【正文】 22:33:1622:33:1622:333/27/2023 10:33:16 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 27日星期一 下午 10時 33分 16秒 22:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 例如： 一操作者用 2分鐘作完，估計他比正?？?20% 于是 NT=2 =(分 ) 依抽樣作為時間定額的計算方法 167。 3 工作測定 1. 工時定額制定的前提 工時定額： 就是標準工作時間 ,作為計劃和報酬的依 椐 標準工作條件： 在合理安排的工作場所和 環(huán)境下，由經過訓練的操 作人員，按標準的工作方 法，通過正常的努力去完 成工作任務。 2 方法研究 （ 5） 改進： 取消 — 合并 — 重排 — 簡化 （ 6） 評價： 根據預定目標，從成本、工作時間、 工作效率、省力、工作效果等方面 看是否達到要求； （ 7） 試行： 對新工作方法可行性、可靠性、安 全性作出評價，征求操作人員意見， 予以改進； （ 8） 應用： 將新的工作標準化，征得有關領導 批準，正式公布。 生產率包括兩種： 資源生產率（資本、設備、信息） 勞動生產率（單位工人的產出） 要提高生產率就必須進行工作研究。 1 概 述 4. 歷史 (1) : 首創(chuàng)了時間研究和 動作研究； (2) Gibreth夫婦： 對動作細節(jié)進行攝影； (3) : 發(fā)明甘特圖。 注意： （ 1） 運輸表示手從一個位置移到另一位置 （ 2）手不動就是延遲 （ 3）手動作一般不表示檢驗 （ 3） 雙手操作圖法 （ 3）雙手操作圖法示例 螺栓螺母裝配 左手 作業(yè) 作業(yè) 右手 伸手抓螺栓 空閑 抓住螺栓 空閑 將螺栓帶回工作區(qū) 空閑 手舉著螺栓 伸手取墊片 手舉著螺栓 抓住墊片 手舉著螺栓 將墊片拿回到螺栓旁 手舉著螺栓 將墊片裝到螺栓上 手舉著螺栓 松開墊片 手舉著螺栓 伸手抓螺母 手舉著螺栓 抓住螺母 …… …… …… …… 表示多個工人協同工作或一個工人與一臺或 多臺機器的協調工作，作到“最佳”。 08 – 0。 ? 美國三哩島核電站發(fā)生事故，再次強調人因工程的重要。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 下午 10時 33分 16秒 22:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 % 177。 此外 ， 在多人配合一部機器的情況下 ， 也可以適用 ， 此即所謂的“ 多動作程序圖 ” 或 “ 多人機程序圖 ” 。 167。德 信 誠 培 訓 教 材 工作研究 167。 定義 目的 改進工藝和程序，改進工廠、車間和工作場所的平面布置， 改進整個工廠和設備的設計，改進物料、機器和人力的利 用，經濟地利用人力，減少不必要的疲勞以及改善工作環(huán) 境。 使用 2個模子的作業(yè)過程如下： 人機程序圖例 ① 放模 ② 開機 ④ 停機 ⑤ 取模 ⑥ 取成品 ③ 放材料 （ 機器加工 ） ① 放模 ② 開機 ④ 停機 ⑤ 取模 ⑥ 取成品 （ 機器加工 ） （ 空模 ） （ 放入材料的模子 ） ③ 放材料 （ 空模 ） （ 放入材料的模子 ） 第一次周期 第二次周期 第三次周期 ① 放模 改善后的人機程序圖 取成品 取模 停機 18 12 8 作業(yè) 作業(yè)員 時間 經過時間（秒） 機器 時間 作業(yè) 放模 開機 放材料 16 13 100 放模 開動 機器加工 停機 取模 16 13 90 8 12 29 167 等待 18 等待 10 129 137 149 改善后的人機程序圖 周期時間由原來的 257秒縮減為 167秒 ， 此周期中機器的使用率為（ 16728） /16