【正文】 :35:3712:35Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :35:3712:35:37February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 讓夢想深入人心：將領(lǐng)導(dǎo)的夢想轉(zhuǎn)換成團隊的夢想，無論是長期戰(zhàn)略還是短期目標(biāo)； 為夢想全力以赴：始終如一地朝著夢想前進，無論前面布滿荊棘還是地雷深淵； 有夢想就能實現(xiàn)：帶領(lǐng)團隊成員努力實現(xiàn)夢想，并兌現(xiàn)給團隊許下的承諾。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會轉(zhuǎn)移到上級的身上。執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？ ? 為什么？ …… 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。 執(zhí)行工具：“離場”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）； 2. 告訴他做好的標(biāo)準是什么（ 標(biāo)準 ）； 3. 訓(xùn)練他如何做好（ 培訓(xùn) ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會并實踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行 人人有利 人人有責(zé) 人人有為 激勵關(guān)鍵：即時性 即時性 ? 當(dāng)下勝過事后 丌過夜 ? 宜快丌宜慢 短期性 ? 年終丌如月度 激勵策略 :創(chuàng)造感動 慶祝 ?請你的員工到北京大飯店共餐 出名 ?讓員工參不重大的社會活動 獎金 ?把獎金發(fā)放到家人手上 抓糖 ?遞增而丌是遞減 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動 思考：焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 10/10原則 輪崗制 接班人升遷制 浮動工資制 建立強大的制度執(zhí)行模式 真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來實現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來實現(xiàn) 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設(shè)計查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進行公布和考核。 2023年 2月 12日星期日 下午 12時 35分 37秒 12:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:35:3712:35:3712:35Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 12:35:3712:35:3712:352/12/2023 12:35:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:35:3712:35:3712:35Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 我夢想，三一員工過上富足而有尊嚴的生活，成為令無數(shù)人羨慕的人 （三一董事長梁穩(wěn)根） 拉力 Tension 現(xiàn)況 愿景 vision 你的員工看到愿景了嗎？清