【正文】 孤獨(dú)的最高境界莫過于在孤獨(dú)中創(chuàng)造，多一份孤獨(dú)的快樂；一份無為的浪費(fèi)，讓生命的每一分每一秒不至于虛度。那就裝吧，只要自己知道那個是真的自己就好，讓自己踏實(shí)一點(diǎn)。他看多了，我們演著的悲觀離合。上班的日子里，很難見到酒吧爆滿夜夜笙歌的情景，只有周末會熱鬧一些。 家是你放下所有面具，做回真我的地方。源頭開滿鮮花，那是你的笑容，閃爍在回憶的盤子里。長滿青苔，長滿時光的疤痕，你一道道揭開，一道道毀滅給自己看。 漫漫長路無聲無息，或許我們一生也在追尋，那又怎樣，打 破的寧靜換回一生的威名，哪怕赴湯蹈火，在所不惜。經(jīng)年后，卻是用盡全力換來一場回 憶。當(dāng)我們?yōu)樯钏?拖累，當(dāng)我們?yōu)槊p絆，當(dāng)我們志得意滿，當(dāng)我們遭遇困厄，當(dāng)我們厭倦塵世，當(dāng)我們苦不堪言，這時，一個人在前擁后遮的大霧中靜靜地行走，你會忽然發(fā)現(xiàn)，生活其實(shí)是詩意的，生命是最美的。有不惜掏錢買花卻疏于培育以至花兒香消玉殞者，有見花美而心動繼而動手折之者，還有徒羨艷美外表而心儀于罌粟者，種種變味的欣賞或源于狂熱沖動，或源于自私淺溥，使人獲益不多反受累遭害。 凝望生活吧，讓思維和往事作一次坦蕩的毫無遮掩的交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及取教訓(xùn)，積蓄勇氣，滿懷執(zhí)著，放眼又一段長征。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］ 財政部預(yù)算司 .中央部門預(yù)算編制指南（ 2020）［ M］ .北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出 版社， 2020. ［ 2］ 劉昆 .績效預(yù)算：國外經(jīng)驗(yàn)與借鑒［ M］ .北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2020. ［ 3］ 過劍飛 .績效預(yù)算：浦東政府治理模式的新視角［ M］ .北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 2020. ［ 4］ 王祺揚(yáng) .試論構(gòu)建公共部門績效預(yù)算制度［ J］ .財政研究， 2020（ 1）：34 – 36. ［ 5］ 張志超 .美國政府績效預(yù)算的理論與實(shí)踐［ M］ .北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 2020. 凝望生活 上蒼給了我們一雙眼睛，是用來凝望生活的。部門只能對現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，而對于結(jié)果績效應(yīng)該由政策的制定者負(fù)責(zé)。 四是部門預(yù)算績效管理在我國還是一項(xiàng)全新的改革事業(yè)，需要穩(wěn)步推進(jìn)、先易后難、分步實(shí)施。受傳統(tǒng)“重投入、輕產(chǎn)出”觀念的影響，一些政府部門對預(yù)算績效管理的認(rèn)識不足，政府行政管理水平不高，部門之間的協(xié)調(diào)配合不夠，改革尚未形成合力。目前，我國預(yù)算績效管理理論研究以借鑒國外經(jīng)驗(yàn)居多，適合我國國情的理論創(chuàng)新較少，特別是與我國現(xiàn)行政府預(yù)算管理制度改革緊密結(jié)合的預(yù)算績效管理理論研究不夠。