【正文】 再次，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育制度。 材料用量的控制包括 :①按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組 只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，倉儲(chǔ)損耗。不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定的把握才能投。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性 , 使他們安心組織生產(chǎn) , 公司應(yīng)制定相應(yīng)措施 , 消除后顧之憂。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本核算 意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變。如物質(zhì)采購人員在采購材料時(shí)，在保證功能和質(zhì)量的前提下，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利，以確保材料成本相對(duì)較低。因此，綠化施工企業(yè)同其它施工企業(yè)相比也有著不同之處的。 26 而施工企業(yè)在這方面比較薄弱，對(duì)于材料領(lǐng)用不能詳細(xì)的記錄，材料不設(shè)賬，無限制的領(lǐng)用，造成鋪張浪費(fèi)。企業(yè)的管理者一般對(duì)于園林綠化缺乏應(yīng)有的了解，而且一般領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)一般，內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)薄弱不僅管理者不能對(duì) 25 財(cái)務(wù)的核算進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對(duì)于核算也沒有相應(yīng)的重視。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，從 戰(zhàn)略意義來看，則要考慮如何通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。 (3)第三章 介紹研究對(duì)象、研究方法及研究過程 (4)第四章 對(duì)于資料的處理，總結(jié)出現(xiàn)存于綠化企業(yè)成本管理所存 在的問題，并分析討論出解決現(xiàn)存問題的方法，然后以綠茵達(dá)公司的工程為例進(jìn)行分析闡述。 表 業(yè)務(wù)成本自回歸分析表 n 年份 y 成本 x x2 xy 2020 1300 1 1 1300 2020 1355 2 4 2710 2020 1984 3 9 5952 2020 2271 4 16 9084 2020 2550 5 25 12750 2020 3096 6 36 18576 2020 2960 7 49 20720 2020 3922 8 64 31376 2020 4221 9 81 37989 合計(jì) 23659 45 285 140475 設(shè)： y 表示 成本， x 表示時(shí)間 ， a 為待定常數(shù) ， b 為回歸系數(shù)，應(yīng)用時(shí)間數(shù)列 自回歸分析模型： bxay ?? ， 可以得出成本的變化趨勢(shì)如下： xbxay 6 8 0 ???? 可見，綠茵達(dá)公司業(yè)務(wù)成本也有明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)。 比較 法，又稱 指標(biāo)對(duì)比分析法 。而成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī) , 即將成本信息貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)循環(huán)過程之中。” (葛家澎主編《會(huì)計(jì)大典一一成本會(huì)計(jì)》 )。 綠化企業(yè)要建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 首先要建立起獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì) , 而非傳統(tǒng)意義上的“ 降低成本” 。綠化施工企業(yè)的成本管理，更多地落實(shí)在施工項(xiàng)目成本控制上，需要因地制宜、靈活運(yùn)用。 10 （ 1）綠化施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析 （ 2）綠化施工企業(yè)成本管理存在的問題 （ 3）構(gòu)建綠化施工成本管理體系，解決好綠化施工企業(yè)成本管理中存在的一系列實(shí)際問題 研究局限 本文的研究特色是在闡述成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，針對(duì) 綠化施工企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)存在的問題，將現(xiàn)代成本管理理論運(yùn)用于 綠化 施工企業(yè)成本管理實(shí)踐，解決 綠化 施工企業(yè)成本管理中 存在的現(xiàn)實(shí)問題，并通過案例分析來說明現(xiàn)代成本管理理論在 綠化 施工企業(yè)的具體運(yùn)用。由此可見，項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。綠化施工企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，采取措 施降低成本，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼成本的過程中取得更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在綠化工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期提高綠化項(xiàng)目的利潤(rùn)，同時(shí)達(dá)到增長(zhǎng)綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文的研究局限是由于成本管理信息屬于企業(yè)內(nèi)部信息，在進(jìn)行案例分析時(shí)，出于保守案例企業(yè)商業(yè)秘密的考慮，對(duì)案例資料未能充分展開，從而使本文的研究廣度和深度受到一定的影響。不同的工程規(guī)模，不同的綠化施工企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是針對(duì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)等費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。而成本管理的首要任務(wù) 是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī) , 即將成本信息貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)循環(huán)過程之中。 施工企業(yè)成本管理是指對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù) 測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷 14 降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。通過對(duì)價(jià)值鏈、成本動(dòng)因的分析 , 優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程 , 通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善 , 以及對(duì)內(nèi)外資源的整合利用 , 讓成本管理的領(lǐng)域不斷延伸、擴(kuò) 展 , 樹立起強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。相對(duì)而言，成本增長(zhǎng)幅度高于業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)幅度。 (5)第五章 結(jié)論部分，講述本文中的研究成果和存在的不足，對(duì)綠化施工企業(yè)成本管理前景提出建議。單純以成 本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。 綠化施工企業(yè)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的程序就 是投標(biāo)簽訂合同、進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)、竣工階段。 3 、后期存在的問題 綠化施工企業(yè)在竣工階段存在的問題就是將戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，往往將后期工程拖很長(zhǎng)時(shí)間，這段時(shí)間的延長(zhǎng)還是會(huì)發(fā)生費(fèi)用的，無形中增大了企業(yè)的成本，從而也就抵減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中只有充分了解植物方面的知識(shí)，而且要選用適合項(xiàng)目的綠化材料以及園林建筑材料，這樣才能提高植物的存活率，從而有效的控制成本，而且植物是受到環(huán)境的影響的，環(huán)境發(fā)生變化，成本也會(huì)隨之發(fā)生變化，因此，在簽訂合同的過程中，施工企業(yè)必須密切注意這一點(diǎn)，以達(dá)到最有效控制成本的目的，而且在施工的過程中，特別要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的中 間控制和監(jiān)督，對(duì)于材料的領(lǐng)用要嚴(yán)格控制，要定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握各方面的使用情況，做好分析數(shù)據(jù)，保證項(xiàng)目成本最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī) 要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。一些綠化施工企業(yè)的施工項(xiàng)目沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念意識(shí)上徹底地轉(zhuǎn)變 , 不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮 , 也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 31 ，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo) 根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合己簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用 來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。 (3)機(jī)械使用費(fèi)的控制 主要從六個(gè)方面入手 :①項(xiàng)目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對(duì)那些使用時(shí)間 較短的特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，并搞好市場(chǎng)摸底，對(duì)一些機(jī)械設(shè)備，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率；②嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗；③加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出，并在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，加強(qiáng)審批與監(jiān)控；④加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的 采購與管理，大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo)，機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命，對(duì)正常機(jī)械配件的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控；⑤實(shí)行計(jì)劃管理和建 34 立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享；⑥固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計(jì)算現(xiàn)金流量。最后，要建立安全事故處理制度。其次，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備；④材料管理部門一定要制定材料計(jì)劃表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，采購人員憑材料計(jì)劃表購料，否則倉庫人員不予驗(yàn)收，財(cái)會(huì)部門不予入賬。這就要有專門 32 的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心。項(xiàng)目部要始終圍 繞“ 降低施工成本 , 提高經(jīng)濟(jì)效益” 抓好項(xiàng)目管理 , 認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素 , 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí) , 必須抓好效益 , 對(duì)工程中的人、材、物費(fèi)用實(shí)行“ 預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比” 的方法進(jìn)行管理和控制 , 使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù) 30 清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。 綠化施工企業(yè)施工項(xiàng)目的對(duì)象是有生命的植物材料，綠化施工項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，綠化工程項(xiàng)目是有一定的建設(shè)周期的。其次，綠化施工企業(yè)在施工過程中沒有嚴(yán)格考勤，以加強(qiáng)物料的領(lǐng)用管理，進(jìn)而減少浪費(fèi)。從我國(guó)綠化施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理規(guī)范性較差，成本管理意識(shí)比較薄弱，成本管理不是事前的預(yù)算和過程控制，只是事后的會(huì)計(jì)核算，并沒有建立健全項(xiàng)目管理制度。 其次，通過成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)。 (2)第二章 對(duì)企業(yè)成本管理方面的文獻(xiàn)進(jìn)行分析和介紹。 (其中，求 公式為： ?? ?? xbnay 以及 ??? ?? 2xbxaxy ) 。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系 ）。（武志慧， 2020） 園林企業(yè)要建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 首先要建立起獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì) , 而非傳統(tǒng)意義上的“ 降低成本” 。我國(guó)《成本管理大辭典》對(duì)成本管理所下的定義是 :“成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作 .其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 這就需要綠化施工企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研 、 調(diào)整和完善管理體制 ， 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 ， 將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理 ， 要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本 、 提高效益的目標(biāo)上來 ，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心 。 綠化施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)與意義 綠 化施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 綠化施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 最后對(duì)成本管理效果進(jìn)行了總結(jié)和提出了進(jìn)一步研究的展望。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的園林綠化景觀產(chǎn)品。SIA (MACAU) Asia International Open University (Macau) 2 中文摘要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要條件。企業(yè)成本管理對(duì)施工企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是可持續(xù)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本人根據(jù)多年來的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 立足于維持企業(yè)生存和未來的發(fā) 9 展，把加強(qiáng)綠化施工企業(yè)成本管理作為課題進(jìn)行研究，以期能夠解決實(shí)際工作中的問題。 成本管理：指的是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為和活動(dòng)。所以“ 增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)綠化施工企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)價(jià)值鏈、成本動(dòng)因的分析 , 優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程 , 通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善 , 以及對(duì)內(nèi)外資源的整合利用 , 讓成本管理的領(lǐng)域不斷延伸、擴(kuò) 展 , 樹立起強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果：如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)或節(jié)約，施工機(jī)械利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平等。只有這樣 , 才能促進(jìn)企業(yè)成本管理水平進(jìn)一步提高 , 實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益 ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)、做大。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了 廣泛的應(yīng)用 ， 但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 (其中，求 公式為： ?? ?? xbnay 以及 ??? ?? 2xbxaxy ) 。 圖 1 研究過程框圖 22 研究背景及內(nèi)容 企業(yè)成本管理文獻(xiàn)分析 研究對(duì)象及方法 對(duì)資料的處理分析及討論 總結(jié)出綠化施工企業(yè)成本管理存在的 問題 分析解決綠化施工企業(yè)成本管理存在