【正文】 四年時(shí)間，不知不覺(jué)就過(guò)去 了。 ① 系統(tǒng)操作控制，明確規(guī)定各用戶的安全級(jí)別，定義 具體訪問(wèn)對(duì)象，每個(gè)人員只能按照授予的權(quán)限對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作。歷史賦予了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人新的使命，也對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求。同時(shí)由于磁性介質(zhì)的特殊 性，管理人員必須對(duì)這些會(huì)計(jì)電算檔案進(jìn)行定期檢查、復(fù)制，以防止會(huì)計(jì)信息損壞。 同時(shí)，信息化環(huán)境下要加強(qiáng)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 作好日常備份和定期備份的工作，網(wǎng)絡(luò)中利用兩個(gè)服務(wù)器進(jìn)行雙機(jī)的備份是數(shù)據(jù)備份的先進(jìn)形式。企業(yè)不僅要有會(huì)計(jì)專業(yè)人才，還要培養(yǎng)懂會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、編程、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)的復(fù)合型人才。 ② 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以發(fā)布許多重要的信息。進(jìn)入電腦中的原始數(shù)據(jù)必須是由人工事先進(jìn)行審核的，一旦原始數(shù)據(jù)審核不到位或在輸入中發(fā)生錯(cuò)誤，而負(fù)責(zé)審核的會(huì)計(jì)人員又沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)將無(wú)法識(shí)別，只會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地進(jìn)行各種計(jì)算工作，將會(huì)引發(fā)明細(xì)賬、總賬乃至?xí)?jì)報(bào)表等一系列錯(cuò)誤，造成輸出數(shù)據(jù)的失真。 ⑵ 在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定階段，內(nèi)部控制對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性產(chǎn)生的影響。長(zhǎng)此以往，人們必然會(huì)對(duì)其失去興趣。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于白紙黑字發(fā)公文、簽意見(jiàn)，終端計(jì)算機(jī)往往當(dāng)打印機(jī)使用，以致于辦公紙張消耗量有增無(wú)減。其次，業(yè)務(wù)流程的變化，企業(yè)的管理架構(gòu)趨向扁平化，內(nèi)部控制由程序執(zhí)行，自動(dòng)化程度得到提高，業(yè)務(wù)人員大大減少，給個(gè)人身兼多職帶來(lái)可能，因而 導(dǎo)致控制風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)我們實(shí)施了會(huì)計(jì)信息化，即用現(xiàn)代信息技術(shù) 重構(gòu)了會(huì)計(jì)模式，新的會(huì)計(jì)模式對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力更強(qiáng)時(shí)，這種周期性的沖擊波將漸趨平緩。如果說(shuō) 80年代是注重質(zhì)量的年代， 90年代是注重再設(shè)計(jì)的年代，那么新世紀(jì)的前 20年代就是注重速度的時(shí)代。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平。 【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理； SMART 原則；績(jī)效管理指標(biāo)；企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題與對(duì)策研究 論文類(lèi)型 ：理論與應(yīng)用研究 Abstract 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II Abstract 【 論文摘要 】 Performance management originated in the 1970s and 1990s America was introduced into China, with its perfect system, daintiness and continuous improvement in the virtuous cycle of managers, is the holy grail of management experts as managers. As the human resources management theory and basic logic, the time of performance management through identifying employee contribution, rational distribution of ine, and to motivate employees, is more efficient. Performance management has bee the world39。s most effective tool of strategic management pany. In recent years, performance management, influenced by domestic enterprise is the big, although if the forefront adopted by the performance management concept, advanced technology, but the effect and unsatisfactory, not by hightech teachingassisting facility, generally, is facing a dilemma is not only an effective incentive performance management staff, identity, instead of performance management theory of enterprise staff sense, a lack of cohesion. Chinese enterprises must be explored adapt to Chinese enterprises actual simple applicable Chinese performance management, simple copy western mode is likely to bring is costly. Under the conditions of market economy, effective work of the performance management in enterprise39。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具備強(qiáng)大的實(shí)時(shí)控制功能，從而確保了信息公開(kāi)和數(shù)據(jù)共享，使財(cái)務(wù)人員能夠更及時(shí)地為公司的經(jīng)營(yíng)治理提供科學(xué)的財(cái)務(wù)依據(jù)。DNS是一個(gè)整體上相當(dāng)于人的神經(jīng)系統(tǒng)的數(shù)字系統(tǒng)，它提供了完美集成的信息流，在正確的時(shí)間到達(dá)系統(tǒng)的正確地方。當(dāng)然，這是一種動(dòng)態(tài)的平衡過(guò)程，這種過(guò)程不是一蹴而就的，它需要假以時(shí)日。再次，流程化管理進(jìn)一步密切了部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系，跨職能部門(mén)的流程管理使得某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題直接影響其他流程的運(yùn)作。會(huì)計(jì)人員不習(xí)慣網(wǎng)上辦公、各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)仍然忙于手工統(tǒng)計(jì)和匯總上報(bào)資料，如何利用網(wǎng)絡(luò)收集、分析和綜合處理數(shù)據(jù)尚需時(shí)日。 ⑷ 使用技能 低，導(dǎo)致運(yùn)行與安全難以保障 會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化是會(huì)計(jì)管理學(xué)科發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域，它要求財(cái)會(huì)人員既要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，又要熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。 