【正文】 增加新的績效計(jì)劃時(shí)，可以參照已有的績效計(jì)劃 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計(jì)劃 績效評價(jià)時(shí)序內(nèi)可以設(shè)置每個(gè)評價(jià)維度的評價(jià)順序以后有效的評價(jià)時(shí)間范圍，若超出此范圍則不允許進(jìn)行評價(jià)，按照棄權(quán)的規(guī)則進(jìn)行處理。 方案若停用，在考核計(jì)劃內(nèi)無法選擇此方案。 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 考評 指根據(jù)不同情況而設(shè)置的工資數(shù)據(jù)管理類別。 可立即執(zhí)行取數(shù)操作并查看執(zhí)行日志。計(jì)算階段分為三個(gè)：評價(jià)開始前階段；生成指標(biāo)得分階段；生成指標(biāo)結(jié)果階段 選擇公式類型：欄目公式； SQL公式 選擇需要設(shè)置公式的欄目 設(shè)置公式內(nèi)容 選擇指標(biāo)、方案、計(jì)劃、部門、人員等附加信息。 部門、人員、周期等內(nèi)容都是進(jìn)行取數(shù)操作的匹配條件，允許為空。績效系統(tǒng)是由績效計(jì)劃、績效監(jiān)督、績效考核、績效反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成。 可選擇的欄目是在欄目定義內(nèi)欄目類型是績效績效結(jié)果類、數(shù)據(jù)類型是文字類的欄目。當(dāng)量表分配完成后，先進(jìn)行目標(biāo)的分解。如：進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)的最后一個(gè)審批環(huán)節(jié)的角色是任何人，由于系統(tǒng)找不到任何是哪個(gè)具體的人員，將這此工作推到選定的本計(jì)劃績效負(fù)責(zé)人處，進(jìn)行目標(biāo)分解的最后審核工作。 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 角色 職能 功能點(diǎn) 績效主管 建立考評用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括評分方式、考核周期等。如應(yīng)發(fā)合計(jì)、代扣稅、基本工資、福利扣款等。 當(dāng)考評人沒有按照設(shè)定的期限進(jìn)行打分時(shí)可設(shè)置棄權(quán)的處理規(guī)則。 ? 設(shè)置是否需要郵件和短信通知 ? 設(shè)置相應(yīng)的人員是否有修改量表的權(quán)限 ? 設(shè)置本環(huán)節(jié)的開始和結(jié)束時(shí)間 ? 選擇崗位序列以及與考核人的關(guān)系 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計(jì)劃 若是計(jì)劃啟用了結(jié)果確認(rèn)流程，在考核結(jié)果計(jì)算完成后先完成結(jié)果確認(rèn)才能進(jìn)行結(jié)果發(fā)布。 在公式設(shè)計(jì)器內(nèi)對每一種等級設(shè)置相應(yīng)的規(guī)則 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 強(qiáng)制分布規(guī)則 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 有三種方式獲取其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)：一、利用 UFO可獲取 U8系統(tǒng)內(nèi)其他業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)；二、導(dǎo)入 EXCEL格式的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；三、通過 SQL函數(shù)直接獲取其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。 —績效管理 用友軟件 股份有限公司 U8HR開發(fā)部 講師：孫華玲 2023年 4月 15日 課程提綱 一． 產(chǎn)品概述 1. 產(chǎn)品綜述 2. 術(shù)語說明 3. 應(yīng)用角色 4. 應(yīng)用價(jià)值 5. 接口說明 二． 應(yīng)用準(zhǔn)備 1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2. 期初數(shù)據(jù) 課程提綱 三． 業(yè)務(wù)介紹 包括不限于以下內(nèi)容 1. 系統(tǒng)參數(shù) 2. 流程概述 3. 關(guān)鍵控制點(diǎn) 4. 數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯 5. 關(guān)鍵分析報(bào)表 四． 其他說明 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 績效管理作為人力資源和組織管理 的重要構(gòu)成，在企業(yè)宏觀組織優(yōu)化以及日常承擔(dān)越來越重要的角色，為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。 對于同一種評分方式，為了保證每一個(gè)等級的人數(shù)與總?cè)藬?shù)保持相等，取整方式不能一致。當(dāng)量表分配完成后，若同時(shí)啟用了目標(biāo)分解流程，先進(jìn)行目標(biāo)分解后進(jìn)行目標(biāo)承諾；若只啟用了目標(biāo)承諾流程，先進(jìn)行目標(biāo)的承諾。共有三