企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力提升-文庫(kù)吧
2025-01-15 21:16 本頁(yè)面
【正文】 13 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 14 問(wèn) 題 從中國(guó)歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的 解碼能力 。 15 [補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能 有效執(zhí)行 。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 16 許多國(guó)人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —— 與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己 思考問(wèn)題 —— 造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會(huì)自己 解決問(wèn)題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 17 以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種 氛圍 。 18 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 19 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 20 —— （ a）策略沒(méi)有充分 論證 和 估 計(jì) 實(shí)際執(zhí)行中的 問(wèn)題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯(cuò)誤。 決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 21 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長(zhǎng)虹與華為的 ERP經(jīng)驗(yàn) 22 問(wèn) 題 從中國(guó)民企的 平均壽命 和 財(cái)富 100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 通病 。 23 國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景 。 ? 對(duì)重大計(jì)劃沒(méi)有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒(méi)有事先仔細(xì) 評(píng)估 ，也沒(méi)有預(yù)想 對(duì)應(yīng) 的方法。 24 最后的一招 ：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不管。 25 分 析
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