對(duì)于內(nèi)部控制的研究不能脫離其賴以存在的環(huán)境及企業(yè)內(nèi) 外部各種風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，必須從環(huán)境及其風(fēng)險(xiǎn)入手來(lái)探討有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題。 ⑶ 信息化環(huán)境對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)提出新的要求。 其他職能部門(mén)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享信息。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，警鐘常鳴，防微杜漸。 ⑷ 更新流程，做好內(nèi)部控制，不斷適應(yīng)信息化對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的新要求。由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具有特殊性，其審計(jì)評(píng)價(jià)恰當(dāng)準(zhǔn)確、客觀與否，直接關(guān)系到審計(jì)結(jié)果報(bào)告的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理有效性的實(shí)施。 ④ 建立信息化軟件內(nèi)的會(huì)計(jì)檔案管理多用戶、分權(quán)限調(diào)用制度。首先，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有堅(jiān)定正確的理想和信念，有維護(hù)資產(chǎn)安全、確保資產(chǎn)保值增值的事業(yè)心和責(zé)任心，善于學(xué)習(xí)，敢于負(fù)責(zé)，忠于職守，遵紀(jì)守法，保持敏銳的觸角，捍衛(wèi)所有者權(quán)益。 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 ② 系統(tǒng)維護(hù)控制，必須定期對(duì)系統(tǒng)軟硬件進(jìn)行檢查、維護(hù)和升級(jí)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，以確保系統(tǒng)的安全。在此，我也衷心感謝四年來(lái)辛勤培育我們的老師們。所以，我覺(jué)得此次畢業(yè)論文我所學(xué)到的知識(shí)是多方面的，這對(duì)我們以后是非常有幫助的。 ⑵ 使公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制得到完善 會(huì)計(jì)信息化意味著財(cái)務(wù)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)，公司與外部，如供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等通過(guò)實(shí)時(shí)互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息高度共享，網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性把公司暴露于各種風(fēng)險(xiǎn)之中，公司除了要建立傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制之外，還要結(jié)合信息化的特點(diǎn)，建立基于信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。包括要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)造力、想象力和總體思維能力。 數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)檔案應(yīng)定期將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)備份到磁性介質(zhì)，并設(shè)立備查登記簿，提供備份時(shí)間、數(shù)量保管方式等備份細(xì)節(jié)信息 。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行內(nèi)部控制的有效性，并向企業(yè)最高管理部門(mén)提出報(bào)告，協(xié)助企業(yè)最高管理者監(jiān)督內(nèi)部控制政 策和程序的有效性，來(lái)促成好的控制環(huán)境的建立，并為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性意見(jiàn)，從而有效防止內(nèi)部控制失控，促進(jìn)企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③ 企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)制度。 通過(guò)各種形式和途徑提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，作好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，通過(guò)培訓(xùn)使會(huì)計(jì)人員掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)。 實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)各職能部門(mén)之間信息得以相互連接、彼此共享，從根本上改變了部門(mén)之間信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀。在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)核算的方法主要考慮的是科學(xué)、明晰，一些管理指標(biāo)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)科目的明細(xì)化及多重核算項(xiàng)目設(shè)置來(lái)獲取，使得會(huì)計(jì)核算工作做得更細(xì)致和深入。 會(huì)計(jì)信息化使公司的內(nèi)部控制受到了影響，同時(shí)，公司的信息化進(jìn)程也受到內(nèi)部控制的影響，也就是說(shuō)，內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息化二者的影響是相互的，內(nèi)部控制對(duì)公司會(huì)計(jì)信息化的影響隨著會(huì)計(jì)信息化的階段的不同而不同，主要有以下幾方面： ⑴ 在會(huì)計(jì)信息推廣階段，公司的原有內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的影響。用戶一旦購(gòu)買(mǎi)了某公司的產(chǎn)品，就不得不面臨這樣一個(gè)兩難局面：或者只能選擇某一公司設(shè)計(jì)的功能模塊，或者放棄以前的投資，特別是由于軟件質(zhì)量差等原因，有的軟件細(xì)小問(wèn)題多如牛毛，甚至登錄就打不開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，即使打開(kāi)了，許多鏈接也連不上，不能滿足會(huì)計(jì)管理工作的需要。 ⑶ 重投輕用，資源閑置 目前，部分企業(yè)由于傳統(tǒng)的工作方式?jīng)]有改變，已建成的網(wǎng)絡(luò)使用效率低下。 首先，信息化的發(fā)展就像最初會(huì)計(jì)電算化所帶來(lái)的影響一樣，和原有的手工賬務(wù)處理差異很大，會(huì)計(jì)人員不能馬上適應(yīng)新的操作方式，由此帶來(lái)一系列的不確定因素造成了風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)環(huán)境在不斷地變化，像企業(yè)合并、破產(chǎn)清算、中期報(bào)告、物價(jià)變動(dòng)等出現(xiàn)時(shí)能給會(huì)計(jì)的若干基本假設(shè)和原則帶來(lái)巨大沖擊的業(yè)務(wù)和現(xiàn)象還會(huì)不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)公司等不過(guò)是其中之一。數(shù)字信息速度的增加，使企業(yè)在未來(lái) 10年中的變化，將超過(guò)過(guò)去 50年中變化的總和。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新 要求，是公司會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全面信息化，由信息的生產(chǎn)和應(yīng)用構(gòu)成。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理工作存在許多不足，亟待改進(jìn)，本文對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體解決對(duì)策，為績(jī)效管理工作有效開(kāi)展奠定好基礎(chǔ)。s survival and development has the important meaning to obtain petitive advantage, enterpri