【正文】 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理 三、組織職業(yè)生涯晚期管理（續(xù)） ?（二）真誠(chéng)關(guān)心 ?組織對(duì)于即將退休的員工需要真誠(chéng)關(guān)心 。 這一問(wèn)題的解決方案有以下幾種：一是開(kāi)辟新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ， 以增加組織的新崗位；二是通過(guò)一定的形式 ， 承認(rèn)員工的業(yè)績(jī) ， 給予一定的榮譽(yù)；三是進(jìn)行崗位輪換 ， 豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn) ， 使員工的成長(zhǎng)需求得到滿足 。 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理 一、組織職業(yè)生涯早期管理（續(xù)） ?（二）幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo) ?主管可以通過(guò)績(jī)效考核 ， 幫助員工確立適宜的職業(yè)生涯目標(biāo) 。 職業(yè)目標(biāo)可分為長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)和短期職業(yè)目標(biāo)兩種 。 ?（ 6） 分析自身的性格 。 ?（ 一 ） 要實(shí)事求是地進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià) ?（ 二 ） 要切實(shí)可行 ?（ 三 ） 個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 ?（ 四 ） 在動(dòng)態(tài)變化中制訂和修訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃 人 力 資 源 管 理 第四節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯管理 二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟 ?個(gè)人職業(yè)生涯管理的具體內(nèi)容與步驟概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：自我認(rèn)知 、 環(huán)境因素分析 、 職業(yè)認(rèn)知 、 職業(yè)選擇 、 確定職業(yè)生涯通道 、 確立職業(yè)目標(biāo) 、 制訂行動(dòng)方案 、 評(píng)估與回饋 8個(gè)步驟 。 人 力 資 源 管 理 第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 四、施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論（續(xù)） ?8． 衰退和離職階段 ?在 40歲之后到退休期間 ， 不同的人在不同的年齡會(huì)衰退或離職 。 該階段的主要任務(wù)是：首先 ， 進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng) ，謀取第一份工作；其次 ， 個(gè)人和雇主達(dá)成正式契約 ， 個(gè)人成為一個(gè)組織的成員 。 人 力 資 源 管 理 第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 三、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 ?薩柏和金斯伯格的研究側(cè)重在不同年齡段對(duì)職業(yè)的需求與態(tài)度 ， 格林豪斯 （ Greenhouse） 則側(cè)重在不同年齡段職業(yè)生涯發(fā)展所面臨的主要任務(wù) ， 并以此為依據(jù)將職業(yè)生涯發(fā)展劃分為五個(gè)階段： ?職業(yè)準(zhǔn)備階段 ?進(jìn)入組織階段 ?職業(yè)生涯初期 ?職業(yè)生涯中期 ?職業(yè)生涯后期 。 正式進(jìn)入職業(yè) ， 或者進(jìn)行專門的職業(yè)培訓(xùn) ， 明確某種職業(yè)傾向 。 人 力 資 源 管 理 第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 二、薩柏的職業(yè)生涯五階段理論 ?薩柏 （ Donald E. Super） 是美國(guó)一位有代表性的職業(yè)管理學(xué)家 ， 他以美國(guó)白人作為自己的研究對(duì)象 ， 從終身發(fā)展的角度 ， 將人的職業(yè)生涯劃分為五個(gè)主要階段 。 相對(duì)于具體的工作環(huán)境 、 工作內(nèi)容 ， 生活型的人更關(guān)注自己如何生活 、 在哪里居住 、 如何處理家庭事情等 。 人 力 資 源 管 理 第二節(jié) 職業(yè)選擇理論 四、施恩的職業(yè)錨理論 (續(xù) ) ?4． 自主或獨(dú)立型職業(yè)錨 ?