【正文】 [11] MIS 的主角從本質(zhì)上講不是技術(shù)開發(fā)人員，而是系統(tǒng)的用戶。 MIS 不僅是一個具有實用功能的應用系統(tǒng)，而且更重要的是它是一個人機系統(tǒng)，與用戶群體的基本素質(zhì)息息相關(guān)。因此數(shù)據(jù)的總體設(shè)計與規(guī)劃是十分重要的，即常常提 到的數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，這也符合5 美國學者詹姆斯 解決企業(yè)信息技術(shù)人才缺乏和問題，可通過國家培養(yǎng)和企業(yè)自己培養(yǎng)相結(jié)合的方式。系統(tǒng)規(guī)劃員既要精通企業(yè)相關(guān)業(yè)務以及管理學、系統(tǒng)論，雙要對信息處理、計算機技術(shù)有所了解，同時具備相當?shù)慕M織管理能力與權(quán)力。 3 一般開發(fā)組織方式分為自主開發(fā)、合作開發(fā)和委托開發(fā)。其實，作為輔助企業(yè)的工具，為企業(yè)服務的 MIS 雖然以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程作為自身建設(shè)的依據(jù)，但是它也不僅僅是業(yè)務流程的簡單再現(xiàn)，更重要的 MIS是企業(yè)管理思想的載體。但由于管理信息系統(tǒng)涉及領(lǐng)域較廣，因此企業(yè) MIS建設(shè)是一項復雜龐大的系統(tǒng)工程。 [1]在這樣的一個信息時代，企業(yè)的生存與發(fā)展也越來越多的取決于獲取信息量的多少及對所獲信息的利用狀況。 管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的體現(xiàn)，它將管理從我們習慣的符合人類語言與思維的模式轉(zhuǎn)換到計算機語言思維的模式。管理信息系統(tǒng)建成后，如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常發(fā)生大的調(diào)整，導致開發(fā)好的某些子系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做大量的修改，將給 MIS的維護工作帶來很大困難，同時給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟負擔。 人們往往只注意到 MIS的技術(shù)特征，忽視了 MIS建設(shè)不僅是一個技術(shù)項目，更是一項系統(tǒng)工程，還具有復雜性、曲折性、長期性、社會性，從而把企業(yè) MIS 的重擔寄托在程序員身上。至于程序員可以是企業(yè)員工，或者可以通過與其他公司合作來實現(xiàn)。湖南株洲某企業(yè)在開發(fā)網(wǎng)絡信息系統(tǒng)時有意識地為企業(yè)培養(yǎng)了三名信息技術(shù)人 才。為此，必須由最高領(lǐng)導親自組織、動員各層人員積極參加，與計算機人員一起進行信息資源大調(diào)查，重新認識企業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務活動的本質(zhì)，建立企業(yè)模型，為整個系統(tǒng)的設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。信息技術(shù)人員扮演的是服務的角色，而且是提供讓系統(tǒng)用戶滿意的后臺服務?？傊?，每個企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況，制定合適的 MIS 建設(shè)方案，而不能一哄而上，就像侯炳輝教授所講的“有所為而有所不為”。同時，用戶參與程度也 決定了系統(tǒng)能否順利開發(fā)，以及是否開發(fā)成功。另外，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下，系統(tǒng)的擴充或修改只需對應用程序進行增加或修改，同時也是系統(tǒng)的初始化工作量大大減少。在以知識經(jīng)濟為主體信息高度發(fā)達的今天，企業(yè)若想在競爭中生存與發(fā)展，沒有投資是絕對不行的。他們注意 MIS中各局部的聯(lián)系與制約，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對 MIS 中各了系統(tǒng)的分析，向系統(tǒng)規(guī)劃員反饋改進完善意見。 [5]無論采取哪種開發(fā)組織方式，開發(fā)人員的技術(shù)實力和在同類系統(tǒng)中的開發(fā)經(jīng)驗都是至關(guān)重要的。 企業(yè)要有相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)。 二 、科學管理是基礎(chǔ) 管理信息系統(tǒng)并不是單純的軟件系統(tǒng)，它涉及到管理體制、管理機構(gòu)和管理行為等方面，是一個非常復雜的管理系統(tǒng)、社會系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞： 管理信息系統(tǒng)；系統(tǒng)集成；數(shù)據(jù)平臺 一、引言 進入 21 世紀的時候，回眸人類社會進步的歷史進程，信息技術(shù)的發(fā)展無疑是 20 世紀最重大的事件之一。到目前為止，各行 各業(yè)的 MIS建設(shè)項目普遍表現(xiàn)為投入得不少，成功的很少，而且即使是在運行的 MIS 其中大多數(shù)只能屬于手工管理的“仿真系統(tǒng)”或“演示系統(tǒng)”。隨著社會的進步，企業(yè)現(xiàn)在面對的是激烈的國內(nèi)國外的市場競爭，要在競爭中求生存求發(fā)展，其 MIS除了要處理數(shù)據(jù)外一定還要能夠支持管理決策，成為企業(yè)管理思想的載體，而它所蘊含的管理思想在適用性基礎(chǔ)上還應具有一定的先進性和超前性，并能引導和規(guī)范企業(yè)管理方式和行為。而且與其他部門管理人員容易溝通，開發(fā)出的 MIS 才能真正融于企業(yè)管理之中，取得顯著的經(jīng)濟效益，而 且維護起來也非常方便；同時可以上高校的專家、教授參與方案的討論與設(shè)計，使系統(tǒng)融進新的管理思想和信息技術(shù)，提高系統(tǒng)質(zhì)量。系統(tǒng)規(guī)劃員可以擔任領(lǐng)導小組中的規(guī)劃專責或者是技術(shù)小組的帶頭人，是緊密聯(lián)系企業(yè)管理與 MIS 的承上啟下者。企業(yè)可從各類大