經(jīng)過近幾年的理論研究、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和改革試點(diǎn)，越來越多的政府部門，無論是出自部門自身利益考慮，還是遵循統(tǒng)一的改革安排，都對部門預(yù)算績效管理理念有了必要的認(rèn)識，并取得了廣泛的改革共識，這為改革的進(jìn)一步推進(jìn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 2020年，全面實(shí)施政府收支分類改革，積極進(jìn)行項(xiàng)目支出經(jīng)濟(jì)分類試點(diǎn)。管理其它相關(guān)論文 我國部門預(yù)算績效管理改革評價與深化思路 摘 要：預(yù)算績效管理理念已經(jīng)得到各級財政和公共部門的廣泛認(rèn)同，并制訂了有關(guān)制度，初步建立了部門預(yù)算支出績效評價體系，部門預(yù)算監(jiān)督也得到加強(qiáng)。［ 1］此外，項(xiàng)目支出預(yù)算滾動管理、國庫集中收付制度、政府采購制度、“金財工程”、財政撥款結(jié)余資金管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的 有機(jī)結(jié)合等改革內(nèi)容都在不斷完善和推進(jìn)之中。 其次，建立了部門預(yù)算績效管理的有關(guān)制度。理論界和實(shí)際工作部門對績效考評的認(rèn)識仍存在不足之處，這就急需用有中國特色的部門預(yù)算績效管理理論指導(dǎo)我國的改革實(shí)踐，讓改革者客觀理性地認(rèn)識到我國部門預(yù)算績效管理改革的必要性及其改革目標(biāo)與內(nèi)容；同時，指導(dǎo)制定出現(xiàn)實(shí)可行的改革規(guī)劃，不但要避免人們對改革不切實(shí)際的過高期望，更應(yīng)堅定信心，在改革困難面前消 除悲觀情緒。當(dāng)前，我國部門預(yù)算績效管理改革在很大程度上是財政部門提出來的，他們有更多的機(jī)會接觸發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，愿意在預(yù)算改革之路上走得快些。應(yīng)以部門預(yù)算改革為依托，項(xiàng)目支出為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排預(yù)算績效編制、支出評價、結(jié)果運(yùn)用等改革步驟， 注重試點(diǎn)改革的重要性，充分尊重我國預(yù)算管理改革的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，堅持漸進(jìn)的改革方式。而在我國現(xiàn)行體制下，從選民到被選舉的人大代表和官員，到公共政策的制定，再到預(yù)算的決策是一個錯綜復(fù)雜的過程，政策制定者和預(yù)算決策人被淹沒 在長而復(fù)雜的委托 — 代理關(guān)系鏈條中，在這種復(fù)雜的關(guān)系中很難用預(yù)算績效管理來評判和約束。但有人凝望了一輩子，也弄不清楚生活的模樣。但生活的改變，僅有凝望是不夠的，凝望只是一塊跳板，是思想的鋪墊；凝望者不是沒有淚，也不是沒到傷心處，因?yàn)槿松肋~不應(yīng)有悔，醍醐灌頂不應(yīng)用淚，在 凝望之中與理想和成功牽手，共點(diǎn)江山迷津，把過去、現(xiàn)在、未來 凝望生活，生活也在凝望你。 透過欣賞之物，可見欣賞者氣度、品位及意趣。 秋末晨曦，我放浪形骸地在大霧中前行。 當(dāng)一份愛散了，興許還會有別人在等待你，何不拋開以往所有，試著重新接受一段新感情。千山暮雪天涯遠(yuǎn)，萬古流長的亙古情懷，學(xué)智者接納紅塵紛擾，卻置身事外，博得一份淡然。 留在記憶的深處，連同那些消隕的樹葉，連同樹葉之中鋪平的灰燼和傷心。是的，星星落下來，月亮燒焦了，滿眼都是末世的景象！ 是停止的時候了，在記憶的深處，在記憶深深的烙痕里，我看見風(fēng)中堆滿了往事的瓶子，消失蒼茫之 間。 男人是泥，女人是水，所以男人結(jié)合不過是“和稀泥”。