【正文】 同時(shí)，實(shí)施績(jī)效管理對(duì)資金有一定的要求，企業(yè)應(yīng)該正視自身的實(shí)際情況，為自身籌集充足的資金來(lái)保證企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理并最終獲得成功。中小企業(yè)才人才上的不足，很大程度上阻礙了績(jī)效管理目標(biāo)的確立、計(jì)劃的設(shè)立以及最終的執(zhí)行，企業(yè)可以通過(guò)多種手段吸引外部?jī)?yōu)秀的管理者或者通過(guò)自己培養(yǎng)，來(lái)滿足企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中對(duì)人才的需求。 績(jī)效管理過(guò)程中，由于不可預(yù)知的變化，實(shí)際績(jī)效可能或與目標(biāo)績(jī)效產(chǎn)生差距，建立一個(gè)及時(shí)、健全的績(jī)效監(jiān)控機(jī)制可以及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中的問(wèn)題，從而便于企業(yè)保證績(jī)效管理過(guò)程不偏離企業(yè)目標(biāo)。 （二） 管理難以實(shí)施 中小企業(yè)內(nèi)部 人力資源管理體系上存在的較多問(wèn)題，使得績(jī)效管理難以實(shí)施。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的不信任或者是不了解，所以他們很少去借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量來(lái)實(shí)施自身的績(jī)效管理。 一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)、人力資源和管理上的一些特點(diǎn)對(duì)其實(shí)施績(jī)效管理有很大的影響。 而績(jī)效管理則是對(duì)組織和個(gè)人保證和提高績(jī)效的一種觀念或者說(shuō)是思想，借助績(jī)效這個(gè)問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)問(wèn)題的全方位的系統(tǒng)思考。 中小企業(yè) 正是因?yàn)?缺乏抗風(fēng)險(xiǎn) 能力， 使其很難再企業(yè)內(nèi)部實(shí)施績(jī)效管理來(lái)提升企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效。 所以對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺乏長(zhǎng)期的計(jì)劃，使其不能關(guān)注企業(yè)績(jī)效的提升，也就不利于企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理。對(duì)中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，應(yīng)該從各個(gè)角度，從整體上把握。同時(shí) ， 針對(duì) 我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)， 10 注重結(jié)果而忽 視過(guò)程這 一 事實(shí) ，中小企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)在對(duì)結(jié)果重視的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的評(píng)價(jià)。這是企業(yè)要保持持久地保持高績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身實(shí)際的情況下，實(shí)施績(jī)效管理，但是由于我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)、人力資源管理、管理上存在較多的問(wèn)題 ，使得 其在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中面臨許多問(wèn)題。 被考核者也樂(lè)于提供資 源支持 ,這樣 ,不僅可以激發(fā)員工的信心和斗志 ,也使各被考核者的個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效相一致 ,企業(yè)內(nèi) 各個(gè)部門長(zhǎng)、 短期目標(biāo)協(xié)調(diào) 。 （四）加強(qiáng)績(jī)效管理的力度 由于中小企業(yè)績(jī)效管理手段的缺乏和很難采取一些較為先進(jìn)的績(jī)效管理手段，中小企業(yè)要想提高管理水平，必須在建立組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，培養(yǎng)和引進(jìn)有效的管理者以及構(gòu)筑完善的管理信息系統(tǒng)。 （二）創(chuàng)新融資渠道，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資條件 針對(duì)中小企業(yè)融資困難這個(gè)問(wèn)題，政府應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)適合中小企業(yè)融資的金融環(huán)境。 企業(yè)監(jiān)控體系的缺乏使得績(jī)效管理不能與企業(yè)目標(biāo)的匹配，從而影響了績(jī)效管理最終效果的實(shí)現(xiàn)。但是實(shí)施上，企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的最終目的 卻 是 通過(guò) 提高組織和組織成員 在未來(lái) 的工作以提高企業(yè) 績(jī)效。 （三）對(duì)待組織內(nèi)部員工的態(tài)度上 傳統(tǒng)觀點(diǎn)上企業(yè)內(nèi)部員工是一種生產(chǎn)成本，是企業(yè)的一種生產(chǎn)成本； 而現(xiàn)在很多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 組織員工是組織賴以生存和發(fā)展的一種資源，是取代資本、土地成為最重要的生產(chǎn)要素 。 （二）績(jī)效管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)上 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效管理的最終目的是為分配和考評(píng)提供一個(gè)客觀的 依據(jù)，事實(shí)上，傳統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)績(jī)效管理的定位就是績(jī)效考評(píng)； 而現(xiàn)在很多中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 績(jī)效管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的整體提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 、績(jī)效管理的認(rèn)識(shí) 的特點(diǎn) 很多中小企業(yè)，上至管理者，下到基層員工，都會(huì)對(duì)人力資源管理和績(jī)效管理存在一種誤解，它們認(rèn)為績(jī)效管理只不過(guò)是對(duì)自己過(guò)去業(yè)績(jī)的一種記錄，只在 企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題 的時(shí)候才有用， 只是對(duì) 過(guò)去工作成果的反映，與 將來(lái) 無(wú)關(guān)。 中小企業(yè)內(nèi)部信息的不暢通，缺乏明確的組織架構(gòu)以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的不確定性等，都使得企業(yè)管理者很難 了解企業(yè)實(shí)際的績(jī)效，也就不能對(duì) 績(jī)效管理實(shí)施適時(shí)地監(jiān)控。 最后，也要認(rèn)識(shí)到，