【正文】 澳柯瑪實施“ 分三步走 ” 的全球化戰(zhàn)略，將物流、資金流、信息流的建設(shè)放在了十分重要的位置，實現(xiàn) “ 澳柯瑪全球網(wǎng)絡(luò)化 ” 。日立公司在福建開始建立其等離子彩電的合資生產(chǎn)廠；東芝 公司 6月 28日出資 70億日元在杭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建立其最大的海外基地 — 杭州東芝工業(yè)園；索尼 在中國設(shè)立了 19家銷售分公司；松下 以技術(shù)換渠道，與 TCL聯(lián)姻借助其二線網(wǎng)絡(luò)，并在中國設(shè)立 10個銷售分公司； 此次建造 家電企業(yè)正在向大集團、規(guī)?；l(fā)展過渡，而且規(guī)模效益十分明顯。在減少和消除非關(guān)稅壁壘，也就是進口配額、許可證問題方面，我國承諾：到2023年，全部取消 400種進口配額。除涉及公共利益部分之外，政府審批項目縮減。部將加強指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，推動企業(yè)上市工作的開展。這樣上下游對接式的發(fā)展使中國的家電企業(yè)的競爭已經(jīng)不單單停留在產(chǎn)品的價格層面，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)競爭，同時，這些企業(yè)的國際對抗能力也大大增強。結(jié)：結(jié)：? 核心品牌的市場集中特征繼續(xù)強化，各競爭集團市場競爭日益劇烈。模式弊端：批發(fā)商間的競爭導(dǎo)致各自壓價傾銷，使市場價格混亂、區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)竄貨，最終使得經(jīng)銷商無利可圖，積極性受挫傷，降低經(jīng)銷商與廠家的親和力和對品牌的忠誠度。由于不能掌握核心技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)的競爭只能停留在低端產(chǎn)品的競爭上。短期性：企業(yè)（制造商與渠道商）讓利促銷；而在各種層面的競爭中，價格競爭一度成為競爭的主要手段。市場格局發(fā)生重大變化，家電市場由賣方市場已轉(zhuǎn)為買方市場，供求格局出現(xiàn)變化，市場競爭也越來越激烈。價格波動平穩(wěn)。第一次浪潮為中國的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建起基礎(chǔ)框架，并開始了產(chǎn)業(yè)人才的準(zhǔn)備。一、中國大陸家電行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢二、 WTO后中國大陸家電企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)?產(chǎn)業(yè)集中程度增強，出現(xiàn)家電產(chǎn)業(yè)的第一次并購高潮，家電企業(yè)基本上開始了由生產(chǎn)廠到現(xiàn)代企業(yè)的過渡。目前一方面反映市場日趨成熟，市場消費行為較為理性；另一方面也說明在或擯棄或進行 “ 價格戰(zhàn) ” 等無序競爭的背后，廠商對市場的控管更加有力。增長速度放慢、生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)業(yè)利潤下降這些產(chǎn)業(yè)由成長期向成熟期轉(zhuǎn)化的主要特征在中國的家電行業(yè)均已出現(xiàn)。行行 業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā) 展展 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀★ 需求空間漸小，市場競爭呈現(xiàn)多元化，價格戰(zhàn)成為主流手段10000110001202313000140001500016000170001800019000202301月 3月 6月 8月43寸 48寸以上100020233000400050006000700080001月 3月 6月 8月21寸 25寸 29寸 34寸 電視機產(chǎn)品月度價格變動趨勢 電子式機械式 微波爐產(chǎn)品半月度價格變動趨勢 洗衣機產(chǎn)品月度價格變動趨勢 關(guān)于價格競爭特征：A增大、市場進入者規(guī)模增加和競爭加?。粌r格競爭是低端產(chǎn)品競爭的主要手段。相對于市場需求空間相對狹窄的大家電而言，小家電市場因起步較晚，利潤空間較大仍是各國內(nèi)外品牌爭相搶奪的市場。調(diào)整：把握好經(jīng)銷商選擇；嚴(yán)格控制市場零售價，維護終端市場價格的統(tǒng)一；協(xié)調(diào)好各區(qū)域經(jīng)銷商間利益沖突。在相當(dāng)一段時期內(nèi)，國外品牌尤其是東亞、歐美一度取得優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌將依然占據(jù)該領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。根據(jù)國內(nèi)市場需求的變化，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，促進家電產(chǎn)品升級換代。 未未 來來 發(fā)發(fā) 展展 趨趨 勢勢◆ 上下游開始對接，產(chǎn)業(yè)布局開始向產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展 在對發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)追趕中，中國的家電企業(yè)有片面的重視產(chǎn)品技術(shù)的傾向，而對生產(chǎn)模式等柔性的工藝技術(shù)重視不夠。 ? 發(fā)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，既要考慮技術(shù)的先進性，更要考慮市場的適用性，堅持以市場為導(dǎo)向，以適合消費者需求為出發(fā)點，注重市場的培育，逐步形成新的經(jīng)濟增長點。政政 府府 行行 業(yè)業(yè) 指指 導(dǎo)導(dǎo)在向市場體制轉(zhuǎn)變過程中，政府工作的重點要從行政管制逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)造環(huán)境，提供公共服務(wù)，制定相應(yīng)的法律法規(guī)；要從按照所有制區(qū)別對待企業(yè)轉(zhuǎn)向公平對待企業(yè)，要從對部分企業(yè)實行特殊優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭環(huán)境，建立穩(wěn)定透明的法律體系，由微觀干預(yù)轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控。因為在 2023年，世界貿(mào)易組織成員都要取消進口配額許可證，我國承諾取消也是應(yīng)該的。國際市場開拓能力增強1994年到 2023年間，中國家電出口增長到 2023的 52億美元。LG中國總部大廈，總投資額的 50％即 2億美元由 日 本 企 業(yè)：一、把一些在技術(shù)和資金上具有優(yōu)勢的國際知名公司 “請進來 ”，建立合資企業(yè)，儲備能力和知識?！?　 第三，加強與國際大公司的廣泛合作是企業(yè)國際化發(fā)展的一條捷徑?！? 第二，物流、資金流、信息流的建設(shè)是企業(yè)國際化發(fā)展的主要手段。 “ 北京塔 ” 日前已開始地面動遷。洗衣機行業(yè)中，小天鵝、海爾、榮事達、威力、金松、金羚、小鴨 7家企業(yè)占全國總產(chǎn)量的 %，在行業(yè)中處領(lǐng)先地位。降低關(guān)稅是我國改革開放自身的需要，是加入世界貿(mào)易組織的一種 “ 補課 ” ，同時也是生產(chǎn)全球化的一個趨勢。政府減少國有投資風(fēng)險的基本做法應(yīng)當(dāng)使所有者權(quán)能到位，形成來自所有者的激勵和約束，而不是替企業(yè)做出投資決策。 未未 來來 發(fā)發(fā) 展展 趨趨 勢勢◆ 行業(yè)集中度仍將進一步提高? 正確引導(dǎo)企業(yè)競爭：應(yīng)在充分發(fā)揮市場機制作用的同時，加強宏觀規(guī)劃和政策指導(dǎo)，以保證行業(yè)的健康發(fā)展； 將積極支持企業(yè)間的聯(lián)合、創(chuàng)新和發(fā)展；將努力創(chuàng)造一個開放的、公平與公正的競爭環(huán)境? 根據(jù)市場需求，拓展新的融資渠道，利用國際、國內(nèi)資本市場籌集建設(shè)資金，進一步加大投資力度，同時要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。未未 來來 發(fā)發(fā) 展展 趨趨 勢勢◆ 產(chǎn)品向網(wǎng)絡(luò)化升級，家電更加智能化和人性化 隨著經(jīng)濟實力與技術(shù)力量的發(fā)展，一些中國的家電企業(yè)已經(jīng)不再是簡單的外在產(chǎn)業(yè)鏈上的一個節(jié)點，而是開始擁有自己的一些核心技術(shù)，一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局開始向相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈方向擴張。春蘭模式 模式優(yōu)勢：有利于鋪貨率提高、網(wǎng)絡(luò)擴展、銷售政策下放和銷量提升。同時，為了搶占市場份額，競爭呈現(xiàn)白熱化，從價格競爭到服務(wù)競爭，從廣告競爭到渠道競爭。各主要家電產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模雖仍有所擴大，但其增長速度明顯趨于平緩，目前，我國彩電、電冰箱、洗衣機、空調(diào)器年生產(chǎn)能力均為當(dāng)前市場需求水平的二倍左右。技術(shù)在 1999年有大幅進展，市場透明度逐步提高，拉動價格下行，利潤空間縮??；同時競爭態(tài)勢的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致產(chǎn)品價格的下降，銷售利潤率逐漸下降。 中國家電行業(yè)發(fā)展浪潮第一次：第二次：第三次：時間 現(xiàn)狀與發(fā)展特征? 雖然 “ 灰色渠道 ” 、 “ 水貨 ” 問題一直對沖擊現(xiàn)有的市場環(huán)境，但對整體市場尚不足以構(gòu)成根本性的現(xiàn)實威脅。 總體價格趨勢是降低；而此時國外品牌卻憑借技術(shù)優(yōu)勢大舉進軍高端產(chǎn)品市場?！?大家電轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外，小家電國內(nèi)市場尋找突破行行 業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā) 展展 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 目前中國家電產(chǎn)品銷售渠道大致可分為傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩種類型。格力模式 模式優(yōu)勢：極大降低銷售管理成本模式弊端：一、廠家在銷售上