關(guān)于某地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想jionns-文庫吧
2025-01-15 20:07 本頁面
【正文】 場的品牌發(fā) 展水平，還 處于初級階 段 大多數(shù)品牌，都還沒有能夠真正 擁有消費(fèi)者的忠誠和偏好 相當(dāng)多的品牌可能名噪一時(shí)， 但能夠維持長久領(lǐng)導(dǎo)地位的卻 只是少數(shù) 僅在形式上追求品牌化，只會(huì)導(dǎo)致品牌的形式化 全面的管理資料下載 要獲得消費(fèi)者的忠誠和偏好，品牌必須具備“品牌資產(chǎn)” 品牌的價(jià)值何在 “品牌資產(chǎn)” 是品牌的價(jià)值所在， 是品牌提供給消費(fèi)者及它在 消費(fèi)者心目中所代表的東西 “策略資產(chǎn)” 是指品牌帶給消費(fèi)者的 消費(fèi)利益、產(chǎn)品方面的支 持，以及品牌所具有 的個(gè)性特征 “執(zhí)行資產(chǎn)” 是指通過品牌推廣賦予品牌的 “后天”特征，如廣告表現(xiàn)、公關(guān) 宣傳、促銷活動(dòng)、品牌標(biāo)識(shí)及其它 視聽信號(hào)在公眾心目中造成 的印象和感覺等等 全面的管理資料下載 品牌的價(jià)值何在 品牌資產(chǎn) 只有當(dāng)品牌具備一定“ 資產(chǎn)”時(shí)，企業(yè)才有可能 保持長期的增長 擁有更高 的消費(fèi)者 忠誠度 排除競爭對 手價(jià)格下降、 新品上市的 壓力 帶來更 高利潤 支持產(chǎn) 品延伸 擁有品牌資產(chǎn)意味著品牌擁有一種獨(dú)一無二的、對消費(fèi)者具有特殊意義的特質(zhì) 占據(jù)通 路優(yōu)勢 全面的管理資料下載 建立品牌資產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱辛的事業(yè) 品牌的價(jià)值何在 堅(jiān)韌 和 耐心 品牌資產(chǎn) 全面的管理資料下載 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評估和核查 ? 附注 目 錄 全面的管理資料下載 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 有效的品牌整合 專業(yè)化、規(guī)范化的運(yùn)作和管理 全面的管理資料下載 ? 與具有豐富品牌管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大整合營銷傳播能力的專業(yè)公司建立聯(lián)系 ? 根據(jù)其服務(wù)能力、專案小組人員構(gòu)成、項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及在國內(nèi)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，對雙方合作的可能性進(jìn)行全面評估；最終選擇最理想的一家與之結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴 步驟一 步驟二 步驟四 ? 對市場形勢和主要競爭品牌的調(diào)研 ? 對萬科的企業(yè)文化、品牌現(xiàn)狀及企業(yè)內(nèi)外相關(guān)群體的品牌認(rèn)知狀況的調(diào)研 ? 通過高層訪談，充分了解關(guān)于萬科的核心價(jià)值、經(jīng)營理念、遠(yuǎn)景目標(biāo)等意念性和前瞻性的資訊 ? 確立品牌的核心價(jià)值、為消費(fèi)者提供的利益、利益支持點(diǎn)、相應(yīng)的形象定位、性格寫真等等 ? 根據(jù)既定之品牌戰(zhàn)略，從理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別三個(gè)層面由內(nèi)而外，由深至淺地構(gòu)建一個(gè)完善的品牌識(shí)別體系 步驟三 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 進(jìn)行品牌整合的基本步驟 Ⅰ. 專業(yè)合作 伙伴的選擇 主要工作 Ⅱ. 圍繞品牌展開的全面調(diào)研 Ⅳ. 品牌識(shí)別系 統(tǒng)的建立 Ⅲ. 品牌戰(zhàn)略 的制訂 全面的管理資料下載 ? 根據(jù)萬科的實(shí)際情況，同時(shí)參考世界優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起萬科品牌的管理制度和組織架構(gòu) 步驟五 步驟六 ? 以品牌戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，運(yùn)用整合傳播的原則以及品牌宣傳與各地項(xiàng)目推廣相結(jié)合的方式，為萬科與其的廣義顧客（相關(guān)的一切群體）展開有效的溝通確定方向、指南，并擬定具體的實(shí)施計(jì)劃 Ⅶ. 整合營銷傳播 ? 在傳播策略及計(jì)劃的實(shí)施階段，以品牌的核心價(jià)值為中心的整合和溝通工作將由內(nèi)而外地展開 ? 對內(nèi)，將通過建立高效率的溝通機(jī)制，以市場為導(dǎo)向的對企業(yè)資源和運(yùn)作流程的全方位整合，實(shí)現(xiàn)全員營銷和全程營銷 ? 對外，以市場和消費(fèi)者為核心，將品牌傳播中的所有方面加以協(xié)調(diào)整合，使企業(yè)的傳播活動(dòng)一元化（一方面把廣告、促銷、公關(guān)、直效營銷、事件營銷、創(chuàng)新媒體、 CI、地盤與賣場包裝、建筑形象等一切傳播形式皆歸于營銷活動(dòng)的范疇內(nèi)，另一方面使企業(yè)能以統(tǒng)一的傳播資訊傳達(dá)給消費(fèi)者），實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者溝通中的統(tǒng)一的傳播目標(biāo)，并與消費(fèi)者建立起長期的、雙向的、維系不散的關(guān)系 步驟七 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 進(jìn)行品牌整合的基本步驟 主要工作 Ⅴ. 管理體系 的建立 Ⅵ. 傳播策略及計(jì)劃的制訂 ＊ 以上程序中的一些階段性步驟可以交叉并行 全面的管理資料下載 全面精準(zhǔn)的調(diào)研既是品牌成功整合的基礎(chǔ)，也是對萬科十七年歷程的一次總結(jié)和檢驗(yàn) 品牌調(diào)研 消費(fèi)者研究： 小組座談會(huì) 定量調(diào)查 內(nèi)部員工研究 網(wǎng)上調(diào)研 自填問卷 競爭對手 /行業(yè)研究 深度訪談 品牌調(diào)研的區(qū)域范圍將涵蓋深圳、北京、上海、天津、沈陽、成都六大城市 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 關(guān)于品牌調(diào)研的說明 全面的管理資料下載 調(diào)研的準(zhǔn)確性、有效性、深 入性是整項(xiàng)工作的核心 挑選素質(zhì)高、信譽(yù)好的專業(yè) 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施調(diào)研是取得 成功的基本保證 已與勺海、蓋洛普、尼爾森等多家國內(nèi) 外知名度較高、專業(yè)能力較強(qiáng)的調(diào)研公 司就如何開展有效的調(diào)研交換了意見 。 具體的調(diào)研方案將于近期形成 調(diào)研報(bào)價(jià)約在 42– 60萬 人民幣之間 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 關(guān)于品牌調(diào)研的說明 全面的管理資料下載 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評估和核查 ? 附注 目 錄 全面的管理資料下載 目 標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) 通過由內(nèi)而外的整合，確定萬科品牌的核心價(jià)值及策 略，建立起完善的品牌識(shí)別系統(tǒng)及相應(yīng)的管理體系， 使萬科的品牌建設(shè)步入正軌 運(yùn)用整合營銷傳播，使品牌成為萬科與消費(fèi)者良好溝 通的工具，鞏固和強(qiáng)化萬科在市場競爭中所處的優(yōu)勢 地位 3
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