淺談中小型企業(yè)的績效管理(更新版)
【正文】 的重要手段，但是并不能保證企業(yè)一定會獲得高績效，會獲得成功。這是企業(yè)要保持持久地保持高績效和核心競爭力的關(guān)鍵所在。 通過正式的績效管理制度，給員工創(chuàng)造一種前進(jìn)的拉力和消除退步的推力。同時 ， 針對 我國中小企業(yè)在實(shí)施績效考評時， 10 注重結(jié)果而忽 視過程這 一 事實(shí) ，中小企業(yè)在實(shí)施績效考評時在對結(jié)果重視的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對過程的評價(jià)。其中最有效率的是積極推動中小企業(yè)上市融資，主管機(jī)構(gòu)可以通過在股市當(dāng)為中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)者開辟便利的融資渠道，為中小企業(yè)籌集資金，支持企業(yè)實(shí)施績效管理和打消對高風(fēng)險(xiǎn)的疑慮。對中小企業(yè)實(shí)施績效管理，應(yīng)該從各個角度，從整體上把握。 ④ 具體包括以下幾個方面。 所以對于中小企業(yè)來說，由于缺乏長期的計(jì)劃，使其不能關(guān)注企業(yè)績效的提升，也就不利于企業(yè)實(shí)施績效管理。 同時由于 企業(yè)面對復(fù)雜多變的環(huán)境時，根本沒有能力也沒有時間去建立一個較為完善的組織架構(gòu)和規(guī)章制度，企業(yè)忙于業(yè)務(wù)和組織的增長。 中小企業(yè) 正是因?yàn)?缺乏抗風(fēng)險(xiǎn) 能力， 使其很難再企業(yè)內(nèi)部實(shí)施績效管理來提升企業(yè)現(xiàn)有績效。 （五）績效管理方法上 傳統(tǒng)的績效管理就是績效考評，通過對員工工作結(jié)果的定量分析，考察員工實(shí)際的工作結(jié)果與工作定額的比較，只適用于容易計(jì)量的裝配、制造業(yè)，且只顧及到企業(yè)的利潤，是一種部全面的績效管理；而現(xiàn)代的績效管理理論則從企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長能力、財(cái)務(wù)、顧客關(guān)系以及內(nèi)部運(yùn)營等，實(shí)施有重點(diǎn)地、全方位的考 ② 蔣劍勇 .企業(yè)績效考評探析 .商業(yè)研究 . 3 評，并且引入利潤定性化的考評手段，適用于各種企業(yè)。 而績效管理則是對組織和個人保證和提高績效的一種觀念或者說是思想，借助績效這個問題來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)問題的全方位的系統(tǒng)思考。 而對于廣大的中小企業(yè)來說，其實(shí)施績效管理還處于一個起步階段，從企業(yè)最早開始對績效的重視到現(xiàn)代的績效管理，我國中小企業(yè)在績效管理理論和實(shí)踐上大概又以下一些變化。 一般來說，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)、人力資源和管理上的一些特點(diǎn)對其實(shí)施績效管理有很大的影響。 （二）人力資源管理上 的特點(diǎn) 中小企業(yè)規(guī)模較小，大多數(shù)的中小企業(yè)根本沒有人力資源部門，對人力資源的管理是一種人治化和不確定性的過程 ③ 。同時，中小企業(yè)對專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的不信任或者是不了解，所以他們很少去借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量來實(shí)施自身的績效管理。而此時由于組織結(jié)構(gòu)的不健全，組織規(guī)章制度的凌亂，企業(yè)的主要管理標(biāo)準(zhǔn)還是業(yè)主自身，通過人治化的治理來達(dá)到組織 正常運(yùn)行的目標(biāo)。 （二） 管理難以實(shí)施 中小企業(yè)內(nèi)部 人力資源管理體系上存在的較多問題，使得績效管理難以實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部 各個部門、員工都應(yīng)該在認(rèn)識上明白實(shí)施績效管理對企業(yè)的重要性，尤其是組織所有者或者是最高管理者的支持是非常必要的，只有組織最高層領(lǐng)導(dǎo)著的統(tǒng)一，才有可能保證績效管理的順利實(shí)施。 績效管理過程中，由于不可預(yù)知的變化，實(shí)際績效可能或與目標(biāo)績效產(chǎn)生差距，建立一個及時、健全的績效監(jiān)控機(jī)制可以及時、有效地發(fā)現(xiàn)績效管理中的問題，從而便于企業(yè)保證績效管理過程不偏離企業(yè)目標(biāo)。 中小企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中，必須重視溝通渠道的建立，使得企業(yè)能及時獲得 企業(yè)績效的有關(guān)信息，從而為下一步?jīng)Q策和績效的進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。中小企業(yè)才人才上的不足，很大程度上阻礙了績效管理目標(biāo)的確立、計(jì)劃的設(shè)立以及最終的執(zhí)行，企業(yè)可以通過多種手段吸引外部優(yōu)秀的管理者或者通過自己培養(yǎng)，來滿足企業(yè)實(shí)施績效管理過程中對人才的需求。 適當(dāng)?shù)臏贤軌蚣皶r排除績效管理過程中的障礙 , 12 最大限度地提高企業(yè)整體績效 。 同時，實(shí)施績效管理對資金有一定的要求，企業(yè)應(yīng)該正視自身的實(shí)際情況，為自身籌集充足的資金來保證企業(yè)實(shí)施績效管理并最終獲
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1