u8v110全產品營銷價值-車間管理-文庫吧
2025-01-16 12:56 本頁面
【正文】 車間管理之生產訂單工序計劃管理檢驗資料維護資源資料維護派工資料維護生產訂單工序計劃維護生產訂單工序計劃生產調整工序各種參數(shù)生產訂單工序計劃參數(shù)維護生產訂單工序資源管理新增資源；調整數(shù)量；調整工時。生產訂單工序成本明細l 可以對生產訂單進行報工，主要的形式有工序轉移單和工時記錄單：l 工序加工完成后，錄入工序轉移單以記錄完成后的物料轉移至目的工序。l 工時記錄單：工序加工完成后，錄入工時記錄單用于記錄操作人員加工產品過程中所耗用的工時。l 生產訂單的報工可以形成工序的 檢驗、合格、拒絕、報廢 之任一狀態(tài)l 選擇條件范圍內，同一生產訂單行所對應的多張工序轉移單，自動生成一張工時記錄單l 工序轉移單可以記錄班組和員工個人的完成情況l 生產部門可以將生產訂單完工的狀態(tài)進行詳細的記錄，記錄產品的質量、完工流轉的情況；l 生產部門可以按照工序完工的情況，記錄詳細的工作班組和員工；l 生產部門的生產完工處理為半成品和產成品的成本財務核算提供依據(jù)l 生產部門的工時記錄單可以為員工的薪資管理提供依據(jù)應用場景 關鍵特性 應用價值車間管理之完工轉移單模式 ——場景、特性、價值工序轉移單生產訂單工序計劃工序報檢車間管理之完工轉移單模式業(yè)務流程生產部門 生產車間生產訂單工時記錄單人力資源計件工資生產訂單完成報表工序完工狀態(tài)的數(shù)量生產移出工序和移出狀態(tài)生產訂單資料工時記錄單工序轉移單班次、設備、班組、員工等信息生產訂單和工序資料完工數(shù)量和工時資料工序完工統(tǒng)計表工序在制狀況表車間管理之完工轉移單模式業(yè)務流程工序計件工資成本數(shù)據(jù)傳遞l 可以對生產訂單工序進行派工，派工的結果會直接參與產能平衡會。 l 明細式派工提供設備負載、班組負載、人員負載，便于車間計劃和調度根據(jù)資源負載情況合理派工和調整l 采用工序報工、訂單報工、轉移報工多種報工模式l 生產訂單的派工可以按照人員、班組、設備、資源等多維度進行；l 生產訂單的明細式派工可以同時考慮半成品、產成品的生產派工，同
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