【總結(jié)】經(jīng)理(主管)領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練現(xiàn)代培訓(xùn)理念?以學(xué)員為中心;?積極參與效果最好;出個(gè)難題解決問題的方法——頭腦風(fēng)暴?原則一:每個(gè)人都要有想法,爭(zhēng)取做到“相互獨(dú)立,完全窮盡”;?原則二:任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議或批評(píng)(解決問題的方法
2025-02-09 19:16
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問題從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。?對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要
2025-03-05 11:25
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問題從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。
2025-01-25 21:16
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問題從韓國(guó)三星
2025-02-06 19:24
【總結(jié)】執(zhí)行力提升訐練-員工執(zhí)行力培訐學(xué)習(xí)執(zhí)行力主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訐師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人
2025-01-15 20:31
【總結(jié)】如何打造中層干部的執(zhí)行力—贏在執(zhí)行一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)㈠沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力1、核心競(jìng)爭(zhēng)力:一是企業(yè)(單位)獨(dú)有的產(chǎn)品別人無法替代;二是具有企業(yè)(單位)特
2025-01-18 13:41
【總結(jié)】打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)?自我超越、高效執(zhí)行?改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”?4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端?2、定義執(zhí)行力3、保
2025-02-26 10:06
【總結(jié)】萬哲見整理二00四年六月八日目錄第一部分管理理念第二部分制度檢核第三部分鲇魚效應(yīng)第四部分市場(chǎng)巡檢第五部分民主尺寸第六部分培訓(xùn)技巧第七部分激勵(lì)機(jī)制第八部分有效授權(quán)第九部分執(zhí)行命令第一部分銷售經(jīng)理的
2025-02-26 22:09
【總結(jié)】打造鋼鐵執(zhí)行力第一單元管理者工作任務(wù)執(zhí)行的角色定位什么是執(zhí)行力?-執(zhí)行力的層次戰(zhàn)略決策能力工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力組織管控能力獲取結(jié)果的行動(dòng)能力承上啟下總裁高管中層管理者基層管理者什么是執(zhí)行力?—執(zhí)行力體現(xiàn)?執(zhí)行力是多種素質(zhì)的結(jié)合和表現(xiàn):?一
2025-02-26 22:08
【總結(jié)】3/28/202311道可道顧問道可道企業(yè)管理顧問有限公司道可道企業(yè)管理顧問有限公司海爾OEC與五項(xiàng)修煉1聯(lián)系電話:13963985899一、OEC的理論基礎(chǔ)二、OEC的基本內(nèi)容三、OEC的管理體系四、OEC的運(yùn)作程序五、OEC的控制效果六、OEC與五項(xiàng)修煉OEC與五項(xiàng)修煉2聯(lián)系電話:13963985
2025-01-15 20:03
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造諑程設(shè)計(jì)思路執(zhí)行力是什么缺失一環(huán)哪里出了問題構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力大綱一、我們?cè)谀睦??——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位二、我們必須關(guān)注——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5大基石三、我們的利器——提升執(zhí)行力的工具目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特定含丿?提升執(zhí)行效果的
2025-03-10 22:50
【總結(jié)】打造優(yōu)秀執(zhí)行力MAKEGOODEXECUTION講師:聞小沾>請(qǐng)100%服從本次課程的紀(jì)律規(guī)則。>請(qǐng)?jiān)讷@得講師允許后才發(fā)表意見或提出問題。>請(qǐng)?jiān)谔釂枙r(shí)很明確和簡(jiǎn)潔的表達(dá)和溝通。>請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席,請(qǐng)勿打擾其他的學(xué)習(xí)伙伴。>請(qǐng)把移動(dòng)電話關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。課程須知企業(yè)最離不開什么樣的員工?領(lǐng)導(dǎo)最愿意提拔什
2025-03-08 00:49
【總結(jié)】打造執(zhí)行力主講人:魏三軍一執(zhí)行/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)任什么樣的公司是執(zhí)行型公司?*專業(yè)化的公司:專注*多元化
2025-03-05 10:54
【總結(jié)】Slide1高績(jī)效的中層管理Slide2領(lǐng)導(dǎo)Slide3學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別?掌握運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧?學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬的方法Slide4領(lǐng)導(dǎo)?權(quán)力與影響力?建立影響力?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?做一個(gè)好
2025-01-25 20:45