關(guān)于某地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想jionns-wenkub
2023-02-13 20:07:34 本頁(yè)面
【正文】 品牌定位策略 ? 品牌識(shí)別系統(tǒng) ? 品牌手冊(cè) ? 品 牌 體系的管理原則與管理制度 ? 品牌管理組織架構(gòu) ? 整合傳播計(jì)劃 ? 創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意設(shè)計(jì) ? 媒介計(jì)劃 ? 整合廣告 、 促銷 、 公關(guān) 、 直效營(yíng)銷 、 活動(dòng)營(yíng)銷 、 CI等多種傳播手段與顧客進(jìn)行有效溝通的能力 ? 與顧客建立起長(zhǎng)期緊密的關(guān)系，贏得品牌忠誠(chéng)度 預(yù)期成果 全面的管理資料下載 ? 萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 全面的管理資料下載 項(xiàng)目小組組成 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方向性指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重要決策 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體控制 ? 由萬(wàn)科董事會(huì)委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其助手擔(dān)任 任務(wù) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程管理 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行動(dòng)協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算控制等 ? 由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部指派的專業(yè)人員與合作公司的項(xiàng)目協(xié)調(diào)人擔(dān)任 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分步執(zhí)行 ? 由合作公司的執(zhí)行人員（在不同的階段將有所變化）與萬(wàn)科集團(tuán)在各地的全資、合資或合作企業(yè)所指派的品牌管理員（也是當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲄f(xié)調(diào)人）組成 方法 ?項(xiàng)目小組將采取 垂直管理的模式 ?小組成員雖隸屬 于不同部門及公 司，但在工作期 間直接向小組內(nèi) 的上一層組織負(fù) 責(zé)，并以本項(xiàng)目 的工作為其主要 任務(wù) ?項(xiàng)目指導(dǎo)則直接 對(duì)總經(jīng)理或董事 會(huì)負(fù)責(zé) 工作方法 全面的管理資料下載 ? 萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 全面的管理資料下載 ?項(xiàng)目小組將對(duì)階段性成果作出評(píng)估，上報(bào)總經(jīng)理與董事 會(huì) ?項(xiàng)目小組將定期（以“年”為單位）在一定范圍內(nèi)組織 調(diào)研，對(duì)品牌發(fā)展的狀況加以評(píng)估，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存 在的問題 ?項(xiàng)目指導(dǎo)將對(duì)合作公司的工作表現(xiàn)作出年度評(píng)估，并以 此作為是否續(xù)約或解約的依據(jù) ?傳播、推廣效果的評(píng)估將借助專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)查及各分公 司的反饋來完成 ?對(duì)有關(guān)細(xì)分項(xiàng)目必要性的評(píng)估及一切費(fèi)用、預(yù)算的審計(jì)， 將由項(xiàng)目小組完成；相關(guān)的開支和預(yù)算都須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審核 評(píng)估和核查 評(píng)估和核查 全面的管理資料下載 ? 萬(wàn)科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 全面的管理資料下載 萬(wàn)科 VI系統(tǒng)的 實(shí)施現(xiàn)狀 設(shè)計(jì)要素 執(zhí)行管理 ?缺乏某些常用要素的 規(guī)范，如名牌系列、 廣告系列和標(biāo)識(shí)系列 ?要素設(shè)計(jì)過于保守， 難以體現(xiàn)萬(wàn)科的領(lǐng)跑 者形象 ?公司 VI與項(xiàng)目 VI之間 缺乏統(tǒng)一的聯(lián)系原則， 如在手提袋的設(shè)計(jì)中， 各地?zé)o統(tǒng)一的公司 VI 與項(xiàng)目 VI的構(gòu)成規(guī)定， 致使集團(tuán)項(xiàng)目缺乏統(tǒng) 一的表現(xiàn)形式 ?在執(zhí)行上未作硬性 規(guī)定， 使各公司有較大的隨意性 ?無(wú)對(duì)口的部門或崗位對(duì) 各分公司在 VI系統(tǒng)執(zhí)行 方面遇到 的問題進(jìn)行管 理 ?對(duì)于 VI手冊(cè)上未規(guī)定要 素的添加，沒有相應(yīng)的 審批流程，致使 VI系統(tǒng) 難以隨集團(tuán)的發(fā)展而不 斷完善 ?核心要素部份運(yùn)用情況 良好 —— 企業(yè)標(biāo)志均已 在各公司得到廣泛應(yīng)用 ?應(yīng)用要素部份未得到廣 泛運(yùn)用 —— 半數(shù)以上的 應(yīng)用要素在分公司未得 到實(shí)際運(yùn)用，致使各地 公司未能一致地表現(xiàn)萬(wàn) 科集團(tuán)的公司形象 2023年初，集團(tuán)企劃部對(duì)各公司 VI系統(tǒng)實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查： 附 注 關(guān)于集團(tuán) VI系統(tǒng)的統(tǒng)合 全面的管理資料下載 集團(tuán) VI系統(tǒng)整改建議 遵循品牌整合的常 規(guī)程序進(jìn)行整改 兩個(gè)方案請(qǐng)決 策層考量定奪 實(shí)施 為統(tǒng)一萬(wàn) 科在各地 的市場(chǎng)形象， VI系統(tǒng)必須 加以全面 整改 先統(tǒng)一各地 VI應(yīng)用要 素，再在品牌整合過 程中加以完善 附 注 關(guān)于集團(tuán) VI系統(tǒng)的統(tǒng)合 全面的管理資料下載 關(guān)于統(tǒng)一 VI的費(fèi)用 如考慮先將 VI統(tǒng)一，所需費(fèi)用的額度取決于應(yīng)用的范圍 如決策層認(rèn)為應(yīng)該先統(tǒng)一 VI系統(tǒng)，可考慮從低值易耗品入手 附 注 若完全按照現(xiàn)行 VI手冊(cè)的規(guī)定進(jìn) 行統(tǒng)一，整項(xiàng)開 支將十分龐大 若僅在名片、信紙、 信封、傳真紙、備忘 錄、公文袋、印刷媒 體、內(nèi)部刊物等低值 易耗用品方面進(jìn)行統(tǒng) 一，則只需在新品制 作上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即可， 原則上不會(huì)發(fā)生額外 的費(fèi)用 全面的管理資料下載 附 注 國(guó)內(nèi)一批在其行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)和品牌，已開始在品牌管理和營(yíng)銷傳播領(lǐng)域內(nèi)與 4A廣告公司展開不同層次的合作 ?力波、太太樂、三金藥業(yè)、長(zhǎng)虹、白加 黑 —— 奧美 ?中銀集團(tuán)、中國(guó)電訊、方正電腦、索易 —— 精信 ?養(yǎng)生堂 —— 精信、奧美 ?樂百氏、平安保險(xiǎn) —— 李?yuàn)W貝納 ?聯(lián)想、昂立明視 —— 電通 ?光明乳業(yè) —— 天高 ?青島海爾集團(tuán)已與奧美、電通等多家 4A公司進(jìn)行過項(xiàng)目上的合作，但因缺乏集團(tuán)層面的整合，尚未形成完整的體系
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