【正文】 2023年 2月 13日星期一 上午 11時(shí) 2分 24秒 11:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 11時(shí) 2分 24秒 11:02:2413 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:2411:02Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Layout Of FactoryOffice 工廠布置與搬運(yùn) 涉及廠房、物料、人員及機(jī)器的安排與配合，如何便使 工作、物料、人員在制程中移最少，流程最短，需是最迅速，以達(dá)降低成本的目的 一切有關(guān)程序，盡量減少等待，減少搬運(yùn)的次數(shù)與距離，而使工作的流程能順利流暢為主 工廠布置的種類 程序布置 ─同式的機(jī)器或相同的程序集中在一起。除非工作情況改變。 ，待建立信心後再?gòu)氖隆皢栴}”工作的研究。 表格如何影響生產(chǎn)成本 購(gòu)買或印刷表格費(fèi)用 使用、保管有關(guān)費(fèi)用 取消多余的表格 必要的表格要設(shè)計(jì)得盡可能有效率而經(jīng)濟(jì) 表格發(fā)問的檢討內(nèi)容 為何不重視表格問題 ，隨狀況而自然產(chǎn)生 創(chuàng)造表格與設(shè)計(jì)表格對(duì)工作效率的影響 創(chuàng)造表格所創(chuàng)造的表格 資料煩雜無序，填寫與審閱均覺不便，令人一見厭煩，減低工作情緒及效率 造成人力時(shí)間的浪費(fèi) 設(shè)計(jì)表格所設(shè)計(jì)的表要 資料簡(jiǎn)要，並排列有序，重點(diǎn)明顯 便填者閱者均能一目了然 工作時(shí)輕檢愉快，效率掉高 表格設(shè)計(jì)的五大要點(diǎn)： 足夠位置 合適的書定線 正確的安排 “說明部份”位置合適 明顯分界 ，盡量經(jīng)濟(jì) Operational Analysis ManMachine Chart 操作分析 由前面“程序分析” 已將工作程序詳加分析改善 剩下的必要?jiǎng)幼? 如何更快，更佳，更有效率？ 謀求更深一層改善 非要解決的問題 即屬於“操作分析”的范圍 最常用的為“雙手程序圖” “雙手程序圖”的作用 。圖解現(xiàn)行辦法 試找出：現(xiàn)在做的是什麼？ 在何處做？在何時(shí)做 ?誰做？如何做？ 不要聽信臆測(cè)與傳聞！要親自實(shí)地觀察每一動(dòng)作 第三步驟：分析 首先要質(zhì)疑“做的動(dòng)作”。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 基本原則 改善之著眼點(diǎn) 關(guān)於人體 關(guān)於操作 兩手同時(shí)使用 檢討不可避免之遲延及持住等動(dòng)素 兩手同時(shí)開始並同時(shí)完成其工作 場(chǎng)所布置 須長(zhǎng)久持住之工作物，盡量使用夾具 動(dòng)作單元力求減少 檢討 “尋找 ”“選擇 ”“計(jì)劃 ”“預(yù)對(duì) ”等動(dòng)素，簡(jiǎn)化 “握取 ”與裝配 ” 雙臂之動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱，反向並同時(shí)為之 裝配用之材料零件應(yīng)使用容器安裝 動(dòng)作距離力求縮短 檢討手腕動(dòng)作之距離：減少全身移動(dòng)之動(dòng)作 刪除不必要之動(dòng)作 材料及工具按順序排列 工具設(shè)備之設(shè)計(jì)應(yīng)力求減少動(dòng)作次數(shù)，並利用機(jī)械之最大能力 舒適的工作 減少動(dòng)作之 “困能性 ”避免改變工作姿勢(shì)，減少用力之動(dòng)作 必要之動(dòng)作簡(jiǎn)化或合並 材料及工具使用處?kù)犊晒ぷ髦疇顟B(tài) 設(shè)法將兩種以上之工具合並之 Process Analysis 工作程序就是完成工作所經(jīng)過之手續(xù)與路線之意 為何要研究程序分析？ 為了要減低成本，提高工作效率 必需將這些不必要的手續(xù)與睡線除去達(dá)到手地續(xù)簡(jiǎn)而路線短省事省時(shí)的結(jié)果 要做到一個(gè)方法改善 要能以有系統(tǒng)的分析去徹底研究，將可有助於更有效的運(yùn)用物料、機(jī)器、設(shè)備及人力 程序研究的實(shí)施步驟 （一）選擇：即由日常工作中選擇目前需要研究的工作 （二）記錄：以直接觀察法紀(jì)錄，現(xiàn)行方法的全部有關(guān)事實(shí) （三）分析：應(yīng)用最合適的技術(shù)，嚴(yán)格而系統(tǒng)分析已記錄的事實(shí) （四）建立：研究所有現(xiàn)行情況以後，將前步驟中所獲得的意見，發(fā)展成為最實(shí)用、經(jīng)濟(jì)而有效的新方法 （五）實(shí)施：採(cǎi)取步驟使此新方法得以順利實(shí)施，並使此新方法成為標(biāo)準(zhǔn)方法 （六）維持：以正規(guī)而經(jīng)常的檢查，維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變。 