對于我們這些沒時沒點(diǎn)的電視人來說就苦了 沒辦法，我們依然處于欲望占據(jù)上風(fēng)的發(fā)展階段，我們還處于用物質(zhì)來獎賞生命的階段，離背起行裝去山水中激活生命還有距離。他看多了，這丑陋的人生，不單純的社會，還有多變的我們蹩腳地演著百態(tài)人生。 這演的一場戲，又好如一場夢，夢醒人回，等待下一場夢。在孤獨(dú)中擁有了自己的一切，你就會覺得你一點(diǎn)也不孤獨(dú)，于是你就會白，能夠真正擁有孤獨(dú)的人是世界上最為幸福的人。懂得領(lǐng)悟孤獨(dú)的人，就會體味人生中孤獨(dú)所擁有的獨(dú)特景致。 你知道，我們在戲里要會裝，心里才會覺得踏實(shí)。 他看多了，演員為了自己傷害朋友。 在美國很多城市里，過了晚上 8點(diǎn)找飯館并不是輕而易舉的事，很多餐館都已關(guān)門，過了 9點(diǎn) 10點(diǎn)更難，街上到處都很安靜，包括紐約也是如此。家是溫馨、親切的稱謂；家是心靈的港灣；家是身心疲倦休息的場所；家是受傷后的療養(yǎng)所 。 那些霜雪之中的精靈，潔白的云朵，那是傳說也是傳說之中的悲傷，我不能確定的世界，我不能相信的世界，停止吧，旋轉(zhuǎn)不再，神靈不再，停止吧，如果生命已經(jīng)成為記憶，你還愿意守望這破敗的星球嗎？ 留在記憶深處，留在夢開始的地方。 你能夠說出什么，當(dāng)悲傷已經(jīng)消失了，我不能說出更多的謊言，就算時間流逝再快，我也想留下來，是的，我是歲月帶不走的那一塊石頭。 其實(shí)，我們何嘗不害怕一切煙火過后只是空白，但是付出終究會有回報，奮斗的過程是一種經(jīng)歷，是人生不可多得的財富，只是看我們，如何去想，如何去領(lǐng)悟，如何如珍惜。曾經(jīng)撕心裂肺的愛過，曾經(jīng)荒廢時光，被一份悸動牽絆著。霧富有詩意和哲理色彩，它讓喧囂的塵世呈現(xiàn)朦朧之美，它讓有無共生，成敗相形。譬如以賞花為喻。在命運(yùn)的每一次曲折跌宕、大起大落之后，一個個休止符開始了下一輪的自由組合；但休 止不是停止，而是一個起點(diǎn)；后面的樂章，必將成熟穩(wěn)重、熱烈奔放、蕩氣回腸。中央層面可以確立改革的原則和方向，并給予技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮中央部委統(tǒng)籌全局的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自上而下的縱向改革推動；同時，通過試點(diǎn)改革，鼓勵地方政府自下而上的改革創(chuàng)新；此外，各級政府內(nèi)部部門間也要相互學(xué)習(xí)借鑒，并在此級政府的統(tǒng)一規(guī)劃下科學(xué)有序地橫向推動改革。目前，我國部門對中長期和短期目標(biāo)缺少明確的績效規(guī)劃，可能是沒有制度要求和操作習(xí)慣，更可能是沒有把握規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的能力。政府部門為社會公共利益服務(wù)，其績效責(zé)任與目標(biāo)的制定、結(jié)果的考核需要得到廣大公眾的認(rèn)同，過程也需要民眾、媒體、政府、中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)察部門的廣泛參與，只有真正做到部門預(yù)算績效管理的公開透明、廣泛參與，改革才能得到人們的認(rèn)可，也才能更有實(shí)效。 第四，改革的組織保障力度還需進(jìn)一步加大。 第一，改革的理論研究亟待加強(qiáng)。黨的“十六屆三中全會”明確提出建立預(yù)算績效評價體系，此體系的建立可使公共財政框架下的預(yù)算支出范圍更加具體化、準(zhǔn)確化，有利于我國預(yù)算管理水平的提高，也是提高我國政府決策水平、轉(zhuǎn)變政府治理模式和建立高效廉潔政府的 客觀需要。 2020年，部門基本支出預(yù)算