【正文】 內(nèi)外部 溝通很多，經(jīng)常需在工作時間以外與外部溝通 。 負責部門部分工作；按部門職責 從事 三 項 （或以上）工作。所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響。 偶爾需要作出工作 判斷，發(fā)生 意 外需要 請示 給予指引 。 直接 影響銷售收入低于 400 萬 ，或者影響實現(xiàn)部門目標達成率低于20%。 江門卓益 崗位價值評估結(jié)果的是由深圳華盈恒信管理有限公司的 眭昆 顧問 和 王建超 顧問 匯總而成的。 影響本公司 20%可控成本；或者影響本部門 60%可控成本。但通常需要上級的指導(dǎo)。 影響不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。 溝通較 多 ， 僅 在部門內(nèi)部進行溝通。 。職責相當復(fù)雜，一般都具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策 性。一般會導(dǎo)致相關(guān)部門工作延誤、效率降低和成本增加。 在本崗位內(nèi)偶爾作出簡單決策，但結(jié)果需要上級參與確定。 影響本公司 10%可控成本；或者影響本部門 20%可控成本。 關(guān)于崗位價值評估的理解： （ 1）崗位價值評估是解 決公司不同崗位之間的相對價值，而非絕對價值； （ 2）崗位價值是對不同崗位價值的定性判斷，而非定量分析； （ 3）崗位價值評估主張以工作為中心，而非以人為中心； （ 4）崗位價值評估是通過崗位價值評估模型在不同崗位之間使用同一尺度進行衡量，而非不同崗位采用不同的衡量尺度。 直接影響銷售收入低于 1000 萬 ，或者影響實現(xiàn)部門目標達成率低于 50%。 需 要通過 一定的深入調(diào)研和思考作出工作 判斷，確定工作步驟和過程。 所造成的后果影響小，易于糾正，基本上不會波及到其他工作。工作 具相當 的復(fù)雜性。 經(jīng)常外出，超過60%時間外出工作；或者特殊環(huán)境下工作 。 內(nèi)外部 溝通多， 經(jīng)常與外部 溝通。 按部門職責 從事一 項工作 ，可以協(xié)助其他崗位工作 。在決定前有時需要征詢公司其他高層管理者的意見。 二、 解決問題 解決問題的決策能力 分數(shù) 5 10 15 20 30 40 50 60 基本定義 從事簡單事務(wù)性工作。 雜務(wù)工采用協(xié)議制工資，不需進行薪酬寬帶 設(shè)計。 江門卓益 的崗位價值評估結(jié)果將為下 階段進行薪酬層級關(guān)系圖設(shè)計 與市場薪酬水平的接軌，以及整個薪酬體系的設(shè)計提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。 影響本公司 60%可控成本；或者影響本部門 100%可控成本。 在本部門或特定的專業(yè)知識領(lǐng)域內(nèi)偶爾做出一些對實現(xiàn)部門目標有影響 的決定。 對公司主要部門，以及當前和未來的狀況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司的聲譽及總體經(jīng)營業(yè)績。 溝 通 較 多 ， 經(jīng)常 與公司內(nèi)部多個部門間進行溝通。 經(jīng)常性 高強 度的體力勞動 ，或經(jīng)常性中度 的腦力勞動。 負責全公司管理工作 。一般會導(dǎo)致部門工作效率降低和成本增加。 需要把握全局， 進行風(fēng)險決策， 平衡各種創(chuàng)新與改善活動對未來造成的影響，從中進行取舍。 直接影響銷售收入 高 于 5000 萬 直接影響銷售收入高于 8000 萬 間接 直接 說明 根據(jù)間接影響收入的 大小 程度劃分 為 16 級， 根據(jù)直接影響收入的 大小 程度劃分 為 18 級。 本資料來 自 江江 門門 市市 卓卓 益益 紡紡 織織 布布 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 崗崗 位位 價價 值值 評評 估估 報報 告告 CBHandsun 深深 圳圳 市市 華華 盈盈 恒恒 信信 管管 理理 顧顧 問問 有有 限限 公公 司司 崗位價值評估報告 2 目錄 第一部分 崗位價值評估過程概述 …………… ……………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 03 第 二 部分 崗位價值評估結(jié)果排名 … ……… … ……………… …… ……………………… ………………… ………………………………………………………………………………… 04 第三部分 崗位價值系數(shù)測算 …………………………………… ……………… … ………………… ……… ………………………………………………………………………………… 07 第四部分 崗位薪酬層級關(guān)系圖 ………………………………………………………………… …………… ………………………………………………………………………………… 08 第 五 部分 崗位價值評估模型 ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 10 崗位價值評估報告 3 第