【正文】 2023年 2月 14日星期二 3時 2分 0秒 15:02:0014 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 下午 3時 2分 0秒 15:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :02:0015:02Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 3時 2分 0秒 15:02:0014 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :02:0015:02:00February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:0015:02Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 3時 2分 0秒 15:02:0014 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :02:0015:02:00February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:0015:02Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 視線接觸的時間：應(yīng)超過相處 1/3的時間。 – 最正宗的色彩是黑色，其次是棕色。站直后，其下端遮住 1厘米左右的鞋幫，長度最合適 ? 穿西裝十忌： – 袖口商標(biāo)不除 – 上衣衣扣系得不得法 – 衣袋里亂放東西 – 鞋襪與西裝不配套 – 領(lǐng)帶打得長短不適當(dāng) – 亂用領(lǐng)帶夾 – 內(nèi)穿多件羊毛衫 – 不見襯衫的袖口 – 不打領(lǐng)帶時依然系著襯衫的領(lǐng)口 – 襯衫之內(nèi)穿著高領(lǐng)內(nèi)衣 襯衫 – 襯衫號稱“第二上班裝” – 正式場合只能穿長袖襯衫，不能穿短袖襯衫 – 質(zhì)地以純毛、純棉、亞麻等為主 – 首選色彩：以素色、無圖案為主：白色、淡藍(lán)色、中灰色等等 – 休閑襯衫：粉紅、淡紫、正紅、明黃、綠色等等 – 帶圖案的襯衫，只有細(xì)小的豎條紋才能與西裝配套 – 襯衫應(yīng)注意之處： ? 應(yīng)當(dāng)不甚透明 ? 應(yīng)當(dāng)與外衣相互配套 ? 長袖襯衫比較適當(dāng)，短袖襯衫一般適合于業(yè)務(wù)員 ? 兩手伸直時 ,襯衫的袖子應(yīng)該比西服袖長一厘米左右 領(lǐng)帶 ? 三一定律：領(lǐng)帶，腰帶，皮包一個顏色，以黑色為佳 ? 領(lǐng)帶首選色彩：藍(lán)色、灰色、棕色、黑色、紫紅色等等單色領(lǐng)帶 ? 以真絲領(lǐng)帶為最佳 ? 選擇條紋、方格、圓點等幾何圖案或碎花圖案： – 斜紋表示果斷，方格表示熱情，圓點表示關(guān)懷，碎花表示體貼 ? 顏色與圖案必須與上裝協(xié)調(diào)一致 ,避免“斑馬搭配”或“梅花鹿搭配”（“斑馬搭配”就是條紋領(lǐng)帶配條紋西裝或條紋襯衫 。 – 基本色彩選擇：藍(lán)、灰、棕、黑色 藍(lán)色表示嚴(yán)謹(jǐn)；灰色表示穩(wěn)重 棕色表示文雅；黑色表示高貴 著裝基本規(guī)范 ? 款式要雅 端莊雅氣、文質(zhì)彬彬、精明干練 ? 做工要精 美觀耐看，平直無皺 ? 穿著要美 中規(guī)中矩、干干凈凈，忌亂、臟、破、皺 ? 西裝 – 面料特點：薄、輕、軟、挺 – 藏藍(lán)色西裝是首選上班裝，其次灰色、黑色 – 休閑式西裝有：紅色、黃色、綠色、紫色、橙色 – 西裝款式：歐式、英式、美式、日式 男士著裝 – 上衣不應(yīng)該過肥或過瘦 – 上衣的下擺，應(yīng)到達(dá)您站直以后，手臂貼著腿側(cè)自然下垂，中指彎曲后，從其指尖往內(nèi)數(shù)的第二個指彎處 – 上衣的袖子，不要過短或過長。 第二個信念：過去不等于未來 過去的他（她） 成功的他（她） 海倫 看不見聽不見的殘疾人 作家 呂蒙 被人嘰為吳下阿蒙 白衣過江，打敗關(guān)羽的名將 勾踐 亡國的國君 成功的復(fù)仇者 里根 二流演員 美國總統(tǒng) 吳士宏 護士 TCL集團副總裁 第三個信念：做事先做人 * 做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人 * 做一個具有團隊精神的人 * 做一個善于學(xué)習(xí)的人 * 做一個有向心力的人 * 做一個了解組織與他人需要的人 第四個信念：是的，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了 YES， I AM READY！ 對方會依據(jù) 你的外表、言談、動作等細(xì)節(jié) 對你做出評估 接觸 （第一印象） 溝通 （了解） 互動 （理解） 服裝服飾 ? 