【正文】 :02:2411:02Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 實施“碼表測時”六大步驟摘要如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 良好計劃和管制之基礎(chǔ) 促使人力，機(jī)器設(shè)備合理有效之運用 化觀察時間為正常時間 化觀察時間為正常時間的公式如下： 觀察時間 =正常時間 你的評比 正常評比 60分法 100分法 75分法 觀察時間為 18秒，你的評比為 80 18秒 =24秒 觀察時間為 16秒，你的評比為 133 16秒 =24秒 觀察時間為 16秒，你的評比為 100 16秒 =24秒 觀察時間為 16秒，你的評比為 90 16秒 =24秒 觀察時間為 16秒，你的評比為 150 16秒 =24秒 觀察時間為 16秒，你的評比為 112 16秒 =24秒 觀察時間為 16秒，你的評比為 50 16秒 =24秒 觀察時間為 16秒，你的評比為 83 16秒 =24秒 觀察時間為 16秒，你的評比為 63 16秒 =24秒 80 60 133 100 100 75 112 75 63 75 83 100 50 60 90 60 150 100 標(biāo)準(zhǔn)時間的形成 觀察 時間 評比 因數(shù) 私事 寬放 疲勞 寬放 程序 寬放 特別 寬放 政策 寬放 正常時間 標(biāo)準(zhǔn)時間 （二）標(biāo)準(zhǔn)時間的計算方法 例：某一單元觀察時間為 評比為 100％，私事寬放為 5％，則： 標(biāo)準(zhǔn)時間 =正常時間 +（正常時間 寬放百分?jǐn)?shù)），因此， = 標(biāo)準(zhǔn)時間 =+（ ） = 110 100 5 100 以上雖為常用的計算方法 但下列解釋則更容易向工作說明， 但數(shù)字不一定完全正確，常為一近似值。 （二）制定合適的標(biāo)準(zhǔn)時間 ?應(yīng)先建立標(biāo)準(zhǔn)方法，而後才可建立標(biāo)準(zhǔn)時間 ?實施“方法改善”可增加生產(chǎn)降低成本 實施“時間研究”工作者如可增加收益 ?工作者的真誠努力，為成功的要素 時間研究的作用 決定一支份作時間標(biāo)準(zhǔn)，並用以控制人工成本 擬訂標(biāo)準(zhǔn)時間作為獎金制度的依據(jù) 憑以決定工作日程及工作計劃 決定標(biāo)準(zhǔn)成本，並作為準(zhǔn)備預(yù)算的依據(jù) 在制造前先計算其成本。做工作更容易。利潤倍增的 IE 強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì) 有競爭力產(chǎn)品 非常高的品質(zhì) 非常低的成本 品質(zhì) 經(jīng)營 利益 經(jīng)營 企業(yè) 體質(zhì) 技術(shù)革新 合理化 省力化 機(jī)械化 員工福利 省能源 省資源 管理革新 IE Introuduction:What is IE IE（工業(yè)工程）是一門研究 如何最有效運用 生產(chǎn)資源 人力 原物料 機(jī)器設(shè)備 能源 資訊 使我們能以最低的生產(chǎn)成本在顧客要求的時間內(nèi)生產(chǎn)出合乎顧客要求品質(zhì)的數(shù)量 IE(工業(yè)工程師 _ ? 凡於工、商、學(xué)、政、業(yè)界從事管理改善者皆屬之 ? 是人（ MAN)、物（ ENGING)合一加上年資及經(jīng)驗（ AGE)、人性（ ER)、成為工程（ ENGINEERING)及管理（ MANAGEMENT)的總合 ? 有“無所限”的胸懷，不論行業(yè)，不論部門實“事通，萬事澈”。減少現(xiàn)有動作。此種資料對決定制造成本以及售價都很有價值。 一天工作 8小時，然而私事寬放為 5％， 即一天 8小時內(nèi)應(yīng)有 24分鐘的私事時間 如一件操作的正常時間為 則因一天實際工作時間僅為 456分鐘 （ 48024分 =465分） 因此一天應(yīng)生產(chǎn) 518件 （ 456分247。 2023年 2月 上午 11時 2分 :02February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 11:02:2411:02:2411:02Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 11:02:2411:02:2411:022/13/2023 11:02:24 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時 2分 24秒 11:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。直接影響機(jī)構(gòu)和員工之損益，是獎金制之可靠基礎(chǔ)。 機(jī)器為什麼要空閒 ? 當(dāng)機(jī)器空閒時操作人員在做什麼？能否將此工作移至工作周程內(nèi)其他時間再做，或交由其他人員去做，可縮短機(jī)器的空閒時間 ? 如增加操作機(jī)器的工作人員是否經(jīng)濟(jì) ? 能否交工作人員重新全配以適合機(jī)器的需要？ 工作衡量與時間研究 Work MeasurementTime Study “工作衡量”的目的 工作衡量以研討“現(xiàn)場工作”的時間與數(shù)量的測算為主 主要目的為 由工作內(nèi)顯現(xiàn)出無效時間，以便研討取消 決定工作標(biāo)準(zhǔn)時間，作為管理的依據(jù) “工作衡量”的功效 測算工時的方法 （一）經(jīng)驗判定法 （二）實際記錄法 （三）碼表測時法 （四）工作抽查法 （五）預(yù)定動作時間法 “時間研究”的主要目的 （一）為將隱藏現(xiàn)行方法內(nèi)的無效時間予以清出以便設(shè)法去除。 結(jié)束： 標(biāo)在終點站被收回 在票架上等待 1 拿起查看票價 至櫃臺 2 打印日期 等待找錢 3 拿錢給旅客 旅客帶至入口處（ 100尺） 4 查看並打孔 旅客帶上車到終點時下車到出品（ 80尺） 5 在終點站查看並收回 第三步驟：分析 完成了什麼 是否必要？為什麼？ 有無其他 更好的成就？ 何處做？ 為何需此處？ 有無其他 更合適的地方？ 何時做？ 為何需此時？ 有無其他 更合適的時間？ 誰人做？ 為何需此人？ 有無其他 更合適的人員？ 如何做？ 為何需如此 有無其他 更合適的方法 第四步驟：建立 （一）建立 發(fā)問的趨向 （二）分析時四大要點的運用 剔除 合並 排列 簡化 安全 經(jīng)濟(jì) 實用 （三）不要忘記動作經(jīng)濟(jì)原則 第五步驟：實施 （一）實施要點： （二）承諾確實實行 （三）建議書內(nèi)容應(yīng)包括 改善節(jié)省的利益用數(shù)字表示 新方法所需之費用及回收期 主管及各方面應(yīng)採取的行動 各項數(shù)字寧保守客觀 第六步驟：維持 (一）跟蹤結(jié)果，避免死灰復(fù)燃 （二）慎防任何改變 （三）訂立標(biāo)準(zhǔn)工作方法 （四）領(lǐng)導(dǎo)人之責(zé)任 實施“程序研究”六大步驟摘要如何民入進(jìn)工