賺錢的 IE 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，優(yōu)勝劣汰，小差異造成存亡大差距， IE成為整合眾力的關(guān)鍵 使命的 IE 一以貫之，要能承先啟後，與企業(yè)並存不朽，做創(chuàng)時(shí)代的先鋒。 The Introduction Of Job Simplification ? 工作簡(jiǎn)化（ WORK SIMPLIFICATION)為科學(xué)業(yè)管理工具 ? 利用科學(xué)的方法尋求最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法，以求工作效率的增加，使工作者愉快 ? 使工作人員能更有效的運(yùn)用其體力在相同或更小的努力之下得到更多的工作成果 實(shí)施“工作簡(jiǎn)化”可以 ? 節(jié)省動(dòng)作 ? 減少工時(shí) ? 提同效率 ? 降低成本 ? 增加利潤(rùn) ? 提高工資 “工作簡(jiǎn)化”之沿革 ? Frederick 18561915 ? Time Study創(chuàng)始人 ? 鏟煤每鏟 ? 工人 400人 140人 ? 鏟費(fèi) 50％，工資 +60％ ? Frank 18641924 ? Motion Study創(chuàng)始人 ? 將砌磚動(dòng)作由 18動(dòng)作減為 5個(gè)動(dòng)作 ? 每小是地 120塊增為 350塊 “工作簡(jiǎn)化”名稱之演變 ? 動(dòng)作與時(shí)間研究（ Motion And Time Study) ? 方法研究（ Method Study) ? 工作衡量（ Work Measurement) ? 工作研究（ Work Study) ? 合理化（ Rationalization) 動(dòng)作研究 時(shí)間研究 1930年將“動(dòng)作研究”及“時(shí)間研究”推廣於工作上，合稱為“工作簡(jiǎn)化”（ Work Simplification) 孰重？ “工作簡(jiǎn)化”名稱之演變 “工作簡(jiǎn)化”之基本原則 操作或制法不當(dāng)所產(chǎn)生無效工作量管理不良而增加之無效時(shí)間工人本身的問題所增加之無效時(shí)間管理者控制內(nèi)之操作時(shí)間操作之總時(shí)間基本工作量產(chǎn)呂設(shè)計(jì)或規(guī)格不良所產(chǎn)生之無效時(shí)間工作量因管理者之缺陷而生之無效時(shí)間 一般人用以增加生產(chǎn)力的辦法 “增產(chǎn)報(bào)國(guó)”？ O/T多些？ 勤力些？ ? 第一條路為 ? 如不能滿足時(shí) 改善動(dòng)作 增加資源（包括人力、時(shí)間、特力，場(chǎng)所、金錢） “工作簡(jiǎn)化”為達(dá)到有效生產(chǎn)之積極性管理工具 積極性管理 工作簡(jiǎn)化 材料 改善 材料種類用量供應(yīng) 人 員 縮短時(shí)間提高效率輕鬆愉快 機(jī)器 盡量利用每一機(jī)器之能力 工作簡(jiǎn)化的對(duì)象 工作簡(jiǎn)化的目的 有效生產(chǎn) 工作簡(jiǎn)化的結(jié)果 “工作簡(jiǎn)化”為實(shí)施科實(shí)管理的起點(diǎn) 4科學(xué)管理成功實(shí)施 3建立其他各種標(biāo)準(zhǔn) 2建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 1建立方法標(biāo)準(zhǔn) 要成功的實(shí)施“工作簡(jiǎn)化”的需要 ? 克服“人”的因素 ? 建立良好的關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的了解與合作 ? IE人員的專業(yè) ? 操作人員的配合 工作簡(jiǎn)化的循環(huán) 機(jī)構(gòu)一增中生產(chǎn)降低低成本增加利益，個(gè)人 工時(shí)縮短收益增加 機(jī)構(gòu) 提升高工作管理上士氣提升，個(gè)人 聰明才智有發(fā)展機(jī)會(huì) 有效的實(shí)施“工作簡(jiǎn)化” 提高工作效率 The Principle Of Motion Economy 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的功用 。 第一步驟：選擇 （一）經(jīng)濟(jì)的考慮 （二）技術(shù)的考慮 （三）人的反應(yīng) 第二步驟：記錄 符號(hào)簡(jiǎn)要說明表 動(dòng)作 說明 符號(hào)