企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的提升-文庫吧
2025-01-15 21:16 本頁面
【正文】 的 解碼能力。 15[補充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學 KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使。）戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 16許多國人的 解碼能力 為什么不強？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 與 “希望 ”或 “標準 ”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 —— 造成這個結果的“原因 ”或 “原因的原因 ”是什么？ ? 不會自己 解決問題 —— 我自己有什么 “方法 ”？我在別人那里學到什么 “技巧 ”？ 17以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習慣，當然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 18分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 19有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 20 —— （ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法21案 例 ? 溫州民企的特質 ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗 22問 題 從中國民企的 平均壽命 和 財富 100，指出一般企業(yè)領導人的 通病 。 23國內(nèi)民企或私企領導人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景 。 ? 對重大計劃沒有放大 失敗的機率 和預留最壞狀況的 退路 。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細 評估 ，也沒有預想 對應 的方法。 24最后的一招 ：大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 25分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 26管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改 。 制度本身 不合理
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