企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的提升(專業(yè)版)
【正文】 23:51:0623:51:0623:513/28/2023 11:51:06 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:51:0623:51:0623:51Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 311．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象 口號 。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法21案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗 22問 題 從中國民企的 平均壽命 和 財富 100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導人的 通病 。? 個性上，不追求 完美 。 ” 12國內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程 ”上的缺失—— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉）。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 。 43要求下屬檢視 執(zhí)行條件 ，作出 承諾 （mitment）。 23:51:0623:51:0623:51Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/28 23:51:0623:51:0628 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23:51:0623:51:0623:513/28/2023 11:51:06 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 按輕重緩急排列各項工作 優(yōu)先順序 。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改 。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 10分 析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰，只管把信送給他。? 對 “要求標準 ”不能也不想 堅持 。 ? 對重大計劃沒有放大 失敗的機率 和預留最壞狀況的 退路 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 28 三月 202311:51:06 下午 23:51:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:51:0623:51:0623:51Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 11:51:06 下午 11:51 下午 23:51:06三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。
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