【正文】 15:02:0015:02:0015:022/14/2023 3:02:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 下午 3時(shí) 2分 0秒 15:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 4） 觀察哪個(gè)行動(dòng)有用 ， 哪個(gè)行動(dòng)不管用 （ 5） 修正調(diào)整不管用的行動(dòng) ， 直至達(dá)成目標(biāo)為止 。 ?除封面特殊需要外，不要用太花的字體 SLIDES字號(hào) ?封面根據(jù)畫面編排 ?STORYLINE用 28號(hào)加粗。 ——L Greiner R Metzger 問題識(shí)別 解決方案 輔助實(shí)施 什么是管理咨詢？ 企業(yè)發(fā)展過程 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期 策劃 衰退期 管理 性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。等于中文寫作中“用盡可能少的文字描述全一件具體的事物” 根據(jù)九略顧問對(duì)貴公司的初步判斷，貴公司目前初步創(chuàng)立了業(yè)務(wù)與管理模式，具有良好的發(fā)展?jié)摿?，但各?xiàng)體制尚不規(guī)范與完善，存在以下關(guān)鍵問題（以實(shí)地調(diào)研后的問題分析為準(zhǔn)，在此僅為初步判斷）： 決策機(jī)制 組織架構(gòu) 評(píng)價(jià)度 可能存在的主要問題 ? 決策層、管理層、操作層權(quán)責(zé)不清稀，缺乏科學(xué)的決策權(quán)限劃分、決策流程等 ? 董事之間權(quán)責(zé)不明晰，造成責(zé)權(quán)利的交叉、矛盾 ? 部門與崗位職責(zé)不明晰 ? 部門間缺乏有效的縱向與橫向溝通 ? 各項(xiàng)制度、流程束之高閣，缺乏對(duì)管理效率的監(jiān)督與監(jiān)控 關(guān)鍵流程 ? 未建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)管理體系 ? 目標(biāo)、指標(biāo)未將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、職位，不能起到激勵(lì)與約束的作用 ? 考核未全面實(shí)施 ? 薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，無法體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向 人力資源 ? 某些關(guān)鍵流程尚未建立 ? 關(guān)鍵流程存在交叉、混亂，沒有落實(shí)到位，存在內(nèi)耗 存在問題程度高 注： 存在問題程度低 STORYLINE ?闡述一個(gè)觀點(diǎn)，相當(dāng)于文章的論點(diǎn)或中心主題 ?一個(gè) STORY—LINE內(nèi)只能有一個(gè)主要觀點(diǎn) ?前后兩頁要有連續(xù)性 ?所有 STORYLINE要能形成一段文章，表達(dá)出整個(gè)報(bào)告的中心意思 根據(jù)九略顧問對(duì)貴公司的初步判斷，貴公司目前初步創(chuàng)立了業(yè)務(wù)與管理模式，具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ黜?xiàng)體制尚不規(guī)范與完善，存在以下關(guān)鍵問題（以實(shí)地調(diào)研后的問題分析為準(zhǔn)，在此僅為初步判斷）： 決策機(jī)制 組織架構(gòu) 評(píng)價(jià)度 可能存在的主要問題 ? 決策層、管理層、操作層權(quán)責(zé)不清稀，缺乏科學(xué)的決策權(quán)限劃分、決策流程等 ? 董事之間權(quán)責(zé)不明晰，造成責(zé)權(quán)利的交叉、矛盾 ? 部門與崗位職責(zé)不明晰 ? 部門間缺乏有效的縱向與橫向溝通 ? 各項(xiàng)制度、流程束之高閣，缺乏對(duì)管理效率的監(jiān)督與監(jiān)控 關(guān)鍵流程 ? 未建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)管理體系 ? 目標(biāo)、指標(biāo)未將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、職位，不能起到激勵(lì)與約束的作用 ? 考核未全面實(shí)施 ? 薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，無法體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向 人力資源 ? 某些關(guān)鍵流程尚未建立 ? 關(guān)鍵流程存在交叉、混亂，沒有落實(shí)到位，存在內(nèi)耗 存在問題程度高 注： 存在問題程度低 人員執(zhí)行力薄弱 人 不知道應(yīng)做什么 ——職責(zé)劃分問題 不知道應(yīng)該怎樣做 ——流程方法問題 不知道怎樣是做好 ——業(yè)績(jī)與薪酬分配問題 組織執(zhí)行力薄弱 組織 戰(zhàn)略定位與品牌定位不明確，沒有明確的方向性指引 治理及組織架構(gòu)不規(guī)范，沒有促使佳績(jī)形成的平臺(tái) 業(yè)務(wù)模式與管理模式初步創(chuàng)立，但執(zhí)行力薄弱 由于上述問題的存在，貴公司雖然初步創(chuàng)立了業(yè)務(wù)模式與管理模式，但是卻存在執(zhí)行力薄弱的現(xiàn)象。 ?各行間距要稍大一些，不可擠成一團(tuán) ?要注意天頭地腳，不能上頂天，下落地。 ? 視線接觸的時(shí)間：應(yīng)超過相處 1/3的時(shí)間。 :02:0015:02:00February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 3時(shí) 2分 0秒 15:02:0014 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :02:0015:02Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 – 最正宗的色彩是黑色，其次是棕色。一張片子中多于兩個(gè)剪貼畫將把聽眾的注意力吸引到墻上。 