具有這種職業(yè)錨的人希望隨心所欲地安排個(gè)人的工作與生活方式 ， 追求能夠施展個(gè)人職業(yè)能力的工作環(huán)境 ， 盡量擺脫組織的限制和約束 。 經(jīng)過(guò)近 30年的發(fā)展 ， 職業(yè)錨已成為許多個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的必選工具和企業(yè)人力資源管理的重要工具 。 也就是說(shuō) ， 大多數(shù)人并非只有一種性向 ， 而是可能同時(shí)包含數(shù)種不同的性向；性向與性向之間也非完全獨(dú)立 ， 而是分為相近 、 中性 、相斥三種情況 。 其內(nèi)涵就是在清楚地認(rèn)識(shí) 、 了解個(gè)人的主觀條件和社會(huì)職業(yè)崗位需求條件基礎(chǔ)上 ， 將主客觀條件與社會(huì)職業(yè)崗位 （ 對(duì)自己有一定可能性的 ） 相對(duì)照 ，最后選擇一種與個(gè)人匹配的職業(yè) 。 ?（ 3） 階段性 。 本 章 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 人 力 資 源 管 理 本章主要內(nèi)容 ?第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 ?第二節(jié) 職業(yè)選擇理論 ?第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 ?第四節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯管理 ?第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理 ?第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 人 力 資 源 管 理 第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 一、職業(yè)的內(nèi)涵 ?從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看 ， 職業(yè)是一種具有連續(xù)性和穩(wěn)定性的社會(huì)性活動(dòng) ， 是勞動(dòng)者在社會(huì)分工體系中所獲得的一種社會(huì)認(rèn)可的勞動(dòng)角色 。 外職業(yè)生涯是指對(duì)組織而言的職業(yè)生涯 ， 表示組織努力為雇員在組織的工作生命中確立一條有所依循 ， 可感知的 、 可行的發(fā)展道路 。施恩 (Edgar Schein)的職業(yè)錨理論；佛隆 (Victor H. Vroom)的擇業(yè)動(dòng)機(jī)理論等 。 職業(yè)性向理論實(shí)質(zhì)在于勞動(dòng)者的職業(yè)性向與職業(yè)類型的適應(yīng) 。 ? 職業(yè)概率 是指擇業(yè)者獲得某項(xiàng)職業(yè)可能性的大小 。 比如他們也要求有管理能力 ， 或者要求在某一專業(yè)領(lǐng)域獲得獨(dú)創(chuàng)的成果 。 人 力 資 源 管 理 第二節(jié) 職業(yè)選擇理論 四、施恩的職業(yè)錨理論 (續(xù) ) ?具有 “ 生活型職業(yè)錨 ” 的人希望將生活的各個(gè)主要方面整合為一個(gè)整體 ， 喜歡平衡個(gè)人的 、 家庭的和職業(yè)的需要 。 人 力 資 源 管 理 第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 一、金斯伯格的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論（續(xù)） ?3． 現(xiàn)實(shí)期 ?現(xiàn)實(shí)期是 17歲以后的時(shí)期 。 ?（ 1） 試驗(yàn)期 （ 15～ 17歲 ） 。 ?5． 衰退階段 ?65歲以上為衰退階段 。 該階段的主要任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)自己的需要和興趣 ， 發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的能力和才干 ， 為實(shí)際的職業(yè)選擇打好基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)職業(yè)方面的知識(shí) ， 尋找現(xiàn)實(shí)的角色模式 ， 獲取豐富信息 ， 發(fā)現(xiàn)和發(fā)展價(jià)值觀 、 動(dòng)機(jī)和抱負(fù)；接受教育和培訓(xùn) 。 人 力 資 源 管 理 第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 四、施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論（續(xù)） ?7． 職業(yè)后期 ?從 40歲以后直到退休是職業(yè)后期階段 。 可區(qū)分出三種工作狀態(tài) ， 即順利晉升 、 原地踏步 、 降到波谷 。 ?（ 3） 分析自身的職業(yè)價(jià)值觀 。 ?4． 雙重職業(yè)通道 。 