【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEER
2025-03-13 16:50
【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動作經(jīng)濟原則?工程分析?作業(yè)分析?動素分析2作業(yè)者的工程分析3何謂作業(yè)者工程分析?依作業(yè)者的動作順序展開調(diào)查,再利用工程記錄,把“作業(yè)”、“檢查”、“移動”、“等待”等圖表
2025-03-13 07:00
【摘要】第二章運轉(zhuǎn)分析1.運轉(zhuǎn)分析的概要什么是運轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時間時,設(shè)定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點缺點連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機器),詳細(xì)測算所發(fā)生的工作時間詳
2025-06-25 06:56
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法之IE工業(yè)工程概述及改動法講師:張江濤做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2IE(IndustrialEngineering):是以人、物料、設(shè)備、能源和信息組
2025-03-13 16:48
【摘要】快速換型-1?RAOZHONG2023縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間SMED快速換型-2?RAOZHONG2023外國兩小時到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達800噸的機罩
2025-03-13 05:11
【摘要】動作經(jīng)濟原則-1?RAOZHONG2023動作經(jīng)濟原則MotionEconomy動作經(jīng)濟原則-2?RAOZHONG2023動作經(jīng)濟原則?在于人在操作作業(yè)時,能以最少的勞力在到最大的工作效果的
2025-03-08 22:33