【正文】 /過(guò)程能力分析167。管理計(jì)劃書167。MSA(Gage RR)167。確認(rèn)現(xiàn)水準(zhǔn)167。 癥狀167。 什么叫 ? 水準(zhǔn)？品質(zhì)特性值是正態(tài)分布時(shí)，從平均值到規(guī)格界限為止距離相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)偏差幾倍的測(cè)度， Process散布越小， ?水準(zhǔn)越大。平均目標(biāo) (Target) q所有活動(dòng)都有偏差（散布）。 因此 3 → 6 σ 。 從屬型167。 DMAIC DMADV制造RD事務(wù)間接決定 CTQ成果的根本原因?yàn)榻裹c(diǎn)CTQ 全部Design與下一個(gè)工程最佳化Six Sigma 方法論 結(jié)構(gòu)化，反復(fù) Process改善方法論 減少缺陷為主 已存在的制品或 Process改善 ? DMAIC Define Measure Analyze Improve Control 為了設(shè)計(jì)超過(guò)顧客期望的 Process,嚴(yán)格的接近方法 失誤和缺陷預(yù)防為重點(diǎn) 新制品或 Process開(kāi)發(fā)或原有制品 Process再設(shè)計(jì) ? DMADV Define Measure Analyze Design Verifyq DMAIC與與 DMADV的適用的適用Six Sigma 方法論階段 目的 主要活動(dòng) 輸出物對(duì)成果的現(xiàn)水準(zhǔn)測(cè)定 導(dǎo)出潛在 Xs通過(guò)分析 ， Vital Few Xs 導(dǎo)出對(duì)于 Vital Few Xs的最佳條件 (方案 )設(shè)定、適用及效果的確認(rèn)構(gòu)筑維持成果的管理體系 通過(guò) VOC/ VOB/COPQ分析、 Project選定，定義? 分析? DOE? 管理計(jì)劃 樹(shù)立?Project 選定? Vital Few Xs 項(xiàng)目? 數(shù)學(xué) 模型 /最佳條件? 管理計(jì)劃書? Project 定義?現(xiàn)水準(zhǔn) 確認(rèn)? Project 實(shí)行計(jì)劃書? 工程能力分析 ?? 水準(zhǔn)? 優(yōu)先順序化的 Xs項(xiàng)目? 成果顯示? 對(duì)策方案選定 ? 最佳解決方案? 管理圖? SOP? 標(biāo)準(zhǔn)化Define(定義 )Measure(測(cè)定 )Analyze(分析 )Improve(改善 )?導(dǎo)出潛在 XsControl(管理 )? DATA 收集? DATA 收集計(jì)劃DMAIC Roadmap階段 Define Measure目的 確認(rèn)通過(guò) VOC/ VOB/COPQ 分析的 CTQ，以 CTQ 為準(zhǔn)，選定一個(gè) Project測(cè)定對(duì)成果的現(xiàn)水準(zhǔn) (Baseline)， 導(dǎo)出潛在 Xs活動(dòng)167。COPQ分析167。Vital Few Xs 目錄167。優(yōu)秀事例 (Best Practice)167。 [專著 ]蘇比爾 .喬杜里 (美國(guó) ),《 六西格瑪?shù)牧α?》 ,電子工業(yè)出版社 ,2023/5出版2。改善前后工程能力比較167。FDM, FMEADMAIC RoadmapDefine MeasureAnalyze Improve Control階段 Analyze Improve Control目的 通過(guò)分析 ，導(dǎo)出 Vital Few Xs 及確保改善計(jì)劃對(duì) Vital Few Xs的最佳條件(方案 )設(shè)定，實(shí)施及確認(rèn)為了維持成果的管理體系構(gòu)筑，成果共享。最佳 Process Map167。 獨(dú)立型167。 ( ? 的 12倍 )167。目標(biāo) 目標(biāo)規(guī)格界限 規(guī)格界限 不 良 可 能 性 減 少 的不良可能性傳統(tǒng)的不良質(zhì)量成本 (COPQ)(銷售的 45%)第一次決定品質(zhì)費(fèi)用時(shí)，只包含如下圖所示的用肉眼所看見(jiàn)的要素。 ” “結(jié)果不理想，過(guò)程 (Process)中肯定有缺陷。顧客真正期望的是什么？Six Sigma的特征發(fā)現(xiàn)主要 X 并管理。 (標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防失誤， SPC適用等 )q 科學(xué)的問(wèn)題解決方法Six Sigma特征Y = f(X1, X2, …, X N) 過(guò) 程 圖 與測(cè)量系統(tǒng)Define/Measure Analyze Improve ControlSix Sigma Project是找出應(yīng)對(duì)改善關(guān)鍵質(zhì)量特性的客觀可能的辦法，并把測(cè)量的數(shù)據(jù)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析$ 過(guò)程能力分析（ Process capability analyze） MSA（ Measurement system analyze） FDM/QFD假設(shè)檢驗(yàn) DOE/Taguchi對(duì)策方案選定q體系化接近方法與科學(xué)工具體系化接近方法與科學(xué)工具FMEA （失效模式效果分析） 管理計(jì)劃 SPC預(yù)防失誤 (Mistakeproofing)Six Sigma的特征q 推行人員結(jié)構(gòu)Black BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltChampion?Project選定?Project Tracking?Project障礙消除ChampionMBBBlack BeltBlack