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理 一、組織職業(yè)生涯早期管理（續(xù)） ?（一）主管需要盡快熟悉新員工 ?新來(lái)的員工 ， 往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 ?職業(yè)生涯中期的主要特點(diǎn)有：一是職業(yè)發(fā)展逐步穩(wěn)定；二是家庭方面的負(fù)擔(dān)逐步減輕；三是身體健康狀況開(kāi)始下降 。 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理 三、組織職業(yè)生涯晚期管理（續(xù)） ?（一）靈活管理 ?針對(duì)退休問(wèn)題 ， 組織應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策和措施 。 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理 三、組織職業(yè)生涯晚期管理（續(xù)） ?（三）提前準(zhǔn)備 ?在退休前夕 ， 組織應(yīng)做好新老交替工作 ，其次還應(yīng)該有計(jì)劃地組織一些活動(dòng) ， 幫助將退休的員工了解退休后的生活 ， 嘗試性地適應(yīng)這種生活 。 為此 ， 個(gè)人需要獲得相關(guān)的信息 ， 比如關(guān)于職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的信息 、 自己的長(zhǎng)處和不足的信息等 。 人 力 資 源 管 理 第五節(jié) 組織職業(yè)生涯管理 一、組織職業(yè)生涯早期管理（續(xù)） ?（三）幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃 ?對(duì)員工有了一定了解以后 ， 主管要幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃 。 人 力 資 源 管 理 第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） ?（七）制訂行動(dòng)方案 ?在確定職業(yè)生涯目標(biāo)后 ， 行動(dòng)便成了關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 人 力 資 源 管 理 第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） ?（二）環(huán)境因素分析 ?1． 組織環(huán)境分析 ?2． 社會(huì)環(huán)境分析 人 力 資 源 管 理 第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 二、個(gè)人職業(yè)生涯管理的內(nèi)容及步驟（續(xù)） ?（三）職業(yè)認(rèn)知 ?在自我認(rèn)知及環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上 ， 還要了解職業(yè)分類 、 職業(yè)性質(zhì) 、 組織情況 。 自我評(píng)估是進(jìn)行職業(yè)選擇和職業(yè)設(shè)計(jì)的重要前提和基礎(chǔ) 。 人 力 資 源 管 理 第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 五、廖泉文的職業(yè)生涯發(fā)展“三三三”理論 ?三三三 ” 理論將人的職業(yè)生涯分為三大階段：輸入階段 、輸出階段和淡出階段 。該年齡段的人要擔(dān)當(dāng)實(shí)習(xí)生 、 新手的角色 ， 也就是說(shuō) ， 已經(jīng)邁進(jìn)組織的大門 。 ?2． 進(jìn)入組織階段 ?18～ 25歲為進(jìn)入組織階段 。 人 力 資 源 管 理 第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 二、薩柏的職業(yè)生涯五階段理論（續(xù)） ?3． 確立階段 ?25～ 44歲為確立階段 。 薩柏將這一階段 ， 具體分為以下三個(gè)成長(zhǎng)期 。 ?但是施恩指出 ， 要想對(duì)職業(yè)錨提前進(jìn)行預(yù)測(cè)是很困難的 ， 這是因?yàn)橐粋€(gè)人的職業(yè)錨是在不斷發(fā)生變化的 。 穩(wěn)定和安全是他們追求的目標(biāo) ， 比如工作的安定 、 收入的穩(wěn)定 、 可靠的保障體系 ， 或者是一種心理上的被組織接納的穩(wěn)定和安全感 。 并且 ， 隨著一個(gè)人對(duì)自己越來(lái)越了解 ， 這個(gè)人就會(huì)越來(lái)越明顯地形成一個(gè)占主要地位的職業(yè)錨 。 人 力 資 源 管 理 第二節(jié) 職業(yè)選擇理論 二、霍蘭德的職業(yè)性向理論（續(xù)） ?由職業(yè)性向理論可知 ， 最為理想的職業(yè)選擇是 ：個(gè)體能夠找到與其人格類型重合的職業(yè)環(huán)境 ， 即一個(gè)人的人格類型與職業(yè)相匹配 ， 這時(shí)他會(huì)感到內(nèi)在的滿足 ， 并充分發(fā)揮自己的聰明才智 。 例