【正文】 :22:4912:22Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :22:4912:22:49February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 錯誤 13企圖操縱員工 ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人把恐懼感灌輸?shù)焦芾砣藛T的心中，結(jié)果使企業(yè)界變成了原始森林，受驚嚇的員工為了個人的生存，就在公司中拚命競爭。由堅定與公平的組合之中才會顯示出員工的尊重。 ? 對很多經(jīng)理人而言，設(shè)定標準的觀念并不討好。 ? 小奧斯卡 ” ? 銷售經(jīng)理搶著說：“錯了！世界上最好的產(chǎn)品一點用都沒有，除非你有強大的銷售部門把它賣出去。 經(jīng)理容易跌入的陷阱 ? 首先是“管理外套”。員工很快就會把他們自己看得很低，同時也會瞧不起你。每位經(jīng)理應(yīng)該接受這句座右銘。現(xiàn)在，如果你慢慢加溫，當溫度從華氏 70度升到 80度，青蛙仍顯得若無其事，甚至自得其樂。 全面檢查你的組織 ? 為什么 1970年名列財富雜志“ 500大企業(yè)”排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？ 依殼牌石油公司的估計，大型企業(yè)平均壽命不及四十年，約為人類壽命的一半！你將有百分之五十的機會目睹你現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉 一、局限思考 ? 鋼鐵公司的案例 ? 汽車公司的案例 ? 當組織中的人只專注于自身職務(wù)上，他們便不會對所有職務(wù)互動所產(chǎn)生的結(jié)果有責任感。 ? 對于中外專家的諍諫之言，我們應(yīng)當好好的珍惜它，因為這些“諍言”就像一面無情的鏡子，會使我們勇敢地面對自己，并從錯誤之中學(xué)到寶貴的教訓(xùn)與經(jīng)驗，使自己逐步成為一位成功而又有效的經(jīng)理人。一個管理良好的企業(yè)，經(jīng)過好幾代的員工，以及任何一位經(jīng)理人或暫時或永久的離開，仍能繼續(xù)成功地運作下去。 ? 對這個問題已有幾千本書問世，但我堅信，有人成功而其他人失敗，其中并無了不起的神秘可言。 ? 其次是群體管理。” ? 他說：“我忍不住聽了你們的討論，很高興你們能為自己的部門感到自傲，不過我不能不說，經(jīng)驗告訴我，你們沒一個說得正確。 錯誤 8不當老板，只做哥兒們 ? 如果在員工面前行動不格外慎重，那就表示我們不尊重他們。 錯誤 11縱容能力不足的人 ? 對有生產(chǎn)力的員工，我們有責任維持一個能助長他們成功的環(huán)境。不過很多經(jīng)理人仍浪費大量時間在 超級巨星 。 ? 經(jīng)理人的工作就是誘導(dǎo)員工表現(xiàn)適當行為。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 12時 22分 :22February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 12時 22分 :22February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。整個團體的表現(xiàn)可能遠遠超過績效水準，而且每個人可能都達到指定的業(yè)績。他會這樣做，因為他畏懼變成一個要求嚴格的監(jiān)工。就你的員工 —經(jīng)理人的基本關(guān)系而言：“ 如果有任何事你不愿跟公司的頭號客戶或顧客一起做，你就絕不可以與員工去做它 ?！? 錯誤 7只見問題，不看目標 ? 當我們被問題吸引住，忘了所欲達成的目標時，創(chuàng)造力也跟著背棄我們。那些人的討論相當熱烈，他忍不住偷聽。不管怎么說，把這些填好，明天上午交到我桌上。我們解決得愈多，依賴我們的人也愈多，而我們從解決問題所得到的滿足感就愈強。 結(jié)論 (2) ? 一家美國大公司的一位高級主管說：“把我的資產(chǎn)全部拿走，可是把組織留給我，五年之內(nèi)我就能使一切恢復(fù)舊觀。 ? 當山頂洞人在思考怎樣求生存時，他第一關(guān)心的，絕不是宇宙萬物如何運行的問題，而是警覺和抵御老虎來襲的能力。 四、專注于個別事件 ? 某個片段范圍內(nèi)或許是真實的，但是它們分散了我們的注意力，使我們未能以較長遠的眼光來看事件背后變化的形態(tài)，并且未能了解產(chǎn)生這些形態(tài)的原因。身為經(jīng)理，我們有責任發(fā)展這廣泛的智慧力量。大部分人會進入管理階層，是因為我們有能力解決問題。他走到大辦公室的前面，揚起手中的文件說：“我才進城去參加過‘他們的’會議，如果我們一定要把‘我們的’時間耗在開會上，我不知道‘他們’指望‘我們’怎么把工作做好。飯吃到一半，他發(fā)覺有四個