【正文】 20:04:2720:04:2720:042/2/2023 8:04:27 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20238:04:27 下午 20:04:27二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。特別是女秘書，更應(yīng)注重這點(diǎn)。 辦公室如何做 5S電子檔案的 5S要點(diǎn)：? 及時存檔 明確命名 存檔正確? 版本區(qū)分 郵箱清理 原文回復(fù) 節(jié)省空間、較合理使用資源，初步控制庫存精益標(biāo)明 物品的 品名、來源 ；? 找出并分析混亂出錯的原因；? 清除達(dá)成共識的資源 。5S的 結(jié)果正確推行 5S管理的作用 :a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個安全的作業(yè)場所；c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 a) 工作現(xiàn)場有哪些工具，物品需定置管理； b) 采用什么方法、方便。 辦公室禮儀 對他人隱私的尊重 包括你的同事、上級、下級表現(xiàn)出你對他們的尊重，要尊重他人的隱私和習(xí)慣。? 書寫用具也是如此，等到書寫時才從抽屜里取出來，實(shí)在太麻煩了，注意力也將在無形中被削弱。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02 二月 20238:04:27 下午 20:04:27二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。? 布局明朗 簡潔流暢? 信息共享 (設(shè)備布局 ) 動作分析 研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié) 合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié) 合高效化。5S的起源的起源 日本企業(yè)將 5S作為管理工作的基 礎(chǔ)。5S的起源的起源 1986年，日本的 5S的著作逐漸問 世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起 到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時 間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后 的現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到人、物、場所一體化。辦公室如何做 5S辦公室的 5S ? 要點(diǎn)：? 共獨(dú)區(qū)分 公私區(qū)分 ? 柜架管理 資料歸位 (V)? 桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài)? 張貼管理 事務(wù)管理 精益 5S實(shí)施流程? 設(shè)立團(tuán)隊(duì)；計劃；資料；? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)規(guī)則 (定置 )；? 培訓(xùn)、考核；? 5S責(zé)任區(qū)，并張貼 (定人 )；? 1S、 2S、 3S實(shí)踐 (定時 )；? 5S檢查和改善支持活動（檢查團(tuán)/檢查表 /定期錄象拍照）；? 新一輪改善計劃；? 5S排名和獎罰，改善對比公布；? 持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)設(shè)立；? 持續(xù)改善分步培訓(xùn)；? 持續(xù)改善實(shí)施 消除浪費(fèi)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02 二月 20238:04:27 下午 20:04:27二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 218:04 下午 二月 2120:04February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:04:2720:04:2720:042/2/2023 8:04:27 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。因此，使用頻繁的東西，不要放入抽屜或者柜子里，最好放在桌子上面。 辦公室如何做 5S書面文件資料檔案的 5S要點(diǎn)：? 分門別類 及時歸檔 字母分類 時間排序 版本區(qū)分 定時清理 ◆ 分清哪里是公共的區(qū)域，哪里是個人的空間。 (物件使用頻率及安置 ) 作業(yè)研究 : a)分析操作者與機(jī)器的位置