【正文】 第 9周 實施對策，確認(rèn)效果。 (11)遵守預(yù)定時間。 (8)下次的圈會預(yù)定。 3. 透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。 3. 促使品管圈活動與部內(nèi)之日常業(yè)務(wù)完全接合。 6. 協(xié)助圈長會議，推行委員會等活動。 圈名的決定： 圈員共同決定后命名，最好選富 有持久性及象徵工作性質(zhì)意義的。 5. 自己能不斷成長、充實的歡樂。 品管圈活動： 這些小組做為全公司品質(zhì) 活動的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟 發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法， 以全員參加的方式不斷地進(jìn)行維實 及改善自己工作現(xiàn)場的活動。 2. 獲得他人贊賞的歡樂。一般情況下， 圈長人選可依下列原則選定： 1. 剛開始推行品管圈活動時，最好是以最基層的監(jiān) 督者組長為圈長。 3. 建立圈員協(xié)助，全員參與，全員發(fā)言，全員分擔(dān)的體制。 5. 不要以有形成果為重點，應(yīng)以如何使品管圈活動能永續(xù)為重點來培育及評價品管圈。 品管圈圈會： 品管圈活動能否順利進(jìn)行，主要是看能否透過充分的交換意見，提高全員的參與意識而定。 (5)決議事項的確認(rèn)。 (8)對不發(fā)言的人不要任期緘默不管。 第 6周 把握影響較大的要因。 第 12周 整理成果報告。 (3)把決議事項向缺席圈員說明，並轉(zhuǎn)達(dá)分擔(dān)的工作使其了解。 (2)有必要由圈員檢討之議題優(yōu)先討論。 (3) 圈長必頇先確認(rèn)出缺席者，對缺席者聽取意見。 6. 選定品管圈活動改善的問題。 2. 提供明確的目標(biāo)和具體的方針。 1. 熱心參加圈會，積極地參與活動。 8. 友情、愛情能付出給他人的歡樂。繁榮企業(yè)、改善企 業(yè)體質(zhì)。 5. 能發(fā)揮現(xiàn)場人員的總合力，構(gòu)想出一個較輕松愉 快，又能使生產(chǎn)力更高效果，更好的工作環(huán)境。 2. 工作場所相同 ─能共同建立光明愉快的工作現(xiàn)場。 8. 造成光明愉快而有人生意義的工作現(xiàn)場 。 2. 培養(yǎng)品管圈能活潑化的環(huán)境及土壤。 4. 未能充分發(fā)揮圈員的能力。 (2)前次調(diào)查事項、保留事項。 (5)不要感情用事。 第 3周 決定評價特性，分析要因。 第 15周 參加發(fā)表大會。(6)請求上級協(xié)助解決困難。 3. 圈會進(jìn)行時應(yīng)注意事項：