飲食行業(yè)企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系與實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-01-15 18:37 本頁(yè)面
【正文】 量分析? 歷史的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估方法? 年度預(yù)算和計(jì)劃? 年度預(yù)算和計(jì)劃? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)追蹤表? 來(lái)自于評(píng)估人員和被評(píng)估人員的反饋? 對(duì)最后結(jié)果的評(píng)審和分析? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)衡量結(jié)果? 獎(jiǎng)勵(lì)方法9要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤(rùn)現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場(chǎng)狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場(chǎng)容量市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額10選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有三大步驟第一步：確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹第二步：找出具有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第三步：給各崗位確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)價(jià)值體系 有重大影響的指標(biāo)項(xiàng)目 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)– 對(duì)業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)影響大的指標(biāo)– 相對(duì)可控的指標(biāo)– 有很大的改善潛力? 波動(dòng)性較大? 與最佳做法之間的差距較大經(jīng)理– – 經(jīng)理– – 項(xiàng)目 A經(jīng)理– – 總裁– – ...項(xiàng)目 N經(jīng)理– – – 一般以投資資本回報(bào)率 (ROIC)為分析起點(diǎn)舉例11年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式之一一、銷售計(jì)劃二、成本計(jì)劃三、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃四、現(xiàn)金流量計(jì)劃五、組織、人力和激勵(lì)七、附件六、財(cái)務(wù)模擬12簡(jiǎn)單，可衡量性，易實(shí)施性，關(guān)聯(lián)性以及成本節(jié)約關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單可衡量性雇員對(duì)結(jié)果有影響與業(yè)務(wù)目標(biāo)有明確的聯(lián)系成本節(jié)約原因觀眾必須能夠很快地讀懂?dāng)?shù)據(jù)不可衡量的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地追蹤績(jī)效或指明問(wèn)題不受執(zhí)行人員個(gè)人行動(dòng)影響的標(biāo)準(zhǔn)不能精確地反映人員貢獻(xiàn)當(dāng)衡量標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)成果明確聯(lián)系起來(lái)以后，雇員表現(xiàn)更佳用于考核的成本投入不應(yīng)當(dāng)高于考核對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值提升的價(jià)值可能出現(xiàn)的問(wèn)題新加入者能理解這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)嗎？我能夠客觀地決定這個(gè)人的績(jī)效如何嗎？雇員能夠采取某種行動(dòng)來(lái)改變被衡量的項(xiàng)目結(jié)果嗎？在這種衡量標(biāo)準(zhǔn)下的改進(jìn)能最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)績(jī)效的改進(jìn)嗎？是否有一個(gè)現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來(lái)源能提供給我這個(gè)數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的個(gè)數(shù)應(yīng)該是能夠保證衡量績(jī)效有效進(jìn)行的最小值13領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序– 公司投資項(xiàng)目、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 主持制定– 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃程序： 主持制定– 領(lǐng)導(dǎo)班子： 主持組建– 人力資源程序： 主持規(guī)劃和考核– 研發(fā)方向和進(jìn)度把握 ：參與制定? 職位： 總經(jīng)理使命與職責(zé)– 把握汽車零部件產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，管理行業(yè)結(jié)構(gòu)– 確保公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)– 在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組建公司經(jīng)營(yíng)班子，制定公司考核、激勵(lì)機(jī)制主要工作– 在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面工作– 負(fù)責(zé)完成經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)– 負(fù)責(zé)組織制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃– 負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃– 負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各種規(guī)章制度– 負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)高層管理人員的業(yè)績(jī)考核– 按要求定期向董事會(huì)提供述職報(bào)告– 隨時(shí)掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本完成情況。– 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)– 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告– 在確保已有市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，開發(fā)新市場(chǎng)，充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力– 處置公司閑置、不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率– 從基礎(chǔ)工作抓起，建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求– 豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，熟悉汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、政策和公司的整體運(yùn)作。五年以上管理方面工作經(jīng)歷，且有三年以上外企或國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司高級(jí)管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷– 強(qiáng)有力的凝聚力，良好的溝通能力– 熟悉產(chǎn)品的技術(shù)、性能、應(yīng)用范圍– 具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)– 決策果斷，敢于揭露問(wèn)題并快速?zèng)Q定解決方案關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?凈利潤(rùn) 60%?新市場(chǎng)開發(fā) 30%?人力資源開發(fā) 10% 總經(jīng)理崗位描述 舉例 114總經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)合同與績(jī)效考核表2023年度業(yè)績(jī)合同（ 001）受約人姓名： 職位：
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