目標(biāo)方向 — 占位，確保對外行為、口徑與品牌形象相符? 品牌部專門負(fù)責(zé)品牌外向行為，并可跨部門優(yōu)先使用資源? 傳播重點應(yīng)考慮渠道商需求108持續(xù)發(fā)展階段管理要點? 品牌塑造非易事，品牌增值更難? 保持與公眾、媒體良性互動關(guān)系? 善于捕捉傳播機會也可自己創(chuàng)意? 目標(biāo)群變動，傳播策略相應(yīng)改動? 經(jīng)常校驗修正品牌忠誠度和美譽度? 品牌形象不是一成不變的，應(yīng)滿足發(fā)展和消費者需求變化，有創(chuàng)新109品牌之花綻放方程式：品牌之花綻放方程式：優(yōu)秀的品牌規(guī)劃 +有效的傳播+嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷=美麗誘人的品牌之花由此 品牌管理意義102同時，逐步開始進(jìn)行品牌延伸，把 “ 個人殺菌護理 ” 類別做大做強。98品牌塑造：、品牌塑造： 此一階段，瑜潔品牌已有一定的知名度，“ 殺菌不傷手 ” 概念已開始為人們接受，品牌傳播應(yīng)逐漸由副品牌轉(zhuǎn)向主品牌的塑造，同時引導(dǎo)持續(xù)性消費，養(yǎng)成消費者對品牌的習(xí)慣性消費?！按蜃〈蜃?”“洗干凈了嗎？ ” 瑜潔殺菌小精靈拿著放大鏡四處察看，隨時在你身邊，一看到細(xì)菌，就立即用他背著的兩把劍把細(xì)菌殺死，時刻守衛(wèi)你，保護人們的健康。區(qū)別于威露士的家庭定位、滴露的專業(yè)殺毒定位70v消費群描述她們喜歡用一些特別的物品和行為，標(biāo)榜她的身份有這樣一群女性她們講究生活品質(zhì)、有學(xué)識，有較好的經(jīng)濟能力，注重細(xì)節(jié)和個人形象她們對自己的健康也較一般人更為關(guān)注71她們追求 健康 ，帶著一點點 自我 ，但這是她們 自信 的表達(dá)，容易接受和喜歡嘗試新事物，尤其當(dāng)它對自己很有益處，且又是與眾不同的東西的時候 ―― 就象瑜潔。與品牌定位遙相呼應(yīng)，宣傳口徑統(tǒng)一216。（卻用行動影響了別人）66v結(jié)論最終感受：清爽隨時有64v亮出你的手q手先無菌q清爽護手q63備選q 品牌的六層意思 利益： 價值： 文化： 個性： 使用者：屬性：56瑜潔產(chǎn)品的核心屬性潔手消毒液（免洗型）v首先回顧核心屬性57v對 USP進(jìn)行推導(dǎo)產(chǎn)品功能性利益（ USP）獨有瑞士進(jìn)口 MDR殺菌原液 殺菌原液奇特的分子結(jié)構(gòu)穿透力特強，能迅速穿透細(xì)菌細(xì)胞，把細(xì)菌殺死，有效率達(dá) %， 無任何毒副作用。第三部分 品牌規(guī)劃53一、如何建立瑜潔品牌？54從品牌六層意思開始瑜潔品牌規(guī)劃 “隨手殺 ”會為潛在消費者帶來傷手的負(fù)面影響，從而影響購買力；q結(jié)合瑜潔產(chǎn)品特性，我們建議選擇主副品牌結(jié)構(gòu)，以副品牌來表述產(chǎn)品的 核心利益 ，以副品牌來擔(dān)當(dāng)類別建立的尖兵，進(jìn)而再把品牌力量轉(zhuǎn)化到主品牌上。品牌結(jié)構(gòu)思考主副品牌結(jié)構(gòu)在主品牌的基礎(chǔ)上 ， 針對具體的產(chǎn)品特征， 給產(chǎn) 品起一個生 動 活潑 、富有魅力的名字作 為 副品牌，以突出 產(chǎn) 品的個性形象。品牌結(jié)構(gòu)思考多品牌結(jié)構(gòu)一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌。好處 ：可以大大節(jié)省傳播費用、有利于新產(chǎn)品的推出、 眾多產(chǎn)品一同出現(xiàn)在貨架上，可以彰顯品牌形象。42v免洗類殺菌產(chǎn)品 —— 如點鈔水分別將瑜潔與之相比較40v類別選擇瑜潔 VS藍(lán)月亮優(yōu)勢：殺毒、免洗、方便瑜潔 VS威露士優(yōu)勢：免洗、方便瑜潔 VS點鈔水優(yōu)勢：殺菌、不傷手瑜潔的產(chǎn)品類別：洗手液 +消毒殺菌溶液 +免洗功能優(yōu)勢品牌弱勢41針對瑜潔產(chǎn)品在 新類別 上強于品牌的特點，以及瑜潔品牌聯(lián)想不利于類別的特性，我們對瑜潔的品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行了再次思考與梳理。對今后系列產(chǎn)品開發(fā)，起指引統(tǒng)合作用216。市場無同類產(chǎn)
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