u8v110全產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)值-車間管理(專業(yè)版)
【正文】 可以進(jìn)行 “ 報(bào)檢” 和 “ 返工 ”可以選擇 “ 派工資料維護(hù) ” 、 “ 流轉(zhuǎn)卡拆分 ” 、子件維護(hù) 輸入拆分?jǐn)?shù)量選擇拆分的工序選擇合并的工序輸入合并流轉(zhuǎn)卡l 班組派工可以在工序派工和明細(xì)式派工下完成l 班組報(bào)工可以支持訂單報(bào)工、工序報(bào)工、轉(zhuǎn)移報(bào)工l 班組完工記錄可以生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移單和工時(shí)記錄單l 派工資料支持分配到班組，明細(xì)式派工支持分配到班組、設(shè)備等信息l 可以通過(guò)班組的報(bào)工，為人力資源的集體計(jì)件提供數(shù)據(jù)l 生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)安排和班組情況，對(duì)需要進(jìn)行按照班組模式進(jìn)行生產(chǎn)的工序，進(jìn)行派工和報(bào)工l 生產(chǎn)部門根據(jù)各班組報(bào)工的情況，在集體計(jì)件的模式下，進(jìn)行薪資管理應(yīng)用場(chǎng)景 關(guān)鍵特性 應(yīng)用價(jià)值車間管理之班組報(bào)工派工 ——場(chǎng)景、特性、價(jià)值車間管理之班組派工報(bào)工業(yè)務(wù)流程工序計(jì)劃生產(chǎn)訂單工序流轉(zhuǎn)卡班組派工班組報(bào)工班組工時(shí)記錄單 集體計(jì)件班組檔案生產(chǎn)部門 生產(chǎn)車間 人力資源明細(xì)式派工支持按班組或班組、人員、設(shè)備組合式派工車間管理之班組派工報(bào)工業(yè)務(wù)班組派工班組工時(shí)記錄單流轉(zhuǎn)卡支持按班組派工班組訂單報(bào)工班組工序流轉(zhuǎn)班組集體計(jì)件l 車間展開(kāi)工序計(jì)劃后生產(chǎn)分批成多張工序流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡隨加工件在工序間流轉(zhuǎn)并記錄每工序的加工情況，根據(jù)流轉(zhuǎn)卡報(bào)工。體驗(yàn)?zāi)愕奈磥?lái)——用友Ｕ 8 生產(chǎn)制造之車間管理用友 U8 全產(chǎn)品銷售及售前培訓(xùn) 生產(chǎn)制造之 車間業(yè)務(wù)管理? 車間管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)? 車間管理業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)? 車間管理業(yè)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)? 車間管理業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用 1+N? 車間管理業(yè)務(wù)管理價(jià)值小結(jié)目 錄用友 U8 銷售與售前培訓(xùn) –車間管理業(yè)務(wù)車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)生產(chǎn)訂單之車間管理業(yè)務(wù)流程工序檢驗(yàn)管理部門質(zhì)量檢驗(yàn)車 間計(jì)劃 / 成本生產(chǎn)訂單 生成工序計(jì)劃工序派工工藝路線 工序資料維護(hù)工序加工工序轉(zhuǎn)移完工入庫(kù)工序完工狀況成本歸集生產(chǎn)訂單完工狀況工序領(lǐng)料 材料倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移單模式派工
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