著裝應(yīng)該：傳統(tǒng)、樸素、莊重、保守、合宜 ? TPO原則：是穿著和打扮的基本原則 – T表示（ Time）時間：早中晚；春夏秋冬 – P表示（ Place）地點：所去之地 – O表示（ Occasion）場合：工作、社交、 休閑 著裝基本原則 最美的服裝是“一種恰到好處的協(xié)調(diào)和適中”的服務(wù)。 （ 3） 拖延是最大的敵人 ， 立刻行動 。 主題 3 ：積極心態(tài)和基本禮儀 積極心態(tài)的魔力 優(yōu)點 1 積極心態(tài)能夠激發(fā)熱情 優(yōu)點 2 積極心態(tài)能夠增強創(chuàng)造力 優(yōu)點 3 積極心態(tài)的人總是相信天生 好運氣會促使好事情發(fā)生 導(dǎo)致消極心態(tài)的八個原因 缺乏目標(biāo) 害怕失敗 害怕被拒絕 埋怨與責(zé)怪 否定現(xiàn)實 做事半途而廢 對未來悲觀 好高騖遠(yuǎn) 第一個信念：我有必定成功公式 （ 1） 仔細(xì)地決定好您現(xiàn)在想要達(dá)成的事項 ， 把它 寫下來 。 ?要注意整個畫面的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)重心不穩(wěn)。 ?各行間距要稍大一些，不可擠成一團 ?要注意天頭地腳，不能上頂天，下落地。一張片子中多于兩個剪貼畫將把聽眾的注意力吸引到墻上。 ?一本報告內(nèi)的圖像盡可能的少，除非極有必要不要加圖像。 ?簡單而明確的標(biāo)記表達(dá)出豐富的含義是大師級的作品，值得大家為此努力。 ?正文一般用 16或者 18號字 ,特殊情形可用 14或者 12號字 ,盡量不用 10號以下 ?如非必要一般不加粗 SLIDES圖形 ?盡可能不用奇怪的形狀。 ?某些地方可用黑體表示突出，也可用楷體表示。 ?讓人印象深刻的 SLIDE是一件精品， 它可能成為一個模型 ?避免大段文字描述，盡量用圖表講話 ?SLIDE 重要的是提示內(nèi)在邏輯 ?將盡可能多的信息表現(xiàn)在一張 SILDE上是一種藝術(shù) 根據(jù)九略顧問對貴公司的初步判斷，貴公司目前初步創(chuàng)立了業(yè)務(wù)與管理模式，具有良好的發(fā)展?jié)摿?，但各項體制尚不規(guī)范與完善，存在以下關(guān)鍵問題（以實地調(diào)研后的問題分析為準(zhǔn)，在此僅為初步判斷）： 決策機制存在問題。 ?每一頁要包含相當(dāng)豐富的信息量，畫面盡可能豐富。等于中文寫作中“用盡可能少的文字描述全一件具體的事物” 根據(jù)九略顧問對貴公司的初步判斷，貴公司目前初步創(chuàng)立了業(yè)務(wù)與管理模式，具有良好的發(fā)展?jié)摿?，但各項體制尚不規(guī)范與完善，存在以下關(guān)鍵問題（以實地調(diào)研后的問題分析為準(zhǔn)，在此僅為初步判斷）： 決策機制 組織架構(gòu) 評價度 可能存在的主要問題 ? 決策層、管理層、操作層權(quán)責(zé)不清稀，缺乏科學(xué)的決策權(quán)限劃分、決策流程等 ? 董事之間權(quán)責(zé)不明晰，造成責(zé)權(quán)利的交叉、矛盾 ? 部門與崗位職責(zé)不明晰 ? 部門間缺乏有效的縱向與橫向溝通 ? 各項制度、流程束之高閣，缺乏對管理效率的監(jiān)督與監(jiān)控 關(guān)鍵流程 ? 未建立科學(xué)、合理的業(yè)績管理體系 ? 目標(biāo)、指標(biāo)未將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、職位，不能起到激勵與約束的作用 ? 考核未全面實施 ? 薪酬缺乏競爭性和激勵性，無法體現(xiàn)企業(yè)的價值導(dǎo)向 人力資源 ? 某些關(guān)鍵流程尚未建立 ? 關(guān)鍵流程存在交叉、混亂，沒有落實到位，存在內(nèi)耗 存在問題程度高 注： 存在問題程度低 STORYLINE ?闡述一個觀點，相當(dāng)于文章的論點或中心主題 ?一個 STORY—LINE內(nèi)只能有一個主要觀點 ?前后兩頁要有連續(xù)性 ?所有 STORYLINE要能形成一段文章，表達(dá)出整個報告的中心意思 根據(jù)九略顧問對貴公司的初步判斷，貴公司目前初步創(chuàng)立了業(yè)務(wù)與管理模式，具有良好的發(fā)展?jié)摿?，但各項體制尚不規(guī)范與完善，存在以下關(guān)鍵問題（以實地調(diào)研后的問題分析為準(zhǔn)，在此僅為初步判斷）： 決策機制 組織架構(gòu) 評價度 可能存在的主要問題 ? 決策層、管理層、操作層權(quán)責(zé)不清稀，缺乏科學(xué)的決策權(quán)限劃分、決策流程等 ? 董事之間權(quán)責(zé)不明晰，造成責(zé)權(quán)利的交叉、矛盾 ? 部門與崗位職責(zé)不明晰 ? 部門間缺乏有效的縱向與橫向溝通 ? 各項制度、流程束之高閣，缺乏對管理效率的監(jiān)督與監(jiān)控 關(guān)鍵流程 ? 未建立科學(xué)、合理的業(yè)績管理體系 ? 目標(biāo)、指標(biāo)未將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門、職位，不能起到激勵與約束的作用 ? 考