問題診斷工作內(nèi)容 1，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，根據(jù)事先準(zhǔn)備好的資料收集清單，先行進(jìn)行資料的收集、整理和分析； 2，根據(jù)資料分析內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的訪談提綱； 3，根據(jù)訪談提綱進(jìn)行企業(yè)訪談：先從中基層員工開始，最后訪談高層和老板。 功效，治本與治標(biāo)。 ?圖形盡可能少，能歸類的盡量歸類。 —— 著名哲學(xué)家笛卡爾 ? 面料要好 四純：純毛、純棉、純絲、純麻 ? 色彩要少 – 三色原則：正裝與配套的襯衫、領(lǐng)帶、鞋襪、帽子等等加之一起不超過三色（一個(gè)色系的算做一種顏色） – 采用兩色或三色時(shí)，其中最好有一色彩是白色的 – 最好是上衣與褲、裙采用同一顏色。 2023年 2月 下午 3時(shí) 2分 :02February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:02:0015:02:0015:02Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 2分 0秒 下午 3時(shí) 2分 15:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:02:0015:02:0015:02Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 （ 2） 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 。例如，決策層、管理層、操作層權(quán)責(zé)不清稀，缺乏科學(xué)的決策權(quán)限劃分、決策流程等；董事之間權(quán)責(zé)不明晰，造成責(zé)權(quán)利的交叉、矛盾 組織架構(gòu)存在問題，部門與崗位職責(zé)不明晰，部門間缺乏有效的縱向與橫向溝通，各項(xiàng)制度、流程束之高閣，缺乏對(duì)管理效率的監(jiān)督與監(jiān)控 關(guān)鍵流程存在問題，例如某些關(guān)鍵流程尚未建立， 關(guān)鍵流程存在交叉、混亂，沒有落實(shí)到位，存在內(nèi)耗 人力資源管理存在問題，未建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)管理體系；目標(biāo)、指標(biāo)未將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、職位，不能起到激勵(lì)與約束的作用；考核未全面實(shí)施；薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，無法體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向 SLIDES顏色 ?請(qǐng)少用背景色，盡可能用白色底板 SLIDES字體 ?一般用宋體。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題以及機(jī)會(huì)推薦合適的行動(dòng)方案并且為所提出的建議提供幫助。 ?每一頁要包含相當(dāng)豐富的信息量，畫面盡可能豐富。 ?要注意整個(gè)畫面的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)重心不穩(wěn)。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 14日星期二 下午 3時(shí) 2分 0秒 15:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。站直后，其下端遮住 1厘米左右的鞋幫，長(zhǎng)度最合適 ? 穿西裝十忌： – 袖口商標(biāo)不除 – 上衣衣扣系得不得法 – 衣袋里亂放東西 – 鞋襪與西裝不配套 – 領(lǐng)帶打得長(zhǎng)短不適當(dāng) – 亂用領(lǐng)帶夾 – 內(nèi)穿多件羊毛衫 – 不見襯衫的袖口 – 不打領(lǐng)帶時(shí)依然系著襯衫的領(lǐng)口 – 襯衫之內(nèi)穿著高領(lǐng)內(nèi)衣 襯衫 – 襯衫號(hào)稱“第二上班裝” – 正式場(chǎng)合只能穿長(zhǎng)袖襯衫，不能穿短袖襯衫 – 質(zhì)地以純毛、純棉、亞麻等為主 – 首選色彩：以素色、無圖案為主：白色、淡藍(lán)色、中灰色等等 – 休閑襯衫：粉紅、淡紫、正紅、明黃、綠色等等 – 帶圖案的襯衫，只有細(xì)小的豎條紋才能與西裝配套 – 襯衫應(yīng)注意之處： ? 應(yīng)當(dāng)不甚透明 ? 應(yīng)當(dāng)與外衣相互配套 ? 長(zhǎng)袖襯衫比較適當(dāng)，短袖襯衫一般適合于業(yè)務(wù)員 ? 兩手伸直時(shí) ,襯衫的袖子應(yīng)該比西服袖長(zhǎng)一厘米左右 領(lǐng)帶 ? 三一定律：領(lǐng)帶，腰帶，皮包一個(gè)顏色，以黑色為佳 ? 領(lǐng)帶首選色彩：藍(lán)色、灰色、棕色、黑色、紫紅色等等單色領(lǐng)帶 ? 以真絲領(lǐng)帶為最佳 ? 選擇條紋、方格、圓點(diǎn)等幾何圖案或碎花圖案： – 斜紋表示果斷，方格表示熱情，圓點(diǎn)表示關(guān)懷，碎花表示體貼 ? 顏色與圖案必須與上裝協(xié)調(diào)一致 ,避免“斑馬搭配”或“梅花鹿搭配”（“斑馬搭配”就是條紋領(lǐng)帶配條紋西裝或條紋襯衫 。 ?一本報(bào)告內(nèi)的圖像盡可能的少，除非極有必要不要加圖像。其中有一種劃分方法是按照縱向與橫向劃分的：按照縱向劃分，可以劃分為信息咨詢、管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢?nèi)箢悾幻恳活悘臋M向又可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分出業(yè)務(wù)類別。 咨詢業(yè)的劃分方法很多。 ?每一種基本圖形、標(biāo)注、星、箭頭、線條都有其特定涵義，不可為追求美觀而混用。伸直手臂，上衣的袖口距拇指指尖約 12厘米 – 西褲不宜過長(zhǎng)或過短。 下午 3時(shí) 2分 0秒 下午 3時(shí) 2分 15:02: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :02:0015:02:00February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 3時(shí) 2分 :02February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