【正文】 :58:4402:58Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :58:4402:58:44February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 全面的管理資料下載 關(guān)于萬科實施品牌戰(zhàn)略整合的 構(gòu) 想 集團(tuán)企劃部 全面的管理資料下載 目 錄 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評估和核查 ? 附注 全面的管理資料下載 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 萬科發(fā)展的需要 萬科集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （ 2023年 2023年） 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 集團(tuán)將以年均 3040% 以上的速度增長 ? 繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng) 先地位 ? 成為市值超過 200億 的大型藍(lán)籌上市公司 ? 2023年，公司將實 現(xiàn)凈利潤 15億元， 凈資產(chǎn)收益率 15%， 在 1525個城市發(fā) 展業(yè)務(wù)的目標(biāo) ? 自我開發(fā)模式向自我 開發(fā) + 兼并收購的 方向調(diào)整，即：產(chǎn)品 經(jīng)營 + 資本經(jīng)營 ? 注重對已開發(fā)城市 的拓展，并以深圳、 上海、北京三個中 心城市為依托，采 用輻射發(fā)展的模式， 以加快新城市的進(jìn) 入 ? 以房產(chǎn)開發(fā)為主， 考慮物業(yè)開發(fā)和土 地開發(fā)的結(jié)合 .在物 業(yè)銷售為主的基礎(chǔ) 上，考慮進(jìn)入物業(yè) 租賃市場 ? 公司將發(fā)展并推動 與住宅相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn) 展，包括電子商務(wù) 的網(wǎng)上采購，物業(yè) 管理發(fā)展和顧問策劃 等業(yè)務(wù) 發(fā)展模式 業(yè)務(wù)構(gòu)成 全面的管理資料下載 萬科發(fā)展的需要 地產(chǎn)界領(lǐng)導(dǎo)者 地產(chǎn)行業(yè)特點 持續(xù)、 高速、穩(wěn)定的增長 強大品牌 影響力 超常規(guī)的 資本擴張 區(qū)域性強 投資額高 中國地域廣闊 各地發(fā)展 極不均衡 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 全面的管理資料下載 在未來五至十年內(nèi)，更激烈的市場競爭將隨之而來 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 競爭形勢的需要 房地產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個飛速發(fā)展的新階段 大規(guī)模資本及實力競爭者涌入 高度分散化經(jīng)營帶來無序競爭 主要對手展開規(guī)?；?jīng)營和異地擴張 行業(yè)水平迅速提高，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化 消費者需求日趨個性化，選擇多樣化 萬科應(yīng)該 如何應(yīng)對？ 全面的管理資料下載 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 競爭形勢的需要 科爾尼公司通過對行業(yè)及萬科的研究指出：成功的企業(yè)正致力于建立未來房地產(chǎn)市場競爭的核心能力 重要成功因素 表示最重要 市場研究及 定位 土地 獲取 規(guī)劃及 設(shè)計 融資 建筑 市場 營銷 銷售 物業(yè) 管理 具體分析 ?詳細(xì)的市場調(diào)研是正確的市場定位的基礎(chǔ) ?房產(chǎn)市場日趨多樣化和個性化，消費者越來越有經(jīng)驗。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 58分 44秒 02:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:58:4402:58:4402:58Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 02:58:4402:58:4402:582/12/2023 2:58:44 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:58:4402:58:4402:58Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分，但并非是具有決定性作用的因素 ?房地產(chǎn)的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費者會反復(fù)檢查和比較。 2023年 2月 上午 2時 58分 :58February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :58:4402:58Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。良好而超前的設(shè)計及規(guī)劃是最終贏得消費者和提高房產(chǎn)聲譽和忠誠度的最佳方式 ?具有市場潛力的樓盤和聲譽良好的發(fā)展商較易獲得貸款 ?國內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開發(fā)商占據(jù)了買方市場 ?房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力 ?物業(yè)管理是地產(chǎn)聲譽的重要部分 ?房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長期顧客忠誠度和樓盤聲譽的能力 ?優(yōu)秀的營銷和銷售能力是依據(jù)市場規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ) ?品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無不具備仔細(xì)的品牌規(guī)劃和傳播策略 ?市場營銷的概念應(yīng)貫穿于從前期開發(fā)、研究到建設(shè)、銷售、管理的全過程 關(guān)鍵在于策劃和營銷能力，而核心是建立獨特的品牌優(yōu)勢 全面的管理資料下載 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 品牌現(xiàn)狀的需要 萬科若想在這個千變?nèi)f化、高度競爭的市場上繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，并謀求建立起絕對優(yōu)勢的話，必須及時解決以上這些長期以來一直存在的問題 現(xiàn) 狀 ? 品牌核心價值及相應(yīng) 的形象定位模糊不清 ? 缺乏連貫性的品牌策略 和完善的品牌識別系統(tǒng) ? 集團(tuán)缺乏品牌推廣的整 體計 劃以及子母品牌 之間的聯(lián)系原則 ? 沒有建立有效管理的組 織架構(gòu) 和管理體制 后 果 ? 嚴(yán)重影響了顧客對萬科 品 牌的認(rèn)同感和忠誠度， ? 削弱了品牌的影響力和 和含金量 ? 不利于品牌價值和規(guī)模效 應(yīng)的實現(xiàn) ? 品牌資產(chǎn)長期處于無人