【正文】 20:05:1520:05:1520:052/2/2023 8:05:15 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20238:05:15 下午 20:05:15二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 質(zhì)量是決定因素252。2/2/2023 35庫(kù)存的浪費(fèi)（含中間在制品）庫(kù)存量越多，資金積壓越大。 同步化、均衡化 庫(kù)存規(guī)模的合理使用 適量 到達(dá)客戶手中的缺陷減少 50%252。 流程路線圖2/2/2023 137個(gè) “零 ”目標(biāo)精益生產(chǎn)追求的 7個(gè)零目標(biāo)零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法零不良質(zhì)量保證 低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)， 不良率高， 批量事故多發(fā)， 忙于 “ 救火 ” 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 對(duì)比兩種批量生產(chǎn)的不同。 業(yè)務(wù)及流程一體化 252。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 02 二月 20238:05:15 下午 20:05:15二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。每次都剛好及時(shí)！2/2/2023 59拉動(dòng)系統(tǒng)模型總裝部件加工部件加工半成品加工半成品加工物流方向補(bǔ)充信號(hào)客戶看板工作指令零部件加工2/2/2023 60討論： 如何傳遞信息流和物流？公司傳遞方法如下：1）2）3）4）5）6）……2/2/2023 61第六章 U型布局提高生產(chǎn)單元柔性按顧客需求確定生產(chǎn)節(jié)拍TAKT及生產(chǎn)線速度讓 TAKT動(dòng)起來(lái)“U” 型布局和連續(xù)流“U” 型單元各種節(jié)奏下的 TAKT2/2/2023 62按顧客需求確定生產(chǎn)節(jié)拍2/2/2023 63TAKT節(jié)拍與生產(chǎn)線速度TAKT Time determines the rate at which work must be acplished at each operation (Operational Cycle Time) based on the line rate.節(jié)拍時(shí)間 確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間）TAKT is the rhythm or beat of the flow line.節(jié)拍時(shí)間是流動(dòng)線的 節(jié)奏 或 拍子2/2/2023 64TAKT節(jié)拍與生產(chǎn)線速度Takt 節(jié)拍時(shí)間 = 可用工作時(shí)間客戶需求數(shù)量爭(zhēng)取使 每一工位 每 3分 20秒生產(chǎn)一件 合格 品Takt節(jié)拍時(shí)間 = (60 X 工作小時(shí) /天 ) 休息 午餐 其它停頓時(shí)間=258 件例子 :節(jié)拍時(shí)間 = (60 x ) ((15+15+30+20)x2) = 860 分鐘258 件 = 860 分鐘 x 60 秒 /分 200 秒 /件ABC 裝配線節(jié)拍時(shí)間每天客戶需求數(shù)量258 件2/2/2023 65“ U” 型布局與連續(xù)流123 4561098712109348567? Flexible Line Capacity? One Piece Flow? Communication? Save Space具有柔性生產(chǎn)能力有利于單件流便于員工溝通員工多技能節(jié)約場(chǎng)地Why???2/2/2023 66“ U” 型單元 — 高速生產(chǎn)狀態(tài)TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 45610987121093485672/2/2023 67“ U” 型單元 — 中速生產(chǎn)狀態(tài)TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 45610987121093485672/2/2023 68“ U” 型單元 — 低速生產(chǎn)狀態(tài)123 4561098712345610987TAKT 0 10 20 30 40 50 602/2/2023 69第七章 快速換模、換線SMED簡(jiǎn)介典型的切換基本過(guò)程為何切換要很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)部時(shí)間外部時(shí)間SMED模型2/2/2023 70 SMED簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介? 什 么是 SMED ? Single Minute Exchange of Die (快速 換模 )? SMED系統(tǒng) 是一種能有效 縮短產(chǎn)品 切換 時(shí)間 的理論和方法SMED在 20世紀(jì) 50年代初期 起源 于日本Single的 意思是小于 10分鐘 (Minutes)它 幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由 4小時(shí) 縮短為 3分鐘2/2/2023 71典型 的切換基本過(guò)程30% 準(zhǔn)備和清理準(zhǔn)備 部件和