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正文內(nèi)容

飲食行業(yè)企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施方案(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 21, 一月 2104:50:0904:50Jan2121Jan211越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。21, 一月 2104:50:0904:50Jan2121Jan211世間成事,不求其絕對(duì)圓滿(mǎn),留一份不足,可得無(wú)限完美。21, 一月 2104:50:0904:50Jan2121Jan211故人江海別,幾度隔山川。100%70%30%51%49%66%34%72%28%94%6%A 未來(lái)增長(zhǎng)價(jià)值( FGV)流通盤(pán)市場(chǎng)增加值 =流通盤(pán)市值-流通盤(pán)相對(duì)應(yīng)賬面股本資本 加權(quán)平均資本成本率 =債務(wù)資本成本率 (債務(wù)資本 /總市值) ( 1-稅率)+股本資本成本率 (股本資本 /總市值) ② 五年以上管理方面工作經(jīng)歷,且有三年以上外企或國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司高級(jí)管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷– 強(qiáng)有力的凝聚力,良好的溝通能力– 熟悉產(chǎn)品的技術(shù)、性能、應(yīng)用范圍– 具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn),把握全局的意識(shí)– 決策果斷,敢于揭露問(wèn)題并快速?zèng)Q定解決方案關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?凈利潤(rùn) 有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系需要整個(gè)組織 所有層面 的積極參與 1004%次10%%人力資源開(kāi)發(fā)向董事會(huì)提交述職報(bào)告管理指標(biāo)1000萬(wàn)元%%30%%%新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)4076388478萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元%40%0%0%20%凈利潤(rùn)銷(xiāo)售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率財(cái)務(wù)指標(biāo)2023年合同目標(biāo)單位權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( KPI)主要業(yè)績(jī)審核方面舉例 1(續(xù))15生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)職能部門(mén)舉例:生產(chǎn)處1. 指標(biāo)繁多,重點(diǎn)不突出;2. 考核系數(shù)沒(méi)有體現(xiàn)出關(guān)鍵因素的重要程度;3. 承包制固有的弱點(diǎn)是,弱化了對(duì)全體員工的有效激勵(lì)。= EVA損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目22經(jīng)濟(jì)增加值( EVA)觀察與結(jié)論 從 EVA的角度看,提升公司價(jià)值有三條途徑: 更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本,提高經(jīng)營(yíng)收入; 投資預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目; 出售對(duì)別人更有價(jià)值的資產(chǎn),或者通過(guò)提高資金使用效率, 加快資金流轉(zhuǎn)速度,把資金沉淀從現(xiàn)存營(yíng)運(yùn)中解放出來(lái)。股本資本成本率 =無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率+ BETA系數(shù) (市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)) 當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值( COV) =稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) /加權(quán)平均資本成本率 50%英國(guó) 50%英國(guó) B C D E F1634939321463731全面 EVA咨詢(xún)項(xiàng)目的四個(gè)工作模塊? 測(cè)算企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益? 實(shí)施以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的 EVA財(cái)務(wù)管理體制? 設(shè)計(jì)并實(shí)施 EVA獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制? 培訓(xùn) “ EVA冠軍 ”32董事會(huì)的支持和投入,明確表明對(duì)價(jià)值管理的決心 CEO作為改革的總指揮 EVA測(cè)算、考核方案簡(jiǎn)單明了,可操作性強(qiáng)實(shí)施廣泛的 EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度全員培訓(xùn)和持續(xù)不斷地溝通EVA管理體系實(shí)施 5個(gè)關(guān)鍵成功因素33能做到? 04:50:0904:50:0904:50Thursday,20231行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 04:50:0904:50:0904:50Thursday,20231少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 04:50:0904:50:0904:50Thursday,20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。上午 一月 2104:50JanuaryAM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午 一月 2104:50JanuaryAM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。上午 一月 2104:50JanuaryAM1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。投入資本市值 =當(dāng)前營(yíng)運(yùn)價(jià)值( COV) +日本 市場(chǎng)增加值( MVA) =總股本市值-賬面股本資本 資本成本率計(jì)算 資本成本率= ② 資本費(fèi)用① - – 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)– 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告– 在確保已有市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力– 處置公司閑置、不良資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率– 從基礎(chǔ)工作抓起,建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求– 豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),熟悉汽
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