薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的啟示(專業(yè)版)
【正文】 ，兼顧公平 華為堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效作為競(jìng)爭(zhēng)工具。招聘的目標(biāo)主要鎖定在財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)際稅務(wù)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等。高工資作為第一推動(dòng)力發(fā)揮巨大作用。華為人將其稱為 “ 亂世英雄的年代。這種頗具實(shí)踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)在外部環(huán)境處于 “ 不支持 ” 狀態(tài)。體系中的基本薪酬，通常是包括基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、學(xué)歷薪酬、職務(wù)薪酬、技能薪酬等。在華為的薪酬體系里，獎(jiǎng)金的數(shù)量占到所有報(bào)酬的 25%。在進(jìn)入高速 發(fā)展階段之后，華為一直采用“ 有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬 ” 來(lái)吸引企業(yè)所需要的各種人才，采用市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬策略。 三、基于華為案例研究發(fā)現(xiàn)和啟示 薪酬制度是隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展的。公司薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 ，效率優(yōu)先，兼顧公平。全員持股無(wú)疑是長(zhǎng)期激勵(lì)的有效方式，它激勵(lì)華為人以狼的精神不懈奮斗。與此同時(shí)企業(yè)對(duì)雇員采用的是股權(quán)激勵(lì)的方式，以減少獎(jiǎng)金激勵(lì)給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流壓力。研究者們發(fā)現(xiàn)，薪酬與工作滿意度、組織忠誠(chéng)度、激發(fā)工作動(dòng)機(jī)方面、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面有著極大的正相關(guān)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個(gè)國(guó)家，以及 31 個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過 10 億用戶。 此時(shí)華為主要是采用 “ 壓利 +補(bǔ)助 +加班費(fèi) +獎(jiǎng)金，而每個(gè)薪酬要素又有自己的特色。同時(shí)華為除了設(shè)計(jì)一些普通福利發(fā)放形式如培訓(xùn)、分紅、職工小區(qū)外，有自己的特色。在華為的創(chuàng)業(yè)初期，由于受到資源的硬性約束，企業(yè)只能通過整合和利用組織所擁有的資源來(lái)強(qiáng)化組織優(yōu)勢(shì)即實(shí)行內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境因素如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與之匹配的薪酬模式。而在企業(yè)快速發(fā)展和成長(zhǎng)的時(shí)期，華為采用 “ 壓強(qiáng)原則 ” ，提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，吸引 “ 壟斷 ” 人才。 華為的體貼福利待遇是讓許多研究者津津樂道的一
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