【正文】 21, 一月 2104:50:0904:50Jan2121Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。21, 一月 2104:50:0904:50Jan2121Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。21, 一月 2104:50:0904:50Jan2121Jan211故人江海別，幾度隔山川。100%70%30%51%49%66%34%72%28%94%6%A 未來增長價值（ FGV）流通盤市場增加值 =流通盤市值－流通盤相對應賬面股本資本 加權平均資本成本率 =債務資本成本率 （債務資本 /總市值） （ 1－稅率）＋股本資本成本率 （股本資本 /總市值） ② 五年以上管理方面工作經(jīng)歷，且有三年以上外企或國內大型集團公司高級管理負責人的經(jīng)歷– 強有力的凝聚力，良好的溝通能力– 熟悉產(chǎn)品的技術、性能、應用范圍– 具有立足長遠，把握全局的意識– 決策果斷，敢于揭露問題并快速決定解決方案關鍵業(yè)績指標?凈利潤 有效的關鍵績效指標體系需要整個組織 所有層面 的積極參與 1004%次10%%人力資源開發(fā)向董事會提交述職報告管理指標1000萬元%%30%%%新市場開發(fā)自有產(chǎn)品市場占有率產(chǎn)品研發(fā)進度經(jīng)營指標4076388478萬元萬元萬元%40%0%0%20%凈利潤銷售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率財務指標2023年合同目標單位權重關鍵業(yè)績指標（ KPI）主要業(yè)績審核方面舉例 1（續(xù)）15生產(chǎn)處內部承包責任書職能部門舉例：生產(chǎn)處1. 指標繁多，重點不突出；2. 考核系數(shù)沒有體現(xiàn)出關鍵因素的重要程度；3. 承包制固有的弱點是，弱化了對全體員工的有效激勵。＝ EVA損益表科目資產(chǎn)負債表科目22經(jīng)濟增加值（ EVA)觀察與結論 從 EVA的角度看，提升公司價值有三條途徑： 更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務和資本，提高經(jīng)營收入； 投資預期回報率超出資本成本的項目； 出售對別人更有價值的資產(chǎn)，或者通過提高資金使用效率， 加快資金流轉速度，把資金沉淀從現(xiàn)存營運中解放出來。股本資本成本率 =無風險收益率＋ BETA系數(shù) （市場風險溢價） 當前營運價值（ COV） =稅后凈營業(yè)利潤 /加權平均資本成本率 50%英國 50%英國 B C D E F1634939321463731全面 EVA咨詢項目的四個工作模塊? 測算企業(yè)真實經(jīng)濟效益? 實施以價值為基礎的 EVA財務管理體制? 設計并實施 EVA獎金激勵機制? 培訓 “ EVA冠軍 ”32董事會的支持和投入，明確表明對價值管理的決心 CEO作為改革的總指揮 EVA測算、考核方案簡單明了，可操作性強實施廣泛的 EVA獎勵制度全員培訓和持續(xù)不斷地溝通EVA管理體系實施 5個關鍵成功因素33能做到? 04:50:0904:50:0904:50Thursday,20231行動出成果，工作出財富。 04:50:0904:50:0904:50Thursday,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:50:0904:50:0904:50Thursday,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 一月 2104:50JanuaryAM1越是沒有本領的就越加自命不凡。上午 一月 2104:50JanuaryAM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。上午 一月 2104:50JanuaryAM1以我獨沈久，愧君相見頻。投入資本市值 =當前營運價值（ COV） +日本 市場增加值（ MVA） =總股本市值－賬面股本資本 資本成本率計算 資本成本率＝ ② 資本費用① － – 負責企業(yè)文化建設– 負責向董事會提交公司重大投資項目進度情況報告– 在確保已有市場份額基礎上，開發(fā)新市場，充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力– 處置公司閑置、不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率– 從基礎工作抓起，建立健全公司財務會計核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗要求– 豐富的管理經(jīng)驗和理論知識